روش های مدیریت سازمان

مدیریت موثر سازمان با کمک ابزار و روش های سازمانی که با هدف هماهنگی پرسنل به طور کلی و یا برای برخی از کارکنان فردی انجام می شود، با هدف دستیابی به نتایج شرکت به طور کلی، ممکن می شود. ماهیت این فرآیند این است که تنها روش ها کارایی 100٪ را نمی دهد. لازم است تأثیر کافی بر نیروی کار، انگیزه کارکنان و تمرکز بر نتایج باشد. هنگامی که این دو موقعیت ترکیب می شوند، یک ترکیب ایده آل به دست می آید، که منجر به موفقیت می شود.

مدیران اجتناب ناپذیرند با لیستی بزرگ از کارهایی که باید مورد توجه قرار گیرند. این فهرست بسیار گسترده است و شامل وظایف مربوط به برنامه ریزی بلند مدت چشم انداز توسعه و نیز راه حل مسائل لحظه ای است که باید در کوتاه ترین زمان ممکن اجرا شوند. برای این منظور تعداد زیادی از روش های مختلف اختراع شده اند، اما همه آنها بسته به وظایف حل شده با کمک آنها می توانند ترکیب شوند.

روش های مدرن مدیریت یک سازمان معمولا با هم ترکیب می شوند:

1. تنظیم سیستم های فنی ، با کمک سیستم های کنترل اتوماتیک انجام می شود؛

2. تنظیم نظام های اجتماعی و اقتصادی، مربوط به تنظیم روابط در تیم است. به نوبه خود، آنها نیز به ماهیت روابط تشکیل شده بستگی دارد و وجود دارد:

• اقتصادی

• اداری؛

• اجتماعی و روانی.

اجازه دهید نگاهی دقیق تر به هر یک از روش های پیشنهادی بگیریم. روش های اقتصادی مدیریت یک سازمان یک سیستم از راه هایی است که می تواند تاثیر گذارانی را با استفاده از شرایط مناسب مطرح کند. به عنوان مثال، نسبت هزینه ها و نتایج، یعنی انگیزه های مادی و مجازات. اساس این روش حقوق و دستمزد است و مکمل پاداش یا پاداش پیش بینی شده است که مستقیما به تلاش و نتیجه نهایی بستگی دارد. رابطه بین نتایج مدیریت فردی و شرکت به طور کلی ردیابی می شود. این روش مدیریت سازمان بسیار موثر است، زیرا به جای انعطاف پذیری بر افراد تاثیر می گذارد، که بر منافع فوری تأثیر می گذارد. بنابراین تأثیر بر کارکنان تأثیری بر روند تولید دارد. به نظر می رسد که کارگران تحریک ابتکار، تحقق خلاق، و با آن، پتانسیل کاری، رضایتمندی نیازهای مادی را تحریک می کنند. با این حال، اشکال قابل توجهی نیز وجود دارد که شامل نارضایتی از نیازهای غیرمالی است که همچنین می تواند انگیزه را کاهش دهد.

روش های اداری مدیریت یک سازمان تاثیر مستقیمی بر طبیعت بنیادی دارند. برای اجرای آنها، مدیران درگیر هستند: طراحی سازمانی، مقررات، مقررات. مبنای این است که قوانین لازم را ایجاد کنیم که نظم و نظم و انضباط کارکنان سازمان را تعیین می کنند، نوعی استانداردهای درون سازمانی. یک روش قدرتمند مدیریت با هدف حل یک تیم از وظایف خاص است. مزیت اصلی این است که اطمینان از اراده مدیریت برای رسیدن به هدف، علاوه بر این، این روش ها نیازی به مدیریت سازمان هزینه های قابل توجه مواد. معایب شامل نقض ابتکار عمل و خلاقیت است.

روش های مدیریت سازمان اجتماعی-روان شناختی - از طریق تأثیر رهبری بر اصول اجتماعی کار تیم انجام می شود. با کمک آنها، مسئله "جریان کارکنان" حل می شود. مبنای بهبود و افزایش سطح صلاحیت کارمندان به طور خاص و تیم به طور کلی است. برای رسیدن به هدف به طور موثر، رهبر سطح بلوغ اخلاقی تیم را افزایش می دهد.