پرسنل به عنوان یک شیء مدیریت

در دنیای امروز هیچ یک از سازمانها نمی توانند بدون کنترل انسانی به طور معمول عمل کنند . کارکنان صالح اجازه می دهد تا سازمان برای حل وظایف اختصاص داده شده به آن. به منظور پرورش پرسنل واجد شرایط، کار فشرده متخصصان در کار با کارکنان لازم است، زیرا پرسنل به عنوان یک شیء مدیریت نیاز زیادی به توجه و رویکرد شخصی دارند.

پرسنل همه منابع انسانی است که یک سازمان دارد. مدیریت پرسنل یک مفهوم خاص و مجموعه ای از روش های کار مدیریت پرسنل است. پرسنل به عنوان یک شیء مدیریت یکی از عناصر چندگانه سیستم مدیریت پرسنل است. سایر عناصر مدیریت پرسنل: منابع سازمانی، زیرساخت اجتماعی، اشکال آموزش، سبک رهبری، سازمان کار، مقررات کار، انگیزش و غیره

بخش منابع انسانی بسیاری از وظایف را انجام می دهد، وظایف اصلی خدمات مدیریت پرسنل عبارتند از:

- تنظیم و ارزیابی فعالیت های کارکنان؛

- انتخاب کارکنان و کمک در انطباق در محل کار؛

- تشکیل نیروی انسانی، برنامه ریزی شغلی؛

- سازماندهی آموزش و توسعه کارکنان با استفاده از اشکال و روش های مختلف؛

- انگیزه کارکنان؛

- سازماندهی یک سیستم از مزایا و جبران؛

- پشتیبانی و تنظیم قانونی روابط کار؛

- ثبت اسناد پرسنلی؛

بسته به اندازه سازمان، تعداد متخصصان منابع انسانی متفاوت خواهد بود. اگر مجموعه ای از شرکت متشکل از چند نفر باشد، تنها کافی است که فقط یک متخصص برای کار با پرسنل پذیرفته شود. ساختار سازمان خدمات مدیریت پرسنل ارتباط و همکاری واحد و کارکنان فردی است که وظایف ارائه این سازمان را با پرسنل انجام می دهند. از آنجایی که این ارتباطات بین ادارات بهتر و طبیعی تر است، مدیریت کارآمدتر مدیریت با پرسنل، بنابراین تشکیل این روابط یکی از اهداف اولویت خدمات پرسنل است.

هر گونه خدمات مدیریت پرسنل هدف اصلی را به عهده می گیرد - به موقع و سریع ارائه سازمان با متخصصان واجد شرایط. برای رسیدن به این هدف، بخش منابع انسانی چندین وظیفه خاص را حل می کند:

1. تجزیه و تحلیل نیازهای کارکنان سازمان؛
2. متخصصان شخص ثالث را درگیر کنید / مهارت های در حال کار را بهبود ببخشید
3. تجزیه و تحلیل و اصلاح فعالیت های کارکنان؛
4. تشکیل و نگهداری فرهنگ سازمانی.

طبیعتا پرسنل به عنوان یک شیء مدیریت برای مدت طولانی در نظر گرفته شد، تنها روش های تأثیرگذاری بر آن تغییر کرده است. خدمات مدیریت مدرنی مدرن از ادغام چندین بخش در حال حاضر وجود دارد: اداره منابع انسانی، اداره ایمنی و بهداشت حرفه ای، اداره کار و حقوق و دستمزد و غیره. خوب، اگر کارکنان اداره منابع انسانی به وضوح وظایف و عملکرد خود را درک می کنند، به شدت از اهداف تعیین شده، روش های ابتکاری، یادگیری و بهبود در کار خود استفاده کنید. اغلب ادغام تقسیمات کاری جدیدی به کار خدمات پرسنل ارائه نمی دهد.

در یک شرکت مدرن، به سادگی به پذیرش، انتقال، کارکنان آتش نشانی و مستند سازی کارکنان کافی نیست. اکنون لازم است سیستم های موثر تحریک فعالیت های کار را برای مدیریت پیشرفت حرفه ای توسعه دهیم. و سپس کارکنان به عنوان یک شیء کنترل به نظر می رسد در یک نور کاملا متفاوت است. بخش های جدید در بخش های منابع انسانی وجود دارد: بخش توسعه، بخش انگیزش و بخش منابع انسانی. اکثر مدیران شروع به درک اینکه فرصت های لازم برای رشد و موفقیت در سازمان با اجرای صحیح سیاست های پرسنلی و مدیریت منابع انسانی فراهم شده است.