افزایش سودآوری شرکت، تضمین ثبات آن است

شاخص سودآوری هر نوع تولید ، تعمیم داده شده و کارایی اقتصادی آن را نشان می دهد . پس از همه، سطح کافی سودآوری در مورد میزان سودآوری شرکت، سودآوری آن صحبت می کند. در این راستا، افزایش سودآوری شرکت، یک منطقه کلیدی فعالیت برای بهینه سازی هزینه ها و افزایش درآمد است.

سودآوری چگونه محاسبه می شود ؟ محاسبه سودآوری با مقایسه درآمد ناخالص یا سود شرکت با هزینه های تولید شده یا حجم منابع مورد استفاده انجام می شود. پس از تجزیه و تحلیل میانگین سطح سودآوری، می توانید تعیین کنید کدام محصولات و کدام بخش های شرکت به سطح سودآوری مورد نیاز می رسند و سودآور نیستند. این اطلاعات در یک اقتصاد بازار رقابتی بسیار مهم است، زیرا شاخص های مالی به طور مستقیم به تمرکز و تخصص تولید بستگی دارند.

افزایش سودآوری یک شرکت در یک وضعیت افزایش رقابت، یک اولویت است.

همانطور که می دانید، منبع اصلی پول نقد رایگان شرکت درآمد حاصل از فروش محصولات تولید شده است. در این ارتباط، جهت اصلی فعالیت موضوع، افزایش سودآوری تولید، کاهش هزینه ها و پیوستن به اقتصاد و نیز استفاده کارآمد از منابع موجود در این شرکت است.

پس از همه، این هزینه ها تعیین سطح درآمد و ساختار هزینه است. حجم هزینه های مواد اولیه سهم قابل توجهی را به خود اختصاص می دهد و در نتیجه افزایش سودآوری شرکت و کاهش هزینه های تولید شده به طور قابل توجهی بر افزایش سود افزوده خواهد شد. به این ترتیب، ممکن است افزایش سود حاصل شود، که بر شاخص عملکرد برازنده سازمان تأثیر می گذارد. افزون بر کاهش هزینه های تولید کالاها، افزایش سودآوری فروش نیز به طور قابل توجهی به افزایش تعداد محصولات فروخته شده تاثیر می گذارد. برای افزایش فروش، علاوه بر فعالیت های بازاریابی، چنین محصولاتی باید تولید شوند که با الزام مصرف کنندگان مطابقت داشته باشند و از تقاضای پایدار برخوردار باشند.

در هر شرکت به صورت منظم باید مسئولین بخش هایی باشند که تجزیه و تحلیل قیمت هزینه تولید ساخته شده را انجام می دهند و همچنین برنامه ای کامل از کاهش آن انجام می شود. این باید جامع باشد، همه عوامل احتمالی را که بر شکل گیری هزینه های تولید و فروش تأثیر می گذارد را در نظر بگیریم.

تأثیر مثبت بر بهبود سودآوری شرکت با اقداماتی که با هدف بهینه سازی زمان کار مورد استفاده قرار می گیرد، فراهم می شود.

اینها عبارتند از:

- حفظ تعداد مطلوب پرسنل کارکنان؛

- کاهش هزینه های واحدها که در حال همکاری هستند و در تولید شرکت نمی کنند؛

- کار مداوم در ارتقاء سطح مهارت کارکنان، که به موجب آن، بهره وري کاري بهبود خواهد يافت و متوسط دستمزد را از دست خواهد داد؛

- استفاده از سیستم های پرداخت مترقی، افزایش علاقه کارگران به بهبود بهره وری؛

- اتوماسیون فرایندهای تولید، که باعث کاهش هزینه صندوق بازنشستگی می شود؛

- افزایش انگیزه کار.

همچنین ضروری است که هزینه های سربار برای عملیات و مدیریت فرایند تولید کاهش یابد. این امر با افزایش حجم تولید از طریق اجرای بازسازی، نوسازی فنی سازمانی، کاهش حجم اداری و مدیریت و خدمات پشتیبانی، و نیز بهبود فرایند مدیریت تولید، تسهیل می شود.