پروژه نوآوری بودجه بندی

نوآوری ادامه فضای چاپ و نشر برای پروژه های نوآورانه نویسندگان. ما در حال حاضر در مورد این واقعیت است که دو سند اصلی که شروع به کار، آن را به طرح توسعه و مدل مالی است نوشت. با هم آنها را جایگزین چنین چیزی به عنوان یک طرح کسب و کار است که شهرت جهانی به عنوان یک سند بی فایده است، وقت گیر، اما می تواند از برخورد با یک بازار واقعی و مشتریان واقعی تحمل نیست. اما اگر طرح کسب و کار واقعا و نه بی فایده است که در اینجا برنامه ریزی است - چیزی که کاملا ضروری است.

چه زمانی باید برنامه ریزی شود؟ عمیق ترین تصور غلط است که برنامه ریزی - این است که چرا این پروژه باید شروع. این یکی از بدترین اشکال بنیانگذاران proskrastinatsii از این پروژه است. به جای ارتباط با مشتریان، برای برقراری تماس های مفید در بازار آینده، و یا حداقل برای ساخت یک محصول - آنها صرف زمان بر روی بی فایده کوچکترین جزئیات از توسعه آینده است. برنامه در مقیاس بزرگ ساخته شده است، که و که باید محاسبه آینده استخدام بازار سهام و ثبت نام یک جدول زمانی دقیق برای توسعه فن آوری است. اما، واقعیت این است که در مراحل اولیه برای ساخت و ساز چنین طرحی از بنیانگذاران هنوز اطلاعات کافی ندارد. بنابراین، بسیاری از اطلاعات لازم است از سر به سادگی بر اساس کرد که "منطقی است." اما این دقیقا همان طرح، که می افتد در اولین تماس با واقعیت است.

بنابراین، آن است مالی مدل و نقشه جاده های می مدارکی را که لازم است به موسس. نقشه راه - آن سکته مغزی بسیار زیادی از توسعه آینده این پروژه است و زمان زیادی را صرف نیست. آن را به چیزی ملزم بنیانگذار، اگر فقط آن را در دور سرمایه گذاری مطرح نشده است. در مقابل به نقشه راه، مدل مالی - این بسیار سند کار فشرده است. اما مدل مالی می تواند بر اساس فرضیات، بنا شود. زبان سخت اعداد و فرمول، خواه ناخواه باعث می شود بنیانگذاران به فکر می کنم که آنها را دریافت داده ها و به مشکل واقعی: تست کانال های تبلیغاتی، توسعه محصول و جستجو برای شرکای.

اساس و مبنای مدل مالی دو چیز است: بودجه پروژه و درآمد برنامه ریزی شده. محاسبه درآمد برنامه ریزی شده به شدت وابسته به این پروژه خاص است و برای مدل های کسب و کار مختلف آن خواهد شد صد در صد متفاوت است. اما چیزی بودجه پروژه کاملا استاندارد و تدوین آن است که معمولا در همان طرح در حال اجرا:

1) تعداد تمام منابع است که پروژه مورد نیاز خواهد

هر ابتکار عمل، دایره حتی یک دانش آموز از منافع نیاز به منابع خاص است. برای این پروژه ابتکاری، اول از همه، تجهیزات و لوازم، اگر آنها برای تحقیق هستند. اگر منابع لازم خواهد فراتر از بودجه در دسترس است، شما باید در نظر که آیا آنها لازم است و آیا ممکن است برای رسیدن به همان هدف وسیله دیگر. به عنوان مثال، به جای تحقیق گران است، شما می توانید برای آثار موجود در این تجربه جستجو و استفاده از آنها.

در این مرحله، بسیار آسان برای به اشتباه با لیست ترین لازم و به طور مستقیم مربوط به پروژه منابع است، اما در همان زمان فراموش کردن در مورد کاملا معمول و خسته کننده چیزهایی مانند دفتر هزینه ها. که در آینده ممکن است به خوبی رشد به طوری که خواهد شد در زیر تمام الزامات دیگر خاک سپرده شد.

به هر حال، شما می توانید هزینه همه چیز را پیش بینی نیست. و حتی بیشتر نخواهد بود قادر به پیش بینی اندازه دقیق آن است. بنابراین همیشه یک حاشیه کوچک در بالا، تنها در مورد شما جایی اشتباه محاسبه و هرگز نظر است که این لیست به طور کامل به پایان رسید، همیشه آماده است تا آن تجدید نظر در صورت لزوم.

2) یک لیست جداگانه از هزینه های متغیر

علاوه بر این چیزها دائمی مانند فضا، تجهیزات، و حقوق و دستمزد همیشه یک اصطلاح باشد هزینه های متغیر. به عنوان مثال، نیاز به پرواز به دیگر شهرستان برای گفتگو. یا پرداخت برای خدمات مشاوره در افتتاح یک نهاد قانونی است. یا توسعه وب سایت و یا خرید تجهیزات و مبلمان اداری جدید است.

3) تقسیم لیست نتیجه به دسته های زیر:

1. یک هزینه های پردازش

این شامل، در درجه اول، به منظور توسعه هزینه های فن آوری. هنوز فکر می کنم که این هزینه یک بار. توسعه فن آوری در یک طرح ابتکاری - این فعالیت اصلی است و آن را تنها در زمان فروش پروژه متوقف می شود. و آن را تنها نیمی از موارد است.

1. ب. هزینه های اداری

این دسته شامل کلیه هزینه ها برای روزانه بهره برداری از کسب و کار: اجاره دفتر و مطالب موجود، آب و برق و اینترنت، مبلمان و تجهیزات دفتری و اداری، و همچنین تمام دیگر چیز کوچک که بدون آن یک شرکت به تنها تعداد انگشت شماری از مردم است.

1. ج. هزینه محصول

علاوه بر توسعه فن آوری، هر واحد باید خود را هزینه های تولید. مگر در مواردی که شما در حال کار در بازار از فن آوری اطلاعات، اما پس از آن برای شما آن را هزینه اساسا مهم برای حمایت و توسعه محصول توسعه یافته است.

اگر شما در حال کار در بخش واقعی و محصول خود را تجسم مواد، فراموش نکنید که به در هزینه های ذخیره سازی و حمل و نقل هزینه.

1. د. هزینه های پرسنل

مردم، ¾ هر کسب و کار مردم است. بنابراین فراموش نکنید که به آنها پرداخت حقوق و دستمزد در زمان است. و برای محاسبه هزینه نهایی از محتویات هر یک از کارکنان فراموش نکنید که برای محاسبه مالیات و کمک به صندوق دولت با توجه به نظام مالیاتی خود را.

1. الکترونیکی. فروش هزینه

در مرحله اول، هزینه های تبلیغاتی است. از آنجا که آنچه شما انجام داده اند، لازم است به کسی که به فروش چیزی. در آینده، هزینه های تبلیغاتی خود را برنامه ریزی شده تا حد زیادی متفاوت خواهد بود بسته به CAC (مشتری هزینه خرید - مصرف 1 مشتری جدید)، که شما دریافت خواهید کرد، پس سعی نکنید برای محاسبه هزینه های کسب و کار با دقت، تا زمانی که شما شاخص های خاص را دریافت کنید.

4) نمایش بودجه منجر به برخی از کارشناسان بازار

ساده ترین راه برای پیدا کردن یک متخصص در یک پلت فرم های عمومی، مانند "نوآوری فضایی." این مرحله لازم است برای پیدا کردن اینکه آیا در صنعت انتخاب خود را به هر جزئیات با توجه به هزینه های که شما ممکن است در نظر گرفته شده است. چنین ویژگی ممکن است به هزینه های تولید و یا هزینه های تبلیغات مربوط.

چنین یک اشتباه بزرگ می تواند به شما ساعت ها از کار هزینه، در حالی یک فرد آگاه شما را به آن را حق دور اشاره می کنند.

موفق باشید در تلاش خود را!