اثربخشی مدیریت - مدیریت بهره وری

اثربخشی مدیریت - یک دسته بندی پیچیده است. این نشان دهنده، اقتصادی، پدیده های سازمانی اجتماعی خاصی دارد. مدیریت بهره وری تاکتیکی و استراتژیک، بالقوه و بالفعل است.

تاکتیکی است - برای رسیدن به نتیجه در آینده نزدیک، و استراتژیک - در آینده است.

پتانسیل - یک ارزیابی مقدماتی و واقعی - برآورد بر اساس نتایج به دست آمده در یک راه عملی.

بهره وری در این مورد - نتیجه فعالیت های مدیریت، استفاده بهینه از منابع در دسترس (مواد، نیروی کار، مالی) است.

در زمینه مدیریت متمرکز از اقتصاد، مدیریت موثر در عملکردهای مدیریت از شرکت های گنجانده نشده است. در دفاتر کمیسیون برنامه ریزی دولت، وزارتخانه ها و بخش های مختلف - همه تصمیمات بزرگ "در بالای" ساخته شده است.

اقتصاد بازار اجازه نمی دهد که سر به استراتژیک در دنیای مدرن غیر مسئولانه است. او باید خود را زمینه راه حل های طولانی مدت، در نتیجه مسئولیت کامل عواقب خود را.

مدیریت استراتژیک به مفهوم مدرن از مدیریت شرکت، سازمان، فراهم می کند که توسعه و اجرای برنامه های بلند مدت است. از این بستگی دارد به اثربخشی سازمان و کسب و کار. لازم است برای تغییر اصلی اصل برنامه ریزی فعالیت ها، به تغییر ریشه ای جهت حرکت، یعنی در حال حرکت از آینده به زمان حال است.

از دیدگاه مدیریت استراتژیک، شرکت - سیستم اقتصادی باز است، و شرایط موفقیت فعالیت های خود را در داخل نیست، اما خارج از آن. به عبارت دیگر، بهره وری از کسب و کار و یا سازمان را در چه موفق به الزامات زیست محیطی وفق دهند بستگی دارد. برای کسانی که شامل خواسته های مصرف کننده، اقدامات رقبا، مقررات، و غیره

اثربخشی مدیریت استراتژیک در مقایسه با عمل جراحی است که برای اولین بار روند ساخت و اجرای تصمیمات استراتژیک بر اساس پتانسیل خود را از منابع و فرصتها و تهدیدات محیط خارجی که در آن وجود دارد و عمل است.

مدیریت استراتژیک است راهنمای بسیار بهتر می گوید آنچه شما باید با توجه نزدیک در حال حاضر پرداخت با خیال راحت می شود در آینده است.

مدیریت استراتژیک، در مقایسه با سنتی، بر اساس این واقعیت است که در محیط خارجی و شرایط شرکت به طور مداوم در حال تغییر خواهد بود و در آینده، آن را نمی خواهد همیشه بهتر از در گذشته یا حال کار.

بنابراین، اثربخشی مدیریت استراتژیک این است که آن عمل می کند برای اطمینان از اجرای اهداف شرکت، سازمان در روند تغییرات پویا و محیط نامشخص است. این باعث استفاده بهینه از ظرفیت های موجود و به پذیرای مورد نیاز خارجی.

شرکت بالقوه - توانایی خود را به انتشار محصول است، و علاوه بر متغیرهای داخلی آن شامل قابلیت های مدیریت.

استراتژی کسب و کار - مجموعه ای از قوانین است که اجازه می دهد تا شما را به تصمیم گیری های مدیریت.

مدیریت ساختاری و راهبردی متشکل از پنج عنصر زیر است:

- تجزیه و تحلیل محیط در آن یک نهاد (نهاد)؛

- استراتژی و انتخاب آن؛

- اجرای استراتژی.

- ماموریت و اهداف.

- اجرای نظارت بر استراتژی.

اثربخشی مدیریت بستگی دارد که چقدر از این عناصر به هم مرتبط هستند و اینکه آیا آنها بازخورد با ثبات است.