راهنمای - هنر مدیریت مردم است

تابع اصلی از مدیریت - آن در تشویق مردم به کار به طور کامل، هدفمند و موثر. این است که نه فقط مدیریت یک گروه از مردم از طریق توزیع وظایف و دستورالعمل، اما بینش عمیق به پیچیدگیهای کار انجام شده توسط تیم و هدف نهایی آن است. مدیریت ممکن است سطوح مختلف، سبک و روش فرض به عنوان انسان، و به کار خود.

است بحث های زیادی در مورد اینکه آیا مدیریت و اداره همان، و همچنین مدیریت و رهبری وجود دارد.

اجازه دهید این سوال از طرف های مختلف در نظر گرفته و تعریف وظیفه اصلی رهبری است.

سرپرست یا مدیر؟

در عمل امروز به استفاده از اصطلاح "بدهید" که زبان انگلیسی، و حتی عمیق تر در لاتین ریشه کلمه "مانوس" خود را - دست. بدیهی است، اصل این کلمه در ارتباط با پست، مرکاتور حق دستور دادن با دست داد یک مرد است. این موضوع نشان دهنده جوهر و ماهیت رهبری به عنوان توزیع سفارشات و دستورالعمل ها.

بدون شک، مدیر واقعی - یک مدیر حرفه ای که قادر به مدیریت مردم است. بدهید موثر قادر به تجزیه و منجر همان بخش در بانک و همان بخش در سوپر مارکت است. او به سرعت درک پیچیدگیهای مورد و رویکرد به پرسنل می یابد. مدیر ممکن است از کار آگاه شدن توسط زیردستان خود انجام شود، اما به طور موثر مدیریت آنها. او روش کار، البته، می تواند این عمل از "قرار دادن خود در یک تابع" برای درک بهتر اصول اولیه کسب و کار استفاده کنید.

درک سنتی از رهبری

سنتی و، شاید، درک صحیح ترین مدیریت را می توان در زمینه های کاربردی است.

در اینجا برخی از محورهای اصلی است.

• رهبری - رهبری نشان مثال و تحریک کننده کارکنان به کار در سطح بالا. و در اینجا ما در ذهن دارم تهدید تشویق، اما رهبری عادلانه و اندیشمندانه است.
• راهنمای - کار از ساختار است و مدیر وظیفه است برای ایجاد و حفظ چنین ساختار، که در آن همه نقش خود، منطقه از کار و هدف می داند. همچنین این توانایی تصمیم گیری است که برای موفقیت ارتقاء کمک خواهد کرد به طور موثر.
• دستی - یک فرایند تعامل بین مافوق و کارکنان، آن متصل می شود و بسته مدار و پاداش دستاورد است. ایجاد یک تیم است که به طور موثر می تواند هر دو با یکدیگر و با مقامات تداخل می کنند.
• راهنمای - توانایی به پرورش افراد و معقول و منطقی به تفویض اختیارات است.

راهنمای - یک موضوع از سبک؟

از آنجا که راهنمای - به کار با مردم با یک قدرت خاص و نفوذ، سهم چند سبک از جمله نفوذ:

• سبک استبدادی؛
• سبک دموکراتیک؛
• سبک بازار آزاد.

این سبک در جزئیات، و همچنین طرف مثبت و منفی خود را در نظر بگیرید.

سبک استبدادی

استبداد این شامل تمرکز همه قدرت در دست یک نفر است. این قریب به اتفاق، سبک مدیریت آشکارا از خود راضی که در تصمیم گیری از یک مرد، در نظر گرفتن توصیه از زیردستان خود نمی متمرکز است. این سبک اندازه کافی سخت به نگه داشتن مردم در است "مشت آهنین."

مزایا: توانایی تصمیم گیری سریع، اما تنها به شرط تجربه کافی و در دسترس بودن اطلاعات از حزب حاکم.

منفی: فقدان انگیزه برای توسعه زیردستان.

سبک دموکراتیک

دموکراسی - مدیریت، که در آن قدرت در سطوح مختلف واگذار، و زیردستان فقط نوازندگان، اما همچنین شرکت کنندگان فعال در فرایند تصمیم گیری نیست. این نشان میدهد کمتر فشار بر کارکنان اعتماد به نفس در خود خود سازمان و عزم راسخ.

مزایا: در شرایط پرسنل واجد شرایط تحریک برای رسیدن به اهداف، نوآوری و رشد حرفه ای.

منفی: اغلب اتفاق می افتد که کارکنان می تواند تصمیم گیری به سرعت به اندازه کافی نیست، و یا رفتار مسئولانه.

هستند سایر سبک های رهبری، مانند سبک "عدم دخالت"، که باعث تحریک کل پتانسیل خلاق از زیردستان از طریق استقلال کامل آنها وجود دارد. اگر ما در مورد محبوبیت صحبت می کنید، سبک رهبری برای اولین بار کمتر و کمتر استفاده می شود، در حالی که پرسنل دموکرات و شبیه به سوالات پاسخ می دهند، و مربوط به راه فعلی تفکر.

می توانید رهبری شما یاد می دهد؟

اگر ما در مورد موضوع است که برای آماده سازی یک فرد به پست سر صحبت می کنید، آن را مدیریت کند. Guide - این تصمیم، که شما نیاز به یک پایگاه دانش کامل. مدیریت ترکیبی از دانش را از مناطق مختلف است: اقتصاد و امور مالی، روانشناسی و جامعه شناسی، حقوق ، و غیره توسعه یافته و روش های کاملا جدید و طرح های برای مدیریت از مردم ...

اما هنگامی که آن باز است، کتابچه راهنمای - این است که تنها در تئوری های مدیریت و رهبری عمل باید:

• یک روانشناس؛
• رهبر؛
• تحلیلگر؛
• جامعه شناس؛
• اقتصاددان؛
• غیره

اما تئوری و عمل - دو چیز متفاوت، و بسیاری از نظریه بی ثمر برای حل مشکلات عملی مدیریت افراد هستند. پس از همه، رهبری - ارتباط با مردم، از تخصص های مختلف زمینه های دانش، شخصی کیفیت و حضور محرک. همه موارد فوق، محصول تجربه و تماس با واقعیت کسب و کار یا فعالیت های دیگر، اما هیچ نظریه است.

یک رهبر واقعی قادر به سازماندهی یک تیم موفق، با استفاده از تمام این ویژگی ها است.

آیا همه مدیران به همان اندازه خوب است؟

در حال حاضر، به خاطر روند مد و یا به اهمیت به موقعیت های فردی، مدیر می تواند به نام همه - از صورت فلکی تسهیل کالاها به سر از هر بخش.

علاوه بر این، بسیاری از فارغ التحصیلان یک پوسته با یک عبارت گرامی "بدهید ..."، اما بر اساس نظری برای مردم نیست، و یا مدیریت عملی مبتنی بر. این فقط یک مجموعه ای از رگ های دانش، که در بسیاری از موارد حتی تعلیم به استفاده از آنها است.