سیستم مدیریت پرسنل: زمینه ترجمه در زبان مدیریت روابط

علاوه بر این به راحتی آشکار و قابلیت ردیابی، ثبات در مدیریت پرسنل حامل "بار" های اضافی: آن کمک می کند برای پیش بینی مسائل در حال ظهور، به آنها نظارت و برای تصمیم گیری با حداکثر بهره وری.

به طور طبیعی، حوزه مدیریت پرسنل ممکن است به عنوان به عنوان فرایند تولید، کنترل به عنوان کارکنان - افراد مبتلا به خود شخصیت، خلق و خو، خلق و خوی، منافع، و غیره مرد، در زمان، او نمی تواند تصمیم بگیرد چه او در هر زمان داده می خواهد. وظیفه یک مدیر و یا خدمات منابع انسانی صالح: شناسایی بازیکنان کلیدی در تیم و کار بر روی آنها. این شرح است که این سازمان از سیستم مدیریت پرسنل - یک فرایند ترجمه از حوزه عاطفی و حوزه روابط که به ناچار حال حاضر در روند هر سازمان در زبان مدیریت است.

اگر سیستم مدیریت پرسنل به درستی ساخته شده است، به این معنی است که این تیم شایستگی و منسجم کار خواهد کرد، آن را در نتیجه و کیفیت کار تمرکز می کنند. به منظور ایجاد یک سیستم مدیریت منابع انسانی، شما باید اهداف، اهداف، ساختار و ایجاد مدیریت پرسنل، به منظور توسعه روابط عملکردی است.

سیستم مدیریت پرسنل شامل چندین عنصر مهم:

- متخصصان از دستگاه اداری؛

- امکانات فنی؛

- جزء اطلاعات؛

- شیوه های مدیریت پرسنل؛

- چارچوب قانونی.

شایان ذکر است که یک سازمان بزرگ از سیستم مدیریت پرسنل می توانید تفاوت های قابل توجهی از یک سیستم مشابه یک شرکت کوچک است.

مانند هر دیگر سیستم، سیستم مدیریت پرسنل دارای یک هدف خاص است. - اهداف خود را برای استفاده از کارکنان که همیشه منطبق نیست کارکنان تنظیم هدف خود و دولت: در این مورد، به این اهداف باید از دو زاویه مختلف مشاهده شده است.

به طور طبیعی، سیستم مدیریت منابع انسانی سازمان یافته بهتر، موثرتر کار می کند. چه تاثیر چنین یک سیستم را تعیین میکند؟

1. تجزیه و تحلیل و درک روشنی از استراتژی سازمان است. کارمندان باید به روشنی در آن جهت شرکت در حال حرکت است و به دنبال هدف را تشخیص دهد. جهت گیری به استراتژی به منظور تعیین مراحل اساسی است که شما باید انجام دهید برای حل این مشکل کمک می کند. بعد توسعه مدل اولیه از انجام کسب و کار، که به عنوان پایه ای برای ایجاد از جنبه های اصلی سیستم مدیریت پرسنل، مانند برنامه ریزی شغلی، ارزیابی، ارزیابی برای انتخاب و ارتقاء، و غیره در خدمت
2. درست چند سطح سیستم ارزیابی پرسنل. شما می توانید یک پروفایل برای موفقیت ایجاد - به تخصیص برای هر موقعیت مرجع خاص حرفه ای، کیفیت های شخصی و کسب و کار، و پس از آن تحت مدل ایده آل برای انتخاب فرد. صحت انتخاب در این مورد بسیار بالاتر خواهد بود، و جاذبه - موفق است. برای HR ساختمان اداره چنین مدل کمک ذخیره مدیریت درست است.
3. لزوما حضور مدل ها و روش.
4. مشارکت اجباری از مدیریت خط.
5. امکان تغییر اهداف در ارتباط با ظهور مشکلات جدید است.

مطمئن باشید که برای انجام منظم صدور گواهینامه از کارکنان به منظور ارزیابی سطح انطباق پروفیل صلاحیت خود را از موفقیت است. صدور گواهینامه کمک می کند تا برای پیگیری عملکرد کارکنان و تعیین پویایی توسعه است. اعتبار سنجی فرم، شما می توانید هر را انتخاب کنید، اما بهتر است به مصاحبه های فردی با مدیریت است.

در نتیجه، هر گواهینامه موثر می تواند نیازهای اساسی ردیابی پرسنل. گام منطقی بعدی خواهد بود ایجاد برنامه های آموزشی حرفه ای، که در آن مولفه های اصلی باید پیچیده باشد. پیچیدگی - انواع فرم ها و روش آموزش کارکنان: مربی، آموزش کسب و کار، ایجاد یک سیستم نظارت، و غیره