تحریک کار

چه چیزی انگیزه کارکنان را تعیین می کند؟ امروزه در نظر گرفته شده است که دقیقا چه روش هایی برای تحریک مدیران کار استفاده می شود. این روش ها می توانند یک شخصیت مواد یا غیر مادی داشته باشند.

به طور کلی، ما توجه می کنیم که سیستم انگیزش ساختار خاص خود را دارد. این شامل موارد زیر است:

- انگیزه مواد غیر مستقیم؛

- انگیزه مستقیم مواد؛

- انگیزه غیر مادی

انگیزه مستقیم مواد با پاداش پولی کارکنان مرتبط است. تحریک کار از طریق پاداش ها و نیز حقوق پایه ای انجام می شود. تحت حقوق پایه است که بخشی از حقوق و دستمزد است که ثابت است درک می شود. جایزه چیزی انتزاعی است. به عنوان یک قاعده، آن را برای کار بدون نقض قوانین موجود، انطباق با برنامه کاری، اجرای (یا بیش از حد اجرای طرح)، ابتکار عمل و غیره صادر می شود. تحریک کار به علت حقوق و دستمزد بر این حقیقت است که در بیشتر موارد، فرد تمایل دارد تا خودخواهانه و مستحکم برای میزانی که او در نظر می گیرد بالا باشد. حقوق پایین بر انگیزه کارکنان تاثیر می گذارد .

تحریک کار با کمک حق بیمه تا حدودی متفاوت است. واقعیت این است که یک کارمند باید چیزی را درک کند که در هر لحظه بتواند آن را از دست بدهد. کار بد منجر به این واقعیت است که جیب خالی است، اما خوب به این واقعیت است که آن پر است. بله، پول انگیزه ای عالی است.

انگیزه غیر مستقیم این است که بر اساس ارائه بسته اجتماعی به اصطلاح است. همچنین آن را جبران نامیده می شود. آن چیست؟ این یک مجموعه از مزایا و جبران است. این در مورد پرداخت صورتحساب بیمارستان، ارائه تعطیلات، حقوق بازنشستگی و غیره است. برخی از سازمان ها انگیزه ای برای کار با پرداخت سفر به کار، وعده های غذایی رایگان و غیره ارائه می دهند.

در این مورد، همه چیز را می توان مرتب کرد تا کارمند به طور مرتب تمام توابع اختصاص داده شده به او را حتی برای پرداخت کوچک انجام دهد. چرا؟ دلایل آن این است که مردم به سرعت به همه چیز به خوبی کار می کنند. او می تواند برای سکه کار کند، دانستن اینکه به زودی او یک بلیط رایگان به آسایشگاه داده خواهد شد، فرزندانش با هدیه برای سال نو و غیره ارائه خواهد شد.

همچنین یک سیستم انگیزه نامشهود وجود دارد. در این مورد، آن را به کلیه راه هایی که در آن مشوق مشاغل اجرا می شود، به هیچگونه پرداخت پول، مزایا و یا جبران خسارت پرداخت نمی شود.

این سیستم شامل عناصر سنتی و غیر سنتی است.

برای سنتی لازم است که حمل شود:

- برنامه انعطاف پذیر و راحت (زمان کار)؛

- فرصت برای رشد حرفه ای؛

- امکان تحقق خود؛

- تأمین فضای پارکینگ؛

- انجام رویدادهای شرکتی؛

- انواع جوایز، گواهینامه ها؛

- فرصتی برای حضور در هیئت افتخار.

روش های غیر سنتی می تواند به شرح زیر باشد:

- ارائه روزهای اضافی

- هدایای شخصی از مقامات.

انگیزش و تحریک کار با یکدیگر همبستگی دارند. چرا پول را صرفا به منظور تحریک کارمند به وظیفه وظیفه انجام می دهید؟ بله، همه اینها واقعا باید پول اضافی، انرژی و زمان صرف کنند، اما همه چیز سریعتر از آنچه که به نظر می رسد، سریع تر می شود. مردم شروع به کار بهتر می کنند و این شرکت با موفقیت از این پیشرفت می کند و به سطح جدیدی می رسد. چه جمعی که اعضای آن از طریق آستین خود کار می کنند چه کار می کنند؟ او پیش بینی نمی کند بلکه برعکس، آن را به عقب بر می گرداند.

آیا امکان تحریک کار با کمک یک "شلاق" وجود دارد؟ در اصل، بله، بهتر است از این روش ها زمانی که وضعیت شدید است استفاده کنید و نقض رشته را می توان بیش از حد مشاهده کرد.