انگیزه کارکنان در سازمان

یک رهبر خوب کاملا باید بدانید که چگونه به کار در کارکنان به طوری که هر یک به درستی کار اختصاص یافته به او انجام شده است. آیا آسان انجام این کار آن؟ نه، از آن آسان است. خط پایین این است که افراد مختلف هستند و بنابراین، قادر به سر کمی به پیدا کردن یک راه به تاثیر بر زیردستان بود. البته، این روش ها باید متعدد باشد.

انگیزه کارکنان در سازمان

موفقیت کلی تا حدودی زیادی به هر فرد بستگی دارد. در کسب و کار، باید آن را به وضوح تنظیم می شود. این تیم که به حداکثر کار نمی کند، اجازه نمی دهد این شرکت به منظور توسعه و رسیدن به سطح مورد نظر. مدرن نظریه های انگیزش کارکنان متعدد است. کدام یک برای استفاده، باید برای خود سر تصمیم می گیرید. به طور کلی، شایان ذکر است که سیستم انگیزشی خیلی مشابه هستند.

بیایید در همه درک امروز در مورد آن صحبت با انگیزه. اگر شما حذف سمت تمام جمله بندی های پیچیده، می توان گفت که هیچ یک دیگر از نصب و راه اندازی یک نتیجه مثبت است، که تمام تلاش خود را خواهد پرداخت.

متاسفانه بسیاری از مردم در حال بدست گرفتن کار معمول خود را بدون شور و شوق زیادی. چه منجر شود؟ و علاوه بر این، که در نتیجه از کار خود است دیدنی و جذاب، اما رضایت بخش و یا قابل قبول نیست. چرا انگیزه کارکنان در یک سازمان است که اغلب پایین است؟ دلایل متنوع است:

- مردم ناراضی با دستمزد خود هستند؛

- کارکنان نتایج کار خود را نمی بینم و یا آنها را ناچیز در نظر؛

- هیچ چشم انداز شغلی؛

- شرایط کاری نامناسب، و غیره.

دلایل شامل این واقعیت است که با توجه به تیم های افراد بی کفایت منجر شد، قادر به دریافت مردم به کار راه که می خواهید.

انگیزه کارکنان در سازمان را می توان در شیوه های مختلف انجام شده است. شایان ذکر است که برخی از آنها به خوبی شناخته شده و ساده است، اما کسانی که ذاتا بسیار پیچیده وجود دارد. البته، دومی به درستی می تواند تنها کارشناسان واقعی در این زمینه خود استفاده کنید.

بیشتر از نه انگیزه به غیر مالی و مالی تقسیم شده است. این آسان است به این باور است که آن را شایسته پاداش است ما باعث می شود کار. خستگی ناپذیر. پول - این چیزی است که قوانین جهان مدرن است. برای آنها در بیشتر قسمت ها و می رود به برای پول مردم انجام آنچه آنها نمی خواهند کار کنند.

انگیزه کارکنان در سازمان می تواند با شارژ دستمزدهای بالاتر انجام می شود. این روش این است به خصوص خوب، به عنوان مردم استفاده می شود و هنوز هم منفعل شود. در واقع، انگیزه مالی از پرسنل سازمان موثر تر خواهد بود اگر مردم خوب دستمزد بالا و جوایز بسیار عالی را تشویق کنید. البته، شرط لازم جهت دریافت پرداخت از جمله می تواند یک کار بزرگ، ابتکار عمل، بیش از برنامه ریزی، و به همین ترتیب.

رهبران خوب شایستگی تولید حق بیمه به حقوق کارمندان آن است. همه آنها باید به موقع باشد. خطر محرومیت جایزه - یک محرک قطعی است که می تواند بسیار موثر است.

لازم نیست به این جایزه را برای عملکرد از کار روزانه، به عنوان افراد در این مورد، هیچ چیز غیر عادی در حال انجام نیست. همچنین مهم است بدانید که همه چیز در مورد جایزه. بله، این بدان معنی است که ارائه عمومی تشویق می شود.

همچنین یک وجود دارد غیر انگیزه کارکنان از سازمان است. برای آن ممکن است به انجام تمام انواع دیپلم اعطای، جوایز، و حوادث شرکت های بزرگ و غیره. مدیران اغلب کارمندان اجازه می دهد به خصوص برجسته زودتر به خانه برود، را یک روز اضافی خاموش، تعطیلات و غیره را انتخاب کنید. برخی از سازمان های مجهز سالن، ارائه کارکنان خود را با وعده های غذایی رایگان. به عبارت دیگر، همه چیز انجام شده به اطمینان حاصل شود که مردم را دوست داشت شغل خود را.