سطح مدیریت در سازمان

سازمان مدیریت سازمانی چیست؟ این دستورالعمل کلی شرکت است که مشخص کننده توالی اقدامات و همچنین مرزهایی است که در آن فعالیت ها باید انجام شود. محیط اجتماعی-اقتصادی سازمانی، هدف سازمان مدیریت است. این شامل کارمندان، کار، امور مالی، منابع اطلاعاتی است.

برای سازماندهی مدیریت یک شرکت، شما باید چندین وظیفه را انجام دهید:

• تعیین اهداف؛
• ایجاد یک جامعه از مردم؛
• ساختار سازمانی را تشکیل دهید
• شرایط لازم را ایجاد کنید.

توابع اصلی ذاتی سازمان مدیریت مدیریت را در نظر بگیرید:

• دستیابی به موفقیت از اهداف تعیین شده؛
• کاهش هزینه های شرکت؛
• تقسیم کار، که از طریق آن کارکنان کیفیت کار خود را انجام می دهند.

چنین تقسیم کار به صورت افقی و عمودی وجود دارد. در اولین مورد، این شرکت واحد هایی را ایجاد می کند که تعدادی از توابع تخصصی را انجام می دهند. با جداسازی عمودی، سطوح مدیریت شکل می گیرد. رهبران هر کدام از آنها باید مشکلات را برجسته کنند، راه ها و راه حل ها را پیدا کنند، افرادی را که مرتکب شده اند، تعیین کنند و وقت کار را اختصاص دهند.

سطوح مدیریت زیر با تمایز مشخصی از توابع متمایز می شوند:

1. پایین یا فنی این شامل مدیران است که مسائل خاص مربوط به اجرای اهداف (خروجی، سود، و غیره) را حل می کنند و همچنین به طور مستقیم با مجریان کار می کنند.

2. میانگین یا سطح مدیریتی. این شامل مدیران است که چند بخش ساختاری شرکت را کنترل می کنند و همچنین سران پروژه ها و برنامه های هدفمند که در خدمت صنایع کمکی هستند.

3. سطوح عالی یا نهادی مدیریت. این مدیریت شرکت است که در حل وظایف مهم استراتژیک در سطح سازمانی (توسعه، انتخاب بازار فروش، مدیریت مالی، و غیره) مشغول است.

متخصصان مدیریت A. Thompson و A. Strickland نظریه زیر از مدیریت سازمان ها را توسعه دادند. با توجه به رویکرد آنها، سطوح مدیریت استراتژیک وجود دارد:

1. استراتژی شرکت این به اهداف کلی شرکت و فضای کل آن مربوط می شود. چنین سطوح مدیریتی، عملکردهای پذیرش مهمترین وظایف فنی، تولیدی و اقتصادی را انجام می دهد. رسما، هیئت مدیره تصمیم می گیرد. این شامل مدیران برتر می شود.

2. استراتژی کسب و کار این امر به دستیابی به موفقیت در رقابت در بازار یک کسب و کار جداگانه کاهش می یابد. در این سطح، وظایف زیر حل می شود: تقویت رقابت، پاسخ به تغییرات خارجی، تعیین استراتژی رفتار واحدهای ساختاری اصلی. هیئت تصمیم گیری در این سطح هیئت مدیره و همچنین مدیران کل، مدیران بخش است.

3. استراتژی کارکردی یک دنباله ای از اقدامات را برای رسیدن به هدف در هر جهت از شرکت ایجاد می کند. این سطوح مدیریت در سازمان، تجزیه و تحلیل، بررسی، تلفیق پیشنهادهایی را که توسط مدیران در این زمینه انجام شده است، ارائه می دهد، همچنین اقداماتی برای دستیابی به اهداف این واحد و حمایت از استراتژی انتخاب شده است. این سطوح شامل مدیران متوسط می باشد. تصمیم گیری توسط سران گروه ها انجام می شود.

4. استراتژی عملیاتی. شامل استراتژی های خاص برای واحد های واحد انسانی سازمانی، سطوح مدیریت، از جمله مدیران در این زمینه است. مشکلات مربوط به این واحد خاص مورد توجه قرار گرفته است. تصمیمات در اینجا توسط سران گروه ها، خدمات عملیاتی ساخته شده است.