تنوع تولید به عنوان یک راه برای بهبود بهره وری از عملیات کسب و کار

به عنوان یک راه برای بهبود موفقیت فعالیت های کسب و کار در بازارهای ملی و جهانی، تنوع تولید از دیرباز به عنوان یکی از سازنده ترین در نظر گرفته، و در نتیجه - رایج است. در شرایط عمومی ترین، تنوع تولید، استراتژی های خاص و جاه طلب و شیوه های مربوط به تغییرات اساسی در پارامترهای کلیدی کسب و کار و محصول تولید کننده پروفایل است. به عنوان یک قاعده، اجرای این استراتژی، شرکت حاضر به اولیه یا فعالیت های قبلی و حرکت به یک نوع کاملا نو در تولید کالا. دلیل اصلی برای تنوع، به عنوان یک قاعده، مخفف تمایل به حرکت به دور از وابستگی بیش از حد در بازار محصول واحد و تغییر جهت فعالیت های این شرکت به دیگر، بازارهای بیشتر امیدوار کننده.

به دلایل محلی تنوع دیده می شود رکود دولت از بازار سنتی، که در آن شرکت وجود داشته باشد، میل به دست آوردن منافع مالی اضافی و تنظیمات و میل به کاهش خطر خطرات مختلف ناشی از فعالیت های اقتصادی شرکت می باشد.

استراتژی، که در آن تحول مورد نظر و اجرا - تنوع تولید، به عنوان یک قاعده، در تحقق برخی از سناریوهای است. فولاد رایج در عمل مدرن این سه استراتژی:

1. تنوع استراتژی محور و یا آن را به عنوان -kontsentricheskoy نامیده می شود، شامل استفاده از ظرفیت کسب و کار در حال حاضر تاسیس، توسعه فرصت رشد شرکت می باشد. به طور معمول، این استراتژی شامل توسعه تولید، توسعه تولید جدید محصولات قابل عرضه در بازار، ارائه خدمات جدید، و خدمات.

2. استراتژی تنوع افقی است که از طریق توسعه محصولات اساسا جدید اجرا و آن را ارائه می دهد به بازار به جای قدیمی. با این راهبرد محاسبه این است که محصولات جدید خواهد شد توسط مشتری همان مصرف می شود، برای این منظور، در چنین سناریویی، تنوع، ارائه یک ارزیابی کامل از بازاریابی در بازار مصرف و مقایسه آن با امکانات پارامترهای شرکت می باشد.

3. جوهر استراتژی تنوع، کنگلومرا لقب، گسترش فیزیکی از ظرفیت تولید، عمدتا به دلیل منابع سازمانی که به طور مستقیم به فعالیت های تولید و مراحل مربوط است. این تجسم پیچیده ترین تنوع، که نیاز به منابع اضافی مالی یا سرمایه گذاری، فعالیت های تبلیغاتی و بازاریابی و پرسنل مجرب است.

برخی از منابع، به عنوان یک استراتژی مستقل از تنوع تنوع خطر در نظر گرفته. این تنوع تولید شامل توزیع مجدد این شرکت از دارایی های خود را در نهادهای مختلف مالی و تبدیل این دارایی ها را به انواع ابزارهای مالی است.

قابل توجه ترین و تقریبا یک نمونه از اجرای موفقیت آمیز استراتژی تنوع، مفهوم در 90s از قرن گذشته اجرا شده، شرکت فنلاندی نوکیا، که به تولید و کاغذ توالت. و در حالی که مصرف کننده اصلی محصولات این شرکت اتحاد جماهیر شوروی بود. هنگامی که مشکلات اقتصادی در اتحاد جماهیر شوروی شروع به رشد، مدیریت نوکیا تصمیم به تغییر جهت ظرفیت تولید این شرکت به تولید گوشی های تلفن همراه. خط مشی موفقیت آمیز این شرکت، استراتژی تنوع صالح است که اجازه نوکیا را به در بازار ارتباطات تلفن همراه موقعیت رهبری و اقامت پیش از رهبران قبلی از بازار - اریکسون شرکت و موتورولا.