روش های بهینه سازی تصمیمات مدیریت به عنوان یک نشانه سنتز فرآیند نوآوری

ويژگي فعاليت نوآوري تنوع آن است، فرآيندي که علم، فناوري، اقتصاد، مديريت و کارآفريني را به يک کل واحد متصل مي کند. در سال های اخیر، روند نوآوری به طور قابل ملاحظه ای پیشرفت کرده است و اکنون چندجانبه است. اما شدت و ریسک هزینه های بالا، نیاز به ایجاد یک محیط خارجی از مجموعه ای از شرایط است که ترویج توسعه فعالیت نوآورانه شرکت ها و انتقال به روش های مدرن بهینه سازی تصمیمات مدیریت است. درک ماهیت و خصوصیات فرآیند نوآوری، ما می توانیم مراحل اصلی توسعه تصمیمات مدیریت را تائید کنیم، تأکید بر تاثیر مدیریت در مراحل کلیدی آن و استفاده از ترکیب انگیزه ها در موثر ترین راه.

تحولات متعددی در زمینه مطالعه فرایندهای نوآورانه در ادبیات علمی ارائه شده است. تجزیه و تحلیل منابع علمی متعدد اجازه می دهد تا در مورد عدم یکنواختی در تفسیر اصطلاح "روند نوآوری" صحبت کنید. ما تعاریف معمولی این مفهوم را ارائه می دهیم. بنابراین، طبق استاندارد بین دولتی GOST 31279-2004، این یک فرآیند سازگار از تبدیل نوآوری به محصولات با ارائه و خروجی بعدی به بازار است. این استاندارد همچنین محتوای کلی کار در فرایند نوآوری را تعریف می کند: تحقیق و توسعه، کمک در اجرای، کمک عملی در کاربرد و نگهداری و فرایند تولید تصمیمات مدیریت مناسب در چارچوب آن.

با تعریف GOST، این درک از فرایند نوآوری، در چارچوب آن به عنوان فرایند پیدایش تغییرات ابتکاری در نظر گرفته می شود که شامل مراحل انتقال به روش های متفاوتی برای بهینه سازی تصمیمات مدیریتی می شود، که در نتیجه یک نوآوری معرفی می شود. به عبارت دیگر، تبدیل دانش جدید بنیادی به دانش کاربردی و همچنین مجموعه ای از روش های دستیابی به این اهداف است. لازم به ذکر است که اکثریت محققان و اقدامات قانونی قانونی به طور خاص دسته بندی "روند نوآوری" و "چرخه نوآوری" را به طور خاص به اشتراک نمی گذارند، آنها به صورت یکسان استفاده می شوند. در عین حال، در مفاهیم عمومی "پروسه" و "چرخه" تفاوت وجود دارد. بنابراین، اگر این فرایند به عنوان اقدامات متوالی در نظر گرفته شود، پس چرخه به عنوان "مجموعه ای از فرآیندهای رخ می دهد که در طی یک بازه زمانی معین" در نظر گرفته می شوند. بنابراین، از یک طرف، لازم است که این مفاهیم را با توجه به فعالیت نوآوری مشخص کنیم، و از سوی دیگر، برای درک ویژگی های متحد کننده خود - هر دو مفاهیم پیش فرض خود را به عنوان یک فعالیت در انتقال به روش های مدرن بهینه سازی تصمیمات مدیریت در کسب و کار است.

فرایند نوآوری فرض می کند که در هنگام تبدیل نوآوری به تولید، چندین ایالت را به موفقیت تبدیل می کند، از جمله فرآیند توسعه تصمیمات مدیریتی که توسط گذار فعال در مدیریت به روش های بهینه سازی تصمیمات مدیریتی می رسند که باعث می شود کل فرایند بیشترین باشد کارآمد از نظر اقتصادی.

فرایند نوآوری به عنوان یک پیاده سازی موازی-پیوسته فعالیت ها مجموعه ای از انواع مختلف کار را پوشش می دهد ، تجزیه و تحلیل آن را قادر می سازد تا فعالیت های زیر را شناسایی و آنها را به 3 مرحله تقسیم کند:

1. دریافت نوآوری (نوآوری های بازاریابی، آغاز آنها (تولید ایده ها و فیلتر کردن، تخصص پروژه، کار طراحی)؛

2. انتشار نوآوری (بازاریابی، تولید و کمک در انتقال به بازار و اجرای نوآوری، انتقال فن آوری و تجاری سازی نتایج)؛

3. استفاده از نوآوری (اجرای محصولات جدید، کمک در برنامه، انتشار نوآوری (ارتقاء نوآوری)، بهره برداری.

بنابراین، آن بر اساس کلیه دانش و تجربه موجود است که در آن موضوع فعالیت نوآورانه متکی است، و ایده ای را به ارمغان می آورد که نوآورانه باشد. با استفاده از مجموعه موجود ابزار (زیرساخت)، این ایده به یک نمونه اولیه تبدیل می شود و سپس به محصول نهایی تبدیل می شود.