مدرن مفهوم مدیریت پرسنل: تمرکز بر شخصیت

با توجه به این واقعیت است که در صنعت مدرن دچار تغییر و تحول عمیق است، تا حد زیادی نقش کارکنان در فرآیندهای تولید افزایش یافته است. در ارتباط با معرفی زیستی - و لیزر فن آوری ها، محاسبات فراگیر، سیستم های تولید انعطاف پذیر، آن نیاز به تعداد بسیار کمتری از پرسنل. با این حال، متخصصان باقی مانده باید حرفه ای و مجرب به دیدار با تمام الزامات است.

مدرن مفهوم مدیریت پرسنل از زیر تعدادی از ویژگی های است که قبلا وجود داشته:

- بر اساس معیارهای عملکرد (تاکید اصلی بر روی بالقوه کارکنان، به جای به حداقل رساندن هزینه)؛

- بر اساس کنترل (کارگر باید خود را خود به خود نظارت، در حالی که قبلا فقط کنترل های خارجی وجود دارد)؛

- قالب سازمان (غیر اداری و انعطاف پذیر و آلی)؛

- در سبک مدیریت پرسنل (اقتدارگرا نیست و دموکراتیک).

مدیریت پرسنل کلیدی از مفهوم در قلب ادغام تمام جنبه های کار با کارکنان شده، از استخدام و با پایان دادن به بازنشستگی محترم خود را با یک پاداش مناسب و معقول.

مدیریت گروه مفهوم - یک سیستم خاصی از دیدگاه ها در ماهیت، محتوا، اهداف، اهداف، فن آوری و تکنیک های مدیریت پرسنل. چندین وظایف مهم است که طراحی شده برای انجام مدیریت پرسنل خدمات در شرکت مدرن وجود دارد: تجزیه و تحلیل از گروه و روابط شخصی در این تیم، حل تعارض و به حداقل رساندن استرس، بازاریابی پرسنل، پرسنل تجزیه و تحلیل بالقوه، برنامه ریزی حرفه ای کسب و کار، مدیریت انگیزه، ارگونومی و زیبایی شناسی کار.

در اینجا برخی از مفهوم مدرن از مدیریت منابع انسانی می باشد.

1. مدیریت شده توسط MBE استثنا. از انگلیسی. مدیریت شده توسط استثنا. جوهر از این روش در این است که بدهید دخالت در روند کار تنها در موارد استثنایی است. کارمندان خودشان تصمیم بگیرند و حل مشکلات، در حالی که نتایج مورد انتظار می شکست نخواهد کرد. پس از آن بود در این روند با سر دخالت و مشکل را حل میکند. اما: کارکنان همیشه میل و علاقه نشان نمی دهد ابتکار شخصی، اغلب سرزنش راه حل مشکلات بر دوش مدیریت. گاهی اوقات مدیریت ذخایر حل مشکلات جالب ترین.
2. مدیریت شده توسط هیئت - MBD. همانطور که از نام آن مشخص است، این مفهوم در واگذاری مسئولیتهای است. با توجه به آن از اهمیت ویژه ای در دنباله از هیئت نمایندگی از وظایف و مسئولیت، و همچنین گرفتن مسئولیت برای تصمیم او است. منفی: فقدان انگیزه؛ سلسله مراتب تغییر ناپذیری؛ تمرکز بر روی کاری، نه در هدف. حسابداری روابط سلسله مراتبی عمودی.
3. مدیریت توسط اهداف - MBO. این مفهوم بر اهداف هماهنگی است. هر سازمان به اهداف خاص. برای اطمینان از اینکه این اهداف به دست آمده است، هر یک از کارکنان سازمان باید یک هدف خاص، با اهداف دیگر به توافق رسیدند.

تمرکز بر هدف است، نه روش های دستیابی به آن است. کارمند در راه است که شما نیاز به حرکت انتخاب می کند. اهداف نیاز به دوره هماهنگ، برای پاسخ سریع به وضعیت در حال تغییر است. برای افزایش انگیزه از توزیع و تشکیل گل با مشارکت کارکنان رخ می دهد. تقریبا همه مفاهیم مدیریت منابع انسانی مدرن ناقص هستند، تا از این سرنوشت و مفهوم اهداف تطبیق مصون نبوده اند.

گاهی اوقات آن را تقریبا غیر ممکن است به بیان اهداف؛ برنامه ریزی و اجرای یک زمان بسیار طولانی، معرفی مفهوم بسیار گران است. خیلی اوقات کارمندان در مورد مقدار به ضرر کیفیت متمرکز شده است.

همه از مفاهیم مدرن مدیریت منابع انسانی بالا به طور گسترده ای استفاده می شود، هر چند که یکی از آخرین محبوب ترین است.