چرخه حیات سازمان و مراحل اصلی آن

هر سازمان نوعی از موجودات زنده است که از طریق مراحل خاصی در توسعه آن می گذرد. همه اینها با تولد این شرکت آغاز می شود و پس از آن، به تدریج قدرت و نفوذ، دستیابی به رفاه و قدرت را به دست می آورد. با این حال، هر چرخه زندگی یک سازمان پایان خود را، و پس از آن در نهایت از بازار مصرف کننده از بین می رود. برای درک بهتر عوامل مؤثر بر این فرایند، باید کل فعالیت شرکت را به طور دقیق تجزیه و تحلیل کنید.

بنابراین، لازم است ابتدا با بازبینی مراحل اصلی که در هر سازمانی سازمانی ایجاد شده برای ایجاد سود به عنوان نتیجه کسب و کار آغاز شود، آغاز می شود:

1. مرحله منشاء ابتدا یک ایده وجود دارد، که با رضایت از هر گونه نیاز، در جامعه نشان داده شده است. پس از آن، افرادی پر مشغله ای هستند که می توانند این ایده را به واقعیت تبدیل کنند، در نتیجه یک کسب و کار ایجاد می شود که هدف اصلی آن تامین نیازهای یک حوزه خاص از جمعیت در هر حوزه اقتصادی است. چرخه حیات سازمان در این مرحله شامل ثبت نام، جستجو برای منابع سرمایه گذاری، استخدام و ورود به بازار تولید می شود.
2. مرحله کالج گرایی و تمرکز بر یک هدف واحد. پس از شروع فعالیت شرکتی خود، تیم شروع به تدریج به یک تیم تبدیل می کند. در هر صورت، هر رهبر صالح این کار را انجام می دهد، زیرا تنها تیم قابل اعتماد ایده های جدید و امیدوار کننده ای را برای رسیدن به حداکثر موفقیت شرکت ایجاد می کند. یک نمونه خوب، شرکت های پیشرو آمریکایی و اروپایی است که نقش اصلی را به پرسنل اختصاص داده است، بنابراین چرخه حیات سازمان باید لزوما شامل این دوره حیاتی می شود که در واقع، آینده این شرکت بستگی دارد.
3. مرحله رسمی سازی و کسب یک ساختار خاص. گام بعدی بهبود تدریجی نظام سازمانی است که شامل ظهور ادارات جدید، ادغام یا جداسازی مسیرهای مورد مطالعه، تصویب منشور، قوانین خاص و اعتبار زندگی شرکت می شود. همچنین آداب و رسوم غیر رسمی و قوانینی وجود دارد که می تواند هر دو مدیران و مدیریت را تحریک کند. در اینجا چرخه حیات سازمان شروع به شبیه سازی یک شرکت جوان و امیدوار کننده می کند که ساختار فرمان اصلی را تصویب کرده و در حال حرکت است.
4. مرحله کمال در این مرحله، این سازمان به اوج موفقیت خود می رسد، رهبری را در بازار برای تحقق محصولات خاص یا ارائه خدمات لازم می گیرد. با این حال، در اینجا مدیران باید در هیچ موردی نرخ رشد شرکت را کاهش ندهند، زیرا رقبای شما که در پشت شما نفس می کشند، می توانند از ایده هایی که ممکن است توسط کارکنان شما ارائه شده و به دلیل توقف پیشرفت های فزاینده ای اجرا نشده اند، کاهش یابد. این باید بدون هیچ مشکلی مورد توجه قرار گیرد و فعالیت فعال شرکت در این مرحله باید شامل جستجو برای نیازهای جدید جمعیت و عرضه انواع جدیدی از کالاها و خدمات باشد.

برای درک بهتر هرچیزی که اتفاق می افتد با شرکت، بهتر است که از هماهنگی با دوره زندگی یک فرد بهره ببریم، زیرا در این صورت شما قادر خواهید بود تا تمام وظایف و اهدافی که شرکت در هر مرحله از توسعه آن با آن مواجه است را تصور کنید. بنابراین، مراحل چرخه حیات سازمان عبارتند از مراحل زیر که در آن اهداف اصلی شرکت نشان داده می شود:

- تولد - هدف: بقا و به حداکثر رساندن سود؛

- دوران کودکی - هدف: سود کوتاه مدت و بهینه سازی تدریجی آن؛

- نوجوانی - هدف: رشد سریع و سود برنامه ریزی شده؛

- بلوغ - هدف: رشد سیستماتیک و وضعیت خوب؛

- گل نیروها - هدف: رشد متعادل و مسئولیت اجتماعی؛

- بلوغ کامل - هدف: حداکثر بهبود محصولات و خدمات، و همچنین جستجوی روش های جدید در سازمان تولید. در صورت لزوم، مجدد تجهیزات کامل شرکت با منابع فنی

در نهایت باید گفت که هر مدیر نه تنها باید مراحل مشخصی از توسعه زندگی شرکت را بداند بلکه اهداف و وظایفی را که سازمان در هر مرحله با آن مواجه است را در نظر بگیرد. چرخه زندگی موفق سازمان، نمونه هایی از شرکت های Coca-Cola و McDonalds نشان می دهد که با رهبری خوب شما می توانید برای چندین دهه پس از پایه گذاری خود، شناور باشید. نکته اصلی این است که یک رویکرد انعطاف پذیر را بکار گیریم و یک استراتژی بازاریابی صحیح داشته باشیم که به صورت دوره ای شرکت را به نیازها و خواسته های مردم تبدیل می کند.