در نتیجه تشکیل سیاست پرسنل شرکت

هر کارمند تعدادی از کیفیت منحصر به فرد، که به نحوی کار خود را در مورد چگونگی آن نشان دهنده سازمان خود را به مشتریان، شرکا، رقبا، کارمندان بالقوه را تحت تاثیر قرار. سیاست پرسنل شرکت ممکن است بیان از بهترین تحریک از کیفیت حرفه ای مهم است، و شاید در مقابل، تشویق جلوه ای از رفتار منفی.

سیاست پرسنل این شرکت است که از طریق فعالیت ها و اقدامات خاص متوجه شدم، در میان است که:

• جنبش پرسنل، ارتقاء کارکنان و یا دریافت از متخصصین مجرب از خارج؛
• پاسخگویی به نیازهای کارکنان با ایجاد یک شرایط عادی کار، تبلیغات، انگیزه (مادی و معنوی)؛
• ایجاد یک فضای مطلوب ترویج متقابل، احترام به این دیدگاه هر یک از کارکنان؛
• یک سیستم حل تعارض (توسعه و به اجرا در مدیر پرسنل یا بخش)؛
• برنامه ریزی برای توسعه کارکنان در راستای استراتژی شرکت،
• مورد نیاز پیش بینی نیروی انسانی؛
• استخدام پرسنل واجد شرایط و روش های آموزشی.

اگر هیچ یک از موارد فوق این شرکت انجام شده است، یک سیاست به نام منفعل. اگر آن را انجام داده، اما تا حدودی - واکنش (.. است که، واکنش فقط در عوامل منفی حاضر در حال وقوع در ادامه). اگر سیاست منابع انسانی در شرکت یک سیستم توسعه یافته از اقدامات است که در مورد وضعیت و چشم انداز، و بر اساس است استراتژی شرکت های بزرگ پیشگیرانه - شرکت می باشد. اضافه کردن به که یک طرح برای توسعه کارکنان، و شما تصویر کامل دریافت کنید - سیاست پرسنل فعال است.

برای هر یک از موارد ذکر شده می تواند نوشتن یک کتاب، که توسط مدیران و پزشکان و نظریه پردازان انجام شد. در بسیاری از تفاوت های ظریف گفت بسیار، آن را می سازد هیچ حس به تکرار، هر مدیر آنها را می داند. اما لحظاتی که سزاوار توجه ویژه، که بدون آن سیاست پرسنل از شرکت به طور کلی امکان پذیر نیست وجود دارد.

یک ویژگی مهم کیفیت از سیاست پرسنل در این سازمان از قوانین پذیرش کارکنان جدید گرفته شده است. اگر شما ترجیح می دهند به ترویج رهبری توسط مواضع از کارکنان خود را - آن را ترویج تشکیل روح شرکت ها، تحریک توسعه سازمان به عنوان یک ارگانیسم تک با ویژگی های خاص خود، سبک انجام کارها در بازار. اگر شما به یک موقعیت جدی در بخشی از فرد، آن را به ارمغان می آورد یک رویکرد تازه به راه انجام کارها است. گاهی اوقات آن را مفید و، و دیگری است.

سیاست پرسنل این شرکت است که در تحقق بالقوه هر یک از کارکنان فرد است. این کار ممکن نخواهد بود اگر یک تیم جو متشنج. از این رو نیاز به کار بر روی طراحی تیمی وجود دارد. بالاترین سطح از جمع این است که فقط در شرکت های است که در آن این فرصت را برای رشد حرفه ای وجود دارد مشاهده شده است، برخی وجود دارد اخلاق سازمانی، شعار شرکت، شعار و موارد خاص دیگر. اگر این شرکت دارای یک گروه در کار با کارکنان و ایجاد یک سیستم از فعالیت های انسانی - این افزایش شانس ایجاد یک تیم از افراد همفکر، که هر کدام است بسیار با انگیزه، حرفه ای فعال و واجد شرایط "قاب".

البته، برای رسیدن به چنین نتیجه، آن را سال طول بکشد. اما در این مورد نکته اصلی - برای شروع و انتخاب استراتژی مناسب، به طور مداوم بر روی آن کار می کند، برای اجرای تصمیمات آن، برقراری ارتباط به هر یک از کارکنان به عنوان الزامات و منافع، که می تواند سازمان را (به عنوان مثال، در قالب حمایت اجتماعی).

هنوز نقش کنترل اعمال شده توسط ارزیابی عملکرد هر یک از کارکنان و اقدامات برای بهبود آن (علاوه بر اخراج) دست کم نگیرید. به عنوان مثال، توسعه توصیف روشن از شغل با نشانه ای از استانداردهای کار.

سیاست پرسنل شرکت تبدیل خواهد شد واقعی تر اگر شرح آن را در یک سند خاص شرکت داخلی و ارتباط آن به تمام کارکنان. فقط در این راه، هر یک از کارکنان از مسئولیت و درگیری در حالت کلی، آگاه است.