تصمیم گیری های مدیریت: نوع شناسی

راه حل های مدیریت هستند انتخاب هدف و رئیس انتخاب از عواملی است که اطمینان حاصل شود دستاورد خود را. آنها را می توان به انواع خاصی در صورتی که دارای برخی ویژگی مشترک، که به نوعی برای تعداد زیادی از آنها را طبقه بندی.

اجازه دهید ما در جزئیات بیشتری در نظر گرفتن راه گونه شناسی تصمیم گیری های مدیریت بر روی تعدادی از پارامترهای که اجازه می دهد تا شما را به مجموعه چند گروه مشخص شده است. این چند است، اما هر کدام از این مجموعه ای از ویژگی های خاص.

گروه اول. تصمیم گیری های مدیریت توسط درجه توسعه متمایز:

• برنامه ریزی به عنوان یک نتیجه از مراحل پی در پی از روش و یا روشن قوانین استاندارد، توسعه یافته در پیش گرفته شده.
• Unprogrammed تشکیل خواهد شد از روش های جدید و یا دستورالعمل ها نیاز. مدیران نیاز به آنها را در موقعیت های مشکل منحصر به فرد و رمان است.

گروه دوم. راه حل را می توان با درجه توجیه است. بر این اساس، آنها را به زیر این معیار تقسیم می شوند:

• بصری (ناخودآگاه)، که به رهبران بر اساس این ایده که آنها انجام می دهند کار درست؛
• منطق خواهد شد بر اساس تجربه، دانش و قضاوت توسعه؛
• منطقی است که در انجام تجزیه و تحلیل هدف از مشکل از شرایط دشوار با استفاده از روش های علمی و فن آوری رایانه است.

گروه سوم. تصمیم گیری های مدیریت با توجه به امکان سنجی خود را طبقه بندی:

• مجاز قادر به پاسخگویی به هر گونه محدودیت و قرار دادن به عمل؛
• نامعتبر (غیر واقعی) بود، تعدادی از محدودیت برآورده نمی کنند.

گروه چهارم. تصمیم گیری های مدیریت با توجه به درجه ای از دستیابی به هدف نهایی است. آنها می توانند:

• غیر منطقی (نامعتبر) که به نتیجه منجر نمی.
• رضایت بخش، منجر به هدف نهایی و ارائه نتایج قابل قبولی؛
• رهبر همان بهینه را به دست آورد اگر راه حل کامل است.

گروه پنجم. راه حل های مدیریت ایستادگی کردن نیز بر اساس نوآوری:

• معمول، که بر اساس حالت های شناخته شده از اقدام.
• انتخابی بر اساس انتخاب یک جایگزین تنها از یک مجموعه خاص؛
• انطباقی پذیرفته، اگر این وضعیت نیاز به برخی از اصلاح از تجسم متعارف؛
• نوآوری خواهد شد در شرایط خاص ارائه شده، اگر مشکل می تواند با کمک اصول شناخته شده عمل حل نمی شود، نیاز به شکل گیری گزینه های جدید، استفاده نشده تا به حال.

گروه ششم. تصمیم گیری های مدیریت با توجه به مقیاس از تغییرات ایجاد شده در سازمان است. بر اساس این پارامتر، منزوی است:

• موقعیتی، که به تغییرات جهانی را شامل نمی شود و ارتباط با حل و فصل مشکلات موجود در سازمان؛
• سازماندهی مجدد شامل استفاده از گام های قابل توجهی (بازسازی کل ساختار، توسعه یک استراتژی شرکت).

گروه هفتم. تصمیم گیری های مدیریت با توجه به زمان عمل آن است. بر اساس این ایستادگی کردن:

• استراتژیک، با هدف دستیابی به بلند مدت اهداف سازمان ؛
• تاکتیکی دنبال اجرای میان مدت، اهداف موقت این شرکت؛
• رهبر عملیاتی طول می کشد به صورت روزانه به منظور دستیابی به اهداف کوتاه مدت و به انجام کار فعلی در سازمان است.

گروه هشتم است. تصمیمات مدیریت را می توان با توجه به کسب و کار شرکت است. بنابراین، به شرح زیر است:

• تولید؛
• بازاریابی؛
• مالی.

بنابراین، با کیفیت تصمیمات مدیریتی را بر روی یک نوع به درستی اندازه بستگی دارد.