اصول تدارکات: مدل های اجرای

بسیاری از کارشناسان امروز تمایل به در نظر گرفتن تدارکات (و اصول اساسی تدارکات) به عنوان علم هستند از اصول اساسی مدیریت مواد و جریان اطلاعات به منظور به حداقل رساندن هزینه، طراحی شده برای اطمینان از حداکثر رضایت از نیازهای مشتری. نگاهی به تولید به عنوان یک فرآیند شناسایی و تأمین نیازهای مادی از مصرف کنندگان از طریق تولید کالا و خدمات - - این یک تابع یکپارچه اساس های مختلف مدیریت فرایند تدارکات در شرکت است.

از لحاظ روش سازنده، که دارای طبیعت نظری و کاربردی، اصول تدارکات را می توان در قالب دو مدل نشان داده شود:

• مدل مفهومی (توضیحی)؛
• مدل ابزاری (دگرگون).

اولین آنها شامل شرح معنی دار از مفاهیم خاص بر این اساس در یک زمین مشکل مرتب شده اند.

کلام همان - مجموعه ای از ابزار است که به هدف نهایی کمک می کند. رابطه بین مدل مفهومی و ابزار مکمل است، سنتز پدیده مانند مفهوم و اصول تدارکات، تئوری و عمل از تدارکات.

از نقطه نظر مدل مفهومی تدارکات شامل مسائلی مانند جریان مواد، همراه جریان تابع لجستیک، عملیات لجستیک، سیستم لجستیک، لجستیک زنجیره لینک لجستیک. از این رو این نتیجه رسیدند که اصول تدارکات هستند ابزار بسیار موثر، است که توسط بهینه سازی مدیریت مواد تولید شده است. در این معنا، تدارکات می تواند به عنوان یک مدل ابزاری در نظر گرفته برای تبدیل هدف، پول نقد واقعی، وضعیت فعلی امور (همه چیز) در دولت مورد نظر، اجازه می دهد برای رسیدن به اهداف مورد نظر (به علت).

لجستیک موثر از منابع مواد تعیین به عنوان ابتدایی (عملیات) یا پیچیده (تابع). اصول تدارکات در این مورد، فرض کنیم که کسانی که و دیگران به تبدیل این جریان به مرحله تهیه، تولید، فروش، ذخیره سازی، حمل و نقل، خدمات و اطلاعات پشتیبانی در شرایط کاربرد مفاهیم لجستیک خاص شده است بیان شعارهای مشترک، مانند عنوان مثال به عنوان "فقط در زمان"، "پاسخ به تقاضا"، "تولید ناب" و یا سیستم های micrologistical بر اساس این مفاهیم.

اصول تدارکات در اقتصاد امروز نیاز به سازماندهی مجدد ساختاری شرکت، از روش تدارکات است که تا حدی مخالف کاربردی، که در آن اهداف شرکت بسته به ویژگی ها و هدف کلی تیره شود و توسط هر یک از شرکت کنندگان در یک فرایند کسب و کار به درجات مختلف دنبال متنوع. زمانی که رویکرد ساختاری کارکردی افقی فرآیندهای تولید می ساختارهای مدیریتی عمودی عامل نیمه مستقل کن. روش است بر همان اصول تدارکات مخالف سازمان ساختاری کاربردی از روش تولید بر اساس، و در ساختارهای افقی فرایند گرا است که در شرکت های تشکیل، علاوه بر عمودی موجود بر اساس طرح ساختاری و کارکردی جوهر از این روش انتقال از پروسه های لازم برای اجرای وظایف تولید در تکمیل فرآیندهای کسب و کار است. فقط با این روش تبعیت ممکن از تمام مراحل از اهداف فرایند کسب و کار. لجستیک ترویج چشم انداز قطعه فرآیند تولید.