سازمان تولید به عنوان یک علم

مفهوم سازمان از فرآیند تولید شامل یک روش برای انتخاب و ترکیبی از عناصر تولید در زمان و فضا به منظور دستیابی به نتیجه نهایی موثر است. بنابراین، این سازمان از تولید - یک سیستم از اقدامات با هدف در ترکیب منطقی از فضا و زمان، و عناصر اصلی از افراد واقعی که در فرایند تولید استفاده می شود.

این سازمان از تولید است که در اصول زیر استوار است:

-spetsializatsiya، است که توسط طیف محدودی از محصولات به همین نام و جمعی از ساخت آن مشخص شده است؛

-Continuity؛ هدف آن است که برای افزایش زمان پردازش فرایند هدف از کار، و کاهش زمان اقامت در پیش بینی از، وقفه کاهش؛

-proportsionalnost، که است که برای رسیدن به حجم نسبتا مساوی از خروجی و حجم کار برای یک دوره معینی از زمان در تمام تقسیمات عمده و جزئی از شرکت.

-pryamotochnost با کوتاه ترین فاصله خود را با استفاده از حرکت اشیاء کار در فرآیند تولید ارائه شده است؛

-rhythmic، که شامل تکرار به طور منظم از فرایند تولید در فواصل زمانی منظم؛

-gibkost، آن را ممکن است به حرکت به سرعت به انتشار محصولات جدید است.

سازمان تولید، به عنوان یک علم فقط کمی بیشتر از 100 سال پیش به دنیا آمد. در این زمان او و حال دوره های رکود، و افزایش سریع. اما تا به حال، سازمان علمی کار است یک تعریف روشن در ادبیات تحقیق دریافت نکرده اند. این سازمان از تولید در زمان و مکان، گاهی اوقات توسط برخی از محققان مشاهده به عنوان فرآیندهای مختلف به هم وابسته اند نمی شود.

در 60s و 80s از قرن گذشته آن را با تعاریف مختلف این علم، که می تواند به دو گزینه تقسیم تشکیل شد:

-science است که به مطالعه بیان و اثر قوانین عینی اقتصادی، منعکس در فعالیت های صنعتی و اقتصادی از شرکت های مورد مطالعه؛

ترکیب اولیه منطقی عناصر در زمان تولید و فضا برای مقاصد مختلف است.

در حال حاضر در سال 1956 در ایالات متحده به عنوان یک تعریف رسمی روشن داده است که عبارات اتخاذ شده است که علم مطالعه سازمان از طراحی تولید، بهبود و کاربرد عملی مدارهای مجتمع، که در افراد، تجهیزات و مواد گنجانده شده است. در این دوره از مطالعه بیشتر این علم کشف شد که این سازمان از تولید و کسب و کار در بحث در مورد مسائل مختلف چند وجهی است.

در نظر گرفتن جامع از این مشکلات ما اجازه می دهد به راه حل به این سوال که چه چیزی باید برای کارشناسان کشاورزی شرکت موفق در این سازمان از مدیریت تولید و کنترل انجام می شود. از آنجا که در به منظور قادر به انجام مانورهای خارجی موفق، باید تصویر روشنی از دولت از تولید داخلی، فرصت فعلی و آینده نگر آن است که می تواند به طور فعال به منظور دستیابی به اهداف استفاده می شود.

تمرین نشان می دهد که این سازمان از تولید، حتی در شرکت های مشابه معمولا با تصمیم مواجه هستند چالش های خاص و منحصر به فرد وجود دارد. به طور خاص، این شامل وظایف از استفاده بهینه از نیروی کار و تجهیزات، در دسترس بودن مواد و مواد اولیه، بهترین استفاده را از مناطق تولید، بهبود کیفیت و بهبود ترکیب محصول، توسعه تولید محصولات جدید است.

همه این مشکلات را می توان تنها در کلیت از عوامل مورد مطالعه حل، آنها همه با هم هستند و فرایند تولید را تشکیل می دهند. اگر مدیر کنترل کار می کند بر روی یکی از عناصر سیستم، آن را بلافاصله تاثیر گذار است در مورد وضعیت دیگر اعضای زیر سیستم سیستم، و اجزاء.