توابع مدیریت

مفهوم "مدیریت" اعتماد به نفس کافی در فرهنگ لغت حل و فصل از انسان مدرن است. با این حال، هر فرد تحصیل به طور کامل درک توابع مدیریت و مشکلات اصلی آن بر نامیده می شود به انجام.

از ویژگی های اصلی مدیریت است که آن را با انواع ارتباط منافع مردم و تعامل بین آنها است. مدیریت به عنوان یک فعالیت - آن تجمع از بهترین شیوه و تجربه است سازمان مدیریت، که در آن او به طور مداوم می یابد توسعه و بهبود آن.

بنابراین، وظایف و عملکردهای مدیریت اهمیت در تمام سطوح مدیریت تبدیل شده است.

توابع مدیریت هدف و نقش آن در سازمان را تعریف کنیم.

در زیر آنها می تواند شامل فعالیت های مدیریت بر اساس موقت، وظایف لازم برای راه حل، مبنای مستقل برای تصمیم گیری، حوزه مدیریت.

مدیریت مطالب در ویژگی های کلی آن آشکار می شود. آنها توسط نظریه پرداز و پزشک از مدیریت هنری فایول فرموله شد. توابع مدیریت عمومی در Fayolle سازمان، برنامه ریزی، هماهنگی، نظارت و سرپرستی است.

از این سری از عملکردهای مدیریت عمومی Fayolle برجسته برنامه ریزی به عنوان یک تابع اصلی. او این را با این واقعیت است که بازار پویا اغلب موجب نیاز به تغییرات پیش بینی دقیق در پیش بینی از تهدیدات و خطرات می دهد توضیح می دهد. بر اساس تجزیه و تحلیل جامع از یک مدیر موفق را ایجاد پایه ای برای توسعه بیشتر، استراتژی و گام های اساسی برای رسیدن به نتیجه را تشکیل میدهد.

اجرای فوری همه برنامه درگیر عملکرد سازمانی است که برای آماده سازی تمام ساختارهای مدیریتی لازم است.

به عنوان تمرین نشان می دهد، آن را نظارت به همان اندازه مهم است. اطلاعات تماس مستقیم رئیس و تابع، و ایجاد ارتباط عاطفی اجازه می دهد تا یک مطالعه دقیق از قاب ها و به طور موثر توسعه سیاست منابع انسانی است.

عدم وجود ثبات بین اعضای تیم نفی تمام تلاش در مدیریت موثر است. در این مورد، هماهنگی فراهم می کند اعضای اتحادیه از تسهیل اجرای وظایف. جلسات، هماهنگی برنامه ها، اصل سازش و تماس های شخصی: مدیر مدرن می تواند هر دو فعالیت های سنتی هماهنگی استفاده کنید.

فرایند به دست آوردن نتایج موثر نیاز به توانایی برای شناسایی خطرات پنهان و تهدید قریب الوقوع است. ویژگی های مدیریت عبارتند از نیاز به کنترل و مدیریت. آنها را فراهم بازخورد از شی کنترل به موضوع آن است. جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات ما اجازه می دهد به تجزیه و تحلیل تا چه حد نتیجه مربوط به اهداف اصلی است.

مرحله فعلی توسعه مدیریت اجازه می دهد تا در عملکردهای مدیریت عمومی را چنین تابع روان شناسی اجتماعی به عنوان انگیزه و هیئت.

انتقال اختیار و مسئولیت برای انجام وظایف به یک یا چند اجازه می دهد تا کارآمد تر به انجام وظایف.

ساختمان یک سیستم موثر انگیزه از طریق اجزای مالی و غیر مالی برای همه دسته از پرسنل قادر به توسعه در کارکنان تمایل به کار با راندمان بالا، که به شرکت به عنوان یک کل سودمند است.

مدیریت کار توسط این رشد اندازه بازار پیچیده است. مدیریت باید یک افزایش مداوم سطح رقابت از شرکت و مقرون به صرفه آن، اجرای روش های جدید و روش های مدیریت، دستاوردهای پیشرفت علمی و فنی، و همچنین مدیریت موثر منابع انسانی اطمینان حاصل شود.

توابع و اهداف مدیریت پایه و اساس آن، که تضمین عملکرد موثر از سرمایه گذاری.