رویکرد سیستماتیک به مدیریت

رویکرد سیستم مدیریت یک راه فکر در ارتباط با مدیریت و سازمان است. نباید آن را با تعدادی از اصول مختلف عمل برای کارکنان مدیریت اشتباه گرفته شود. برای اولین بار استفاده از این ابزار مدیریت ذکر شده در پایان 50S، و به عنوان یک سهم بزرگ به خدمت مدرسه مدیریت علمی.

سیستم نشان دهنده برخی از صداقت، متشکل از قطعات که از نزدیک به هم پیوسته. در این مورد، هر بخش دارای هدف خود را و به عملکرد کلی سیستم کمک می کند. هر سازمان می تواند به عنوان یک سیستم ارائه شده است. می توان آن را به عنوان باز، تعامل با محیط خارجی، و همچنین به عنوان یک سیستم بسته با یک محدود ثابت می کند و در محیط بستگی ندارد.

بر اساس حضور این ساختارها، زیر سیستم، از نقطه نظر علمی، مدارس مختلف مدیریت وجود دارد. بنابراین، این مدرسه در زیر سیستم های اجتماعی رفتاری، مدرسه فنی درگیر - کنترل با استفاده از روش علمی است.

رویکرد سیستم های مدیریت در مورد مدل سازمانی برای نوع سیستم باز بسیار مهم است. به عبارت دیگر، یک سازمان می تواند از پایتخت محیط زیست، اطلاعات، مواد و دریافت منابع انسانی است. همه این مولفه ها "ورودی" نامیده می شود. در زمان فعالیت خود را سازمان باید این ورودی را اداره کند، تبدیل آنها به محصولات پایان رسید و یا خدمات، خواهد شد که خروجی آن است.

با سیستم مدیریت موثر در طول تبدیل از هزینه اضافی از ورودی خواهد شد به دست آمده، و همچنین سود، رشد فروش و گسترش دامنه فعالیت های سازمان.

رویکرد موقعیتی به مدیریت تا به حال تاثیر عظیمی بر تئوری مدیریت از طریق استفاده از رویکردهای علمی به شرایط و اوضاع و احوال خاص است. در قلب این رویکرد نهفته است به طور مستقیم با وضعیت خود را، ارائه شده توسط مجموعه خاص از شرایط است که ممکن است فعالیت های سازمان در یک زمان خاص را تحت تاثیر قرار.

با استفاده از این رویکرد، مدیران موثر تر می توانید تعیین که روش استفاده برای دستیابی به اهداف سازمان در هر مورد. همچنین به عنوان یک رویکرد سیستماتیک به مدیریت، وضعیت نمی تواند فقط مجموعه ای از مقررات حاکم بر ترکیب. این طرز تفکر برای تصمیم گیری سازمانی است.

هر سیستم نیاز به برخی از جنبه های هماهنگی فعالیت های اقتصادی. رویکرد سیستمی به مدیریت اجازه می دهد تا ارتباط بین مشکلاتی که بوجود می آیند که به اهداف استراتژیک سازمان است.

به عبارت دیگر، این رویکرد بوده است:

- توسعه اهداف سازمان، آنها را به توجه کارکنان و دریافت بازخورد؛

- برنامه ریزی استراتژیک؛

- ساخت یک فرهنگ سازمانی؛

- تجزیه و تحلیل بازار کالا؛

- برنامه ریزی کسب و کار.

برای درک مفهوم "رویکرد سیستماتیک در مدیریت" و نیاز به درک "سازمان" مدت. در میان تعاریف مختلف مناسب برای انتخاب یکی که اشاره به یک انجمن داوطلبانه از شهروندان به انجام یک فعالیت خاص.

شخصیت اصلی در هر سازمان مالک یا به رهبر است. به عبارت دیگر، کسی که دیده است راه حل جدید، غیر معمول و اصلی برای رفع نیازهای انسان. برای این کار، او شروع به عمل به طور فعال به پیاده سازی این ایده، صرف زمان، تلاش و پول خود را. از آن لحظه، و روند ایجاد یک سیستم خاص تحت نام "سازمان" و زیر سیستم های آن و دیگر قطعات آغاز می شود.