برنامه ریزی در مدیریت - کلید تولید و کسب و کار موفق.

برنامه ریزی در مدیریت یکی از توابع مهم و اساسی است. در مفهوم وسیع از اصطلاح "مدیریت برنامه ریزی" به معنی یک فعالیت است که در شناسایی اهداف و مقاصد خاص برای سازمان (شرکت)، و همچنین به عنوان توزیع یا توزیع مجدد منابع لازم برای اجرا و تحقق برنامه ریزی از وظایف است.

است و حتی بیشتر مفهوم مشخص و دقیق از اصطلاح وجود دارد - آماده سازی اسناد و مدارک لازم به توضیح است که چگونه به درستی هماهنگی اقدامات از کارکنان، همراه فرآیندهای تولید با هدف سازمان کارآمد تولید.

در شرایط برنامه ریزی در مدیریت را می توان به تقسیم می شوند:

بلند مدت برنامه ریزی، پوشش می دهد که یک دوره کمتر از پنج سال، اصل و معنی این نوع برنامه ریزی است به منظور توسعه هدفمند برنامه های برای آینده، آن است که همچنین گاهی اوقات به عنوان برنامه ریزی استراتژیک؛

برنامه ریزی میان مدت شامل توسعه برنامه ای برای دوره های یک تا پنج سال، آن است که برنامه ریزی تاکتیکی در مدیریت به نام.

برنامه ریزی کوتاه مدت در مدیریت شامل توسعه برنامه برای مدت کمتر از یک سال، به عنوان یک قاعده، این برنامه های عملیاتی ممکن است شامل فعالیت حتی برای یک روز.

بنابراین لزوما در زمان های مختلف برنامه ریزی همه برنامه با برنامه ریزی کوتاه مدت باید شامل مراحل فردی یا بخش هایی از فعالیت های شرح داده شده در برنامه ریزی از یک سطح بالاتر است. تنها چیزی که تمام برنامه های بزرگتر (بلند مدت) به کوتاه مدت نیاز به افشای اطلاعات بیشتر و جزئیات هر یک از این رویداد است.

در حال حاضر با توجه به انواع طرح در برنامه ریزی کشیده شده است.

اول، "طرح هدف" وجود دارد، آنها، استفاده می شود معمولا در مواجهه با عدم قطعیت در دوره های برنامه ریزی بلند مدت.

همچنین برنامه هایی که شامل حوادث تکراری و سنتی وجود دارد. چنین طرح هایی ارائه یک برنامه استاندارد است، اما می توان نقاط در صورت فورس ماژور افزایش یافته است. ویژه برنامه ساخته شده برای خاص غیر تکرار و غیر استاندارد اقدامات. محتوای آنها و ساختار به طور کامل در مورد وضعیت وابسته است.

برنامه ریزی در مدیریت همچنین دارای برخی از اصول.

در مرحله اول، در صورت آن درگیر بیشترین تعداد ممکن از کارکنان، که اجازه می دهد با کیفیت بالا برای پوشش دادن همه حوزه های فعالیت و به طور قابل توجهی بهبود بهره وری عملیاتی در نتیجه.

اصل بعدی برنامه ریزی تداوم است. این است که، برنامه باید به طور مداوم تنظیم و تکمیل، و در نتیجه، هل دادن دوره اجرای نوآوری برای آینده، که فعالیتهای بخش هماهنگی خواهد کرد و به وضوح جهت توسعه از شرکت را مشاهده کنید.

بر اساس قبلی اصل تداوم می آید بعد - انعطاف پذیری. اجرای این اصل اجازه می دهد تا برای طرح های تنظیم مطابق با وضعیت فعلی در حال حاضر و وضعیت.

برنامه دیگر آن را باید مقرون به صرفه، یعنی هزینه های تلفیقی خود را نباید بیشتر از کسانی که به دست آمده در هزینه از منافع و درآمد.

و آخرین اصل برنامه ریزی تقویت هر طرح با مواد لازم و منابع مالی از تجهیزات و پرسنل است.

علاوه بر برنامه ریزی دو روش اساسی مورد استفاده در مدیریت می باشند. اولین روش برنامه ریزی بودجه است - یک ارائه جدولی از مواد به معنی آن قادر به بازتاب است تمام درآمد و توزیع (توزیع مجدد) از منابع توسط واحدهای کسب و کار و مناطق از سازمان است. و راه دوم تعادل است - این یک هماهنگی از همه هزینه و درآمد برای یک دوره معینی از زمان (گزارش) است. گرفته تا این طرح بر اساس تعادل که یک سند صفحه گسترده است، منعکس کننده تمام منابع درآمد و هزینه، اندازه و هزینه های خود را.

بنابراین، ما داد تا به مفاهیم اساسی و برنامه ریزی چارچوب برای شرکت مورد استفاده در مدیریت. با استفاده از آنها، شما می توانید یک فرایند برنامه ریزی کارآمد و موثر ساخت. به هر حال، با توجه به بسیاری از کارشناسان در زمینه مجوز برنامه ریزی مدیریت و کنترل بر فرایندها و کنترل به عنوان تابعی از مدیریت یکی از نکات کلیدی یک کسب و کار و تولید موفق است.