بودجه بندی و استراتژی کسب و کار

در حال حاضر، بسیاری از شرکت های تولیدی در فعالیت های خود را Tehpromfinplan، که بر اساس داده ها بر روی حجم تولید محصولات به پایان رسید برای سال جاری وارد استفاده، حجم هزینه های تولید و شاخص های دیگر. این تولید - برنامه مالی از شرکت یک بخش ضروری از فعالیت های خود را فراهم می کند و مدیران شرکت با اطلاعات لازم اجازه می دهد برای قضاوت در مورد صحت تصمیم اداری، به توسعه اقدامات بی درنگ تنظیم فعالیت های.

Tehpromfinplana فرایند توسعه به طور مستقیم با مرتبط برنامه ریزی بودجه از سرمایه گذاری. بودجه بندی کمک می کند، به نوبه خود، کاهش ناکارآمدی در استفاده از منابع شرکت از طریق برنامه ریزی عملیاتی عملیات کسب و کار و برای نظارت بر اجرای واقعی خود را.

معمولا کلمه "بودجه" است با آماده سازی سیاست های مالی در سراسر کشور همراه است، و نه در سطح خرد - در مقیاس یک شرکت است. بودجه نشانه کمی از طرح عملکرد مرکزی تحمیل از شرکت در یک دوره مشخص است:

-استفاده از سرمایه، کالا -materialnyh، منابع مالی؛

- جذب منابع فعلی تامین مالی و فعالیت های سرمایه گذاری؛

- درآمد و هزینه ها؛

- جریان نقدی.

-investitsiyam (سرمایه و سرمایه گذاری مالی)

بودجه برای شرکت به عنوان یک کل و واحدهای ساختاری منحصر به فرد به منظور پیش بینی نتایج مالی، شاخص های فنی و اقتصادی هدف تنظیم توسعه یافته، از محدودیت های هزینه مهم ترین توجیه زنده ماندن مالی از این نوع تولید و فعالیت های اقتصادی، که در شرکت مشغول اند.

در فرآیند توسعه از بودجه بندی در شرکت مهم است که نه تنها به درک سودمندی برنامه ریزی مالی و تولید، بلکه آنچه که وظایف در یک شرکت و یا شرکت خاص بودجه فراهم می کند. اول از همه ما در حال صحبت کردن در مورد وظایف مربوط به اهداف اصلی شرکت می باشد.

بودجه شرکت - یک نوع از توموگرافی است، برجسته کل شرکت. در هر مرحله از توسعه سرمایه گذاری، این شرکت دارای وظایف خاص و توابع، اجرای آن نیاز به یک برنامه منظم و منسجم از عمل است. علاوه بر این، توسعه چنین طرحی نه تنها باید شامل متخصصان پیشرو در خدمات شرکت، بلکه به همه کارکنان این شرکت است. پس از همه، در پایان، اجرای طرح اقدام شرکت، اجرای بودجه شرکت بستگی به عملیات منسجم و هماهنگ از کل تیم شرکت. این شرکت یک نوع مینی دولت است، و در اینجا همانطور که در تمام دولت باید یک ایده روشنی از اهداف اصلی این شرکت داشته باشند، نیاز به اجرای یک سیاست خاص از سرمایه گذاری. هنگامی که شرکت کنندگان (کارکنان) کسب و کار در انزوا از مدیریت شرکت، که در نهایت منجر به کاهش در نتایج حاصل از فعالیت تولید این شرکت می باشد

با توجه به روند بودجه است که شرکت می تواند نه تنها در نظارت بر بیان اجرای بودجه، اما با اشاره به مرحله از طراحی تا همه بودجه می تواند پیشنهادات خود را به بهبود استفاده از منابع مالی و تولید است.

این شرکت با توجه به نظریه مایکل پورتر، می توانید سه گزینه برای یک استراتژی اساسی برای عملیات موفقیت آمیز این شرکت را انتخاب کنید:

1. رهبری مطلق در هزینه
2. Differentsiyatsiya
3. کانون

چه مزایای برای فرآیند بودجه بندی ممکن است یک انتخاب از یک استراتژی خاص داده شده است. با توجه به استراتژی رهبری هزینه کنترل مطلق شرکت از هزینه های تولید و کاهش هزینه های واحد را به یک سطح پایین تر از رقبای عهده گرفت. علاوه بر این، انتظار می رود و تسریع گردش مالی سرمایه در گردش. پس از همه، حتی یک تغییر کوچک در نسبت گردش می تواند کاملا یک مقدار زیادی از پول نقد را آزاد کند. "آزادی" از بودجه را می توان در سرمایه گذاری اضافی در تولید صرف، و یا استفاده برای مقاصد دیگر از سرمایه گذاری. با توجه به روند بودجه بندی، این استراتژی شامل توسعه برنامه های روشن و دقیق برای استفاده از هزینه های مواد برای هر روز از این شرکت. هر یک از کارکنان شرکت باید به روشنی آگاه که در این نقطه خاص مهم است، و عملکرد عملیاتی و نیاز به معرفی و توسعه راههای جدید انجام کسب و کار، افزایش در هزینه های مواد موثر تر باشد.

استراتژی تمایز شامل ایجاد محصولات مانند، که منحصر به فرد خواهد بود، و یا با تکنولوژی بالا. فن آوری، کاربردی، خدمات به مشتریان و دیگر: علاوه بر این، تمایز را می توان در اشکال مختلف انجام شده است. استراتژی در صورت اجرای موفقیت آمیز آن یک ابزار عالی برای افزایش سود شرکت است. علاوه بر این، این استراتژی اجازه می دهد تا این شرکت به اشغال یک موقعیت مطلوب تر در رابطه با جایگزین تر از رقبای خود.

استراتژی تمرکز شامل تمرکز بر گروه خاصی از مشتریان، یک محصول و یا بازار جغرافیایی. این استراتژی باید در عمل با دو مورد اول اعمال می شود، در ارتباط است.

بنابراین، روند توسعه برنامه های صنعتی و مالی از این شرکت نه تنها به جمع آوری و درمان آماری از داده ها در حجم تولید برنامه ریزی شده از هزینه های آینده، جریان نقدی و داده های حسابداری مالی و مالیاتی، بلکه در توسعه استراتژی کسب و کار و فرصت های مشارکت در فرآیند توسعه است و اجرای این طرح برای همه کارکنان.