انواع کنترل و به خصوص با اجرای

هر سازمان و یا شرکت است تا از افرادی که به انجام وظایف حرفه ای خود و انجام توسعه این شرکت ساخته شده است. سازمان سلسله مراتب شغلی نشان میدهد در مدیران مراقبت از او، و کسانی که کار است که توسط مدیران، یعنی کنترل زیردستان. از آنجا که عامل انسانی نقش مهمی در بسیاری از وظایف را بازی می کند، نیاز به کنترل کارگران وجود دارد. برای این منظور، مدیر مسئول می توانید عملیات از روند نظارت، نشان می دهد، کمک کند و یا حتی به زمان آمد که این کار در حال حاضر انجام.

چرا ما نیاز کنترل سازمان

اول، مدیریت پرسنل مورد نیاز برای اطمینان حاصل شود که آنها کیفی کار کرده است. دوم، آن است که به ویژه در موارد لازم که در آن در حل مشکل در برده یک مشکل و مدیر باید کمک به او آنها را به منظور دستیابی به یک نتیجه خوب را حل کند.

انواع مختلفی از کنترل وجود دارد، و به خوبی انتخاب شده یک می تواند خوب مشوق غیر مالی برای کارکنان.

چگونه به کنترل کارکنان

در ابتدا شما نیاز به ارزیابی ماهیت مشکل، است که به کارمند واگذار شده است. سپس به یاد داشته باشید چه مهارت، تجربه و کیفیت های شخصی در برده. و در نهایت درک آنچه در این وضعیت مهم است: در نتیجه خود و یا فرآیند پیاده سازی؟ واقعیت این است که تعدادی از دستورالعمل ها که تنها در نتیجه متمرکز شده است، و چگونه کارمند خواهد به سمت آن هدف حرکت می کند وجود دارد - آن مهم نیست. در این مورد، شما نیاز به اعمال برخی از کنترل های زیر توضیح داده. وظایف دیگر که این کار رفتن در یک روش خاص بود که بر این واقعیت متمرکز وجود دارد: تحت این طرح، دستورالعمل و یا رئیس به سادگی اختیاری، به دلیل او یک حرفه ای است و می داند که دقیقا چگونه به موفقیت در کسب و کار، و اگر او معتقد است مهم است که برای انجام یک کار به روش های خاصی است، نیاز به انواع دیگر از کنترل وجود دارد.

اجازه دهید در انواع کنترل نگاه:

دورهای

در این مورد، سر از یکی و همان زمان با همان فاصله (به عنوان مثال، در ساعت 8:00 صبح، هر چهارشنبه و جمعه آخر ماه) می آید به کارکنان و چک به عنوان او می شود به انجام کار و تشخیص مشکلات او مواجه شده و من قادر به غلبه بر آنها هستم.

این روش دارای این مزیت است که هر دو می دانیم زمانی و چه مقدار چک انجام خواهد شد، اما از سوی دیگر، آن را به زمان طولانی است. آن استفاده می شود برای حفظ روند کار و بهتر است به استفاده از این نوع کنترل برای برنامه های کاربردی که در آن تنها نتیجه مهم است.

نوع کنترل برای انجام وظایف، نتیجه گرا

کنترل نهایی به منظور بررسی نتیجه و آن را یک امتیاز می دهد ضروری است. این است که به odnorazovo برگزار می شود و همزمان با لحظه اعدام.

این روش موجب صرفه جویی در زمان، اما بهتر است به عنوان یک کنترل از کسانی که کارمندانی که قادر به اثبات شایستگی و حرفه ای خود استفاده کنید.

در همان زمان، اگر رهبر متقاعد نشده است که هنرمند به درستی کار قابل درک است، استفاده از کنترل نهایی به خطر می اندازد همه چیز است.

انواع کنترل برای برنامه های کاربردی با اجرای مرحله به مرحله

پروژه نیاز به نقاط کنترل نیاز به فاز جداگانه ای مشارکت از سر. اغلب این روش استفاده می شود، در صورت انتقال پرونده دستور کارکنان با تجربه، و آن را در مقیاس های مختلف، اخبار و سطح بالایی از پیچیدگی است. این خطر "شکست" حداقل می رساند.

انواع کنترل، مناسب برای سر

در این مورد، کارمند نمی داند زمانی که آن را به رئیس تیک بزنید. آخرین نتیجه به طور تصادفی انتخاب زمان و فرکانس مانند بازرسی، و آن را بسیار مناسب برای او، چرا که برنامه موظف به در یک زمان خاص در یک محل خاص است.

اما در همان زمان مانند یک بررسی است که باعث ناراحتی های بزرگ به کارکنان، از آنها شروع به بدهید اعتماد ندارند، است که استرس از شگفتی است. برای کاهش این وضعیت، بهترین کار این چک تصادفی یک بار برای همه کارکنان.

این مهم است که برای تمام انواع کنترل قادر به شایستگی و با خیال راحت به کارکنان که آنها انجام می دهند راست انتقال، و چه چیزی نیست.