روش های توسعه راه حل های مدیریت و نحوه استفاده از آنها

مسئولیت تصمیم گیری ها مستلزم دانش است. تنها به شهود بودن و روسیه "شاید" در شرایط بازار به سرعت در حال توسعه و رقابت رو به رشد غیر ممکن است، بنابراین، دانش عملی در زمینه مدیریت به طور مداوم در حال بهبود است. مدير بايد هر روز تصميم بگيرد، نيازهاي جاري به آن نياز دارد، گاه نيروهاي زندگي براي بازسازي و يا به طور كلي جهت سازمان را تغيير مي دهند، براي مثال، براي نجات آن از خرابي.

در این مورد، مشکل انتخاب وجود دارد ، زمانی که تعدادی گزینه و جایگزین وجود دارد و سرنوشت یک نفر نیست، بلکه کل مجموعه به تصمیم مورد نظر بستگی دارد. با استفاده از روش های توسعه تصمیمات مدیریتی، مدیر باید انتخاب منحصر به فردی داشته باشد که در آن بسیار بستگی دارد.

روش های تصمیم گیری

مبانی راه های خروج از شرایط بحرانی یا جستجو برای ایده های تازه می تواند یک بحث جمعی در مورد مشکلات مطرح باشد، در چنین مواردی، روش های توسعه تصمیمات مدیریتی شامل تشکیل یک گروه از متخصصان می شود که می توانند به وظایف خلاقانه دست یابند و راه های غیر استاندارد را از شرایط موجود پیدا کنند.

فضای مطلوب ترین شرایط ایجاد شده است که امکان ارائه هر گونه راه حل را فراهم می آورد. در این مورد، جنبه های روانشناختی تصمیم گیری های مدیریتی بهترین کاربرد را پیدا می کنند، زیرا فضای ایجاد هماهنگی، روابط اعتماد با مدیریت و نگرش روانشناختی با هدف از بین بردن مشکلات ایجاد شده ایجاد می شود.

روش های تجزیه و تحلیل تصمیم گیری مدیریت ، به جز کار گروهی، شامل روش به اصطلاح دلفی، یک سیستم پرسشنامه چندسطحی است، زمانی که همه داده ها خلاصه می شوند، سپس توسط متخصصان پس از ثبات نتایج، ارزیابی و خلاصه می شوند. روش دیگری از تجزیه و تحلیل، که توسط ژاپنی ها طراحی شده است، سیستم تصمیم گیری حلقه، Kingiso نامیده می شود.

این یک بحث از یک پروژه جدید است که شرکت کنندگان نظرات و پیشنهادات کتبی خود را پیوستند. سپس در جلسه، نسخه نهایی تصویب شد و پروژه نهایی شد.

روش های توسعه تصمیمات مدیریتی اغلب اکتشافی است، زمانی که مدیر از روش های سنتی استفاده نمی کند، بلکه بر تجربه، منطق و شهود خود متکی است. رهبر هر چه دلسوز است، نمی تواند بدون داشتن اطلاعات اساسی عمل کند.

اطلاعات در مدیریت مدرن نقش اصلی را بازی می کنند

اطلاعات در هر کسب و کار و مخصوصا در کسب و کار، به عنوان هوا مورد نیاز است، به طور آگاه نظر وجود دارد: "اگر شما مالک اطلاعات هستید، همه چیز را می خواهید". اطلاعات مورد نیاز زیر است:

• باید دقیق باشد داده های موجود در این اطلاعات باید واقعی باشند و با وضعیت واقعی مرتبط باشند.
• این باید قابل اعتماد باشد اطلاعات نباید از یک منبع بدست آید، خوب است اگر حداقل هفت نفر از آنها وجود داشته باشد.
• این باید قابل اطمینان باشد، هیچ چیز نباید به داده های نادرست اشاره کند.
• این باید جامع باشد اطلاعات متنوع و فراگیر از تکمیل آن می گوید.

مدیر بر اساس اطلاعات کامل، دقیق، قابل اطمینان و قابل اعتماد می تواند چنین روش های توسعه تصمیمات مدیریتی را اعمال کند که به او اجازه می دهد تنها جهت درست در توسعه کسب و کار را بکار گیرد.

روند و روش های مدرن

در حال حاضر، روش های جدید مدیریت در حال ظهور هستند ، که بسیاری از محققان خارجی و شیوه های مدیریت آن نوشته اند. کتاب های دیوید مک کلیندن، جیم کالینز یا ایده های گای کاوازاکی، ایده های جدیدی را در مدیریت مدرن ارائه می دهد و به آن عمل می کند.