روش های تجزیه و تحلیل استراتژیک شرکت های مدرن و ارزش خود را

شرکت های بزرگ غربی یک مثال از چگونگی شرکت بازاریابی صالح به طور مستقیم بر موفقیت گسترش بازار برای کالاها و خدمات تولید شده، و همچنین تنوع تولید در صورت چنین یک ضرورت است. روش های تجزیه و تحلیل استراتژیک در چنین شرکت در استفاده مداوم، از لطف آنها، نهاد کسب و کار می تواند ارزیابی عینی بازار محدوده محصول تحقیقاتی و غنای محصولات خاص. علاوه بر آن ممکن است به تجزیه و تحلیل فعالیت های رقبا و پیدا کردن یک بخش جدید در بازار که در آن ممکن است به معرفی محصولات خود.

تجزیه و تحلیل استراتژیک یک عنصر اساسی از برنامه ریزی، عمل به عنوان یک ابزار مدیریت استراتژیک، با آن شما می توانید عینی ارزیابی فعالیت های این شرکت و برای شناسایی آن مناطق که در آن بیشتر به نفع سرمایه گذاری. روش های تجزیه و تحلیل استراتژیک تشکیل در اوایل 70s، به مناسبت آغاز دوره جدیدی از کسب و کار که در حال حاضر در جستجو برای بر و شناسایی نیازهای از جمعیت، به تدریج گذاشتن اصول از عرضه جهانی از کالاها و خدمات. در آن زمان، برخی از بخش های بازار بیش از حد با کالاها و خدمات اشباع شده بودند، در حالی که دیگران، در مقابل، با تجربه کمبود شدید. علاوه بر این، برگ آثار پیشرفت سریع و معرفی تکنولوژی کامپیوتر، که نیاز به ایجاد روش های جدید به کار، و برای شناسایی راه های جدید برای ارتقای خدمات خود را.

تحلیل راهبردی یک شرکت شامل بردار متعدد، مهم است که به شرح زیر است:

1. بردار رشد، که دامنه و سطح فعالیت تولید آینده تعیین می کند. جزء اصلی از این کاربر است به گسترش بازار و ایجاد یک سری جدید از محصولات. روش های تجزیه و تحلیل استراتژیک شامل طرح ماتریس است که از عوامل زیر تشکیل شده است:

- نفوذ در بازار (محصولات جدید، قیمت پایین، تبلیغات، جذب رقبا و غیره)؛

- جستجو برای جدید بخش های بازار ؛

- ایجاد محصولات جدید و خدمات؛

- تنوع تولید (توسعه محصولات جدید، و همچنین از گسترش فعالیت های اقتصادی به مناطق جدید).

2. مزیت رقابتی - مهم ترین بردار تجزیه و تحلیل استراتژیک، که شامل تجزیه و تحلیل رقابتی موجود و بالقوه، و همچنین شناسایی نقاط قوت و ضعف آنها است. در این راستا، این شرکت ساخته شده تجزیه و تحلیل دقیق از مزایای که یک شرکت می تواند برای رسیدن به اهداف و مقاصد خود استفاده کنید. روش برنامه ریزی استراتژیک لزوما شامل به حداقل رساندن هزینه، ورود زود هنگام به بازار، و همچنین تمایز از کالاها و خدمات. برای انجام این کار، بخش بازاریابی شرکت در حال توسعه یک استراتژی سردرد، رسمی آن را به عنوان یک برنامه بلند مدت با یک شکست از تاریخ های خاص از رویدادهای مختلف است.

باید تاکید کرد که شرط بندی صرفا بر توسعه محصولات جدید است که سود آور نیست، از موقعیت پیشرو در شرکت و مخترع به سرعت تضعیف و رقبای شرکت سعی می کنید به بلافاصله کپی کالا و تولید مکمل های آن، به سرعت اشباع در این نیاز از جمعیت بوجود آمده است.

3. اثر همکاری و یا 2 + 2 = 5. پدیده بسیار جالب است که توسط بازاریابان برای مدتی متوجه. جوهر آن در این واقعیت است که به عنوان یک نتیجه از استفاده مشترک از منابع نیروی کار در درآمد خود را بیش از نرخ که می تواند توسط هر یک از آنها به دست آورد به صورت جداگانه قرار دارد. به عبارت دیگر، به عنوان یک نتیجه تعامل عوامل مختلف تولید نتیجه کلی چندین بار افزایش یافته است. با این حال، باید به حساب این واقعیت است که هم افزایی می تواند نه تنها مثبت، اما همچنین منفی است. به عنوان مثال می تواند یک وضعیت که در آن شرکت در حال ورود به صنعت تولید بسیار رقابتی، داشتن تجربه کمی در این منطقه است.

4. انعطاف پذیری در اجرای برنامه استراتژیک است که عامل مهمی در کسب و کار امروز است. امروزه، فن آوری اطلاعات به سرعت در حال وارد شدن به حوزه کسب و کار است که برای موفقیت هر شرکت شما نیاز به زمان برای تنظیم اهداف خود و اهداف، آوردن در این رده از اهمیت مهم ترین آنها معرفی شده است.

علاوه بر تکنیک همچنین باید انواع تجزیه و تحلیل استراتژیک، که اجازه می دهد تا به طور کامل ترین جمع آوری تمام اطلاعات لازم در مورد محصولات، خدمات، تقاضا، عرضه، مشتریان، رقبا و غیره مشخص می کند.

بنابراین، از نوع اصلی از تجزیه و تحلیل استراتژیک شامل موارد زیر است:

1. تجزیه و تحلیل مرحله (یا PEST تجزیه و تحلیل). است یک جستجو برای اطلاعات در مورد محیط زیست، شما می توانید ببینید که چگونه آن فینال را تحت تاثیر قرار ارتقاء از کالاها و خدمات است. در اینجا، تجزیه و تحلیل موضوع را به محیط اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و تکنولوژیکی در این کشور، که در آن برنامه ریزی شده است را به شما معرفی یک سری جدید از محصولات است.
2. تجزیه و تحلیل رقیب.
3. تجزیه و تحلیل از فرهنگ سازمانی.
4. تجزیه و تحلیل استراتژی فعلی.
5. تجزیه و تحلیل نمونه کارها کسب و کار.

در نتیجه، یک بار دیگر می خواهم تأکید کنم که تنها صالح استراتژی بازاریابی شما اجازه می دهد برای رسیدن به موفقیت در ارتقاء از کالاها و خدمات در بازار اقتصادی، چون در حال حاضر آن را به درستی انتخاب روش کلید موفقیت است، و روش های تجزیه و تحلیل استراتژیک در اینجا نقش مهمی ایفا می کند.