رویکرد فرآیندی به مدیریت: ماهیت و اصول اساسی

رویکرد فرآیندی در مدیریت از نظر تعیین فعالیت های تجاری این شرکت به عنوان مجموعه ای از فرآیندهای کسب و کار است که با یکدیگر در ارتباط ماموریت شرکت و هدف از فعالیت های آن است.

در شرایط مدرن بیشتر و بیشتر شرکت به این نتیجه که شما می توانید کسب و کار خود را که ممکن مدیریت به عنوان کارآمد، نه به عنوان مجموعه ای از توابع جداگانه آمده است، اما به عنوان یک مجموعه ای از فرآیندهای کسب و کار، که نشان دهنده جوهر از فعالیت. این رویکرد اخیرا در مدیریت به دلیل افزایش رقابت استفاده شده است و افزایش دینامیک محیط زیست است. او قصد دارد به منظور افزایش چابکی کسب و کار، کاهش زمان پاسخ به بازار را تغییر، بهبود عملکرد و دستاورد بهتر از اهداف.

با این حال، رویکرد مدیریت فرایند تنها گزینه نیست، از آنجا که دیگر روش وجود دارد - موقعیتی و یا سیستم، برای مثال. این سیستم یک سازمان شرکت به عنوان یک عنصر جامعه به هم پیوسته، که گرا برای رسیدن به اهداف با شرایط مرتب در حال تغییر می داند. وضعیت مشابه رویکرد ادعا می کند که استفاده از روش ها و عمل خاص است همواره مصمم در مورد وضعیت است.

فرآیند رویکرد به مدیریت: ویژگی های معرفی شرکت

روند اجرای این روش در این شرکت می گیرد با توجه به مراحل زیر است:

• این شناسایی فرآیندهای کسب و کار اصلی شبکه های (در فرم که در آن در آغاز استفاده از روش می باشد).

• فرایند ها با توجه به سطح معنی داری رتبه بندی شده، مدل اولیه ایجاد می شود.

• است تجزیه و تحلیل همه فرآیندها و شناسایی "تنگناها"، یعنی مناطق مشکل است که باید به طور کامل تر بررسی وجود دارد ...

• بر اساس این نتایج مدل های مبتنی بر نشان دادن البته ایده آل از روند.

معرفی این نوآوری می تواند هر دو شرکت گسترده و بر روی بخش خاصی از آن.

رویکرد فرآیند: اصول اساسی

ادراک از کسب و کار به عنوان یک سیستم:

• سرمایه گذاری به هیچ وجه به عنوان یک سیستم، از جمله توسعه آن در نظر گرفته؛

• حل مشکلات محلی از سیستم را تغییر دهید، شما تنها می توانید کل مجموعه به عنوان یک کل را تغییر دهید.

ادراک از فعالیت به عنوان یک فرایند:

• هر گونه فعالیت می تواند بهبود یافته - این هدف دنبال شده توسط مدیریت فرآیند است؛

• در هر گونه فعالیت یک بخش در دسترس بودن منابع مادی، پرسنل، زمان، و غیره وجود دارد.

توسعه استانداردها و معرفی اصل شفافیت مسئولیت:

• هر گونه فعالیت با هدف به دست آوردن نتایج با تبدیل ورودی به خروجی تولید؛

• در هر یک از مراحل باید توسط عرضه کننده کالا از ورودی و خروجی محصولات تعیین - از آن برای تعیین مسئولیت لازم است. همچنین، ورودی و خروجی از محصول دارای یک مشتری که در حداکثر کیفیت خود علاقه مند است.

استاندارد سازی و شفافیت مسئولیت:

• مسئول برای ایجاد یک سیستم نهفته است با مدیریت ارشد این شرکت؛

• هر فرآیند دارای صاحب خود را که مسئول کیفیت اجرای آن است؛

• تمام فرآیندهای باید استاندارد و شفاف، بنابراین شما می توانید به سرعت پیدا کردن مشکل.

رویکرد فرآیندی به مدیریت شامل یک شرح کسب و کار به عنوان یک مجموعه ای از فرآیندها و سیستم های کنترل، بهبود و مدیریت این پروسه. می توان گفت که برای استفاده از رویکرد فرآیندی توضیحات لازم، بهینه سازی و اتوماسیون ماشین است. ترین کیفی می توان آن را با کمک سیستم های خاص انجام می شود. به خصوص رویکرد فرآیندی به مدیریت کمک می کند تا در آن واحد، که در ابتدا نیاز به سطح بالایی از استاندارد سازی همه فرآیندها و در صورت امکان رنگ آمیزی - آن حسابداری، اقتصادی، برنامه ریزی اداره و غیره است.