کنترل عملیاتی. سیستم کنترل عملیاتی

کنترل عملیاتی این سازمان که مسئول نظم بازرسی، وضعیت کلی در زمینه شرایط کار در انواع مختلف از شرکت های هستند. هدف از کنترل عملیاتی توجه بیشتر به مسائل مربوط به طور مستقیم به حفاظت از نیروی کار است.

سطح کنترل

این مهم است که توجه داشته باشید که سیستم کنترل عملیاتی دارای سه سطح:

1. هر روز، فرد مسئول برای سلامت و ایمنی در یک منطقه خاص، بازرسی تمام محل های کار برای تشخیص نقض. و اگر این موارد نقض پیدا شوند، استاد باید همه تمهیدات لازم برای از بین بردن تمام کمبود پیدا شده است. اگر نقض یافت نشد، استاد که مجاز است، موظف است به یک ورودی در یک مجله خاص، همراه با امضای خود را. به عنوان یک قاعده، در پایان از تغییر تمام نتایج آزمون به بزرگان ارشد در ایمنی گزارش شده است. مناطق تحت مسئولیت کنترل سطح اول:

• تجهیزات جرندنج.
• وضعیت کابینت دستگاه.
• شغل نورپردازی.
• جو در معابر در شرکت می گذرد.
• سرویس تجهیزات مختلف در شرکت، و غیره. D.

2. هر هفته رئیس، کمیسر ارشد ایمنی، مکانیک و انرژی است که مانند یک بازرسی کلی از تمام سایت های. در صورت نقض آنها نتایج حاصل از کنترل عملیاتی به مجله مناسب برای سلامت و ایمنی را ضبط کنید.

پس از چک کردن شرکت برگزار شد جلسه، که در آن تصمیم گیری در عیب یابی شرکت. این مهم است که توجه داشته باشید که افراد انجام چنین چک مورد نیاز هر ماه به گزارش به مافوق خود.

3. هر ماه رئیس بخش، نماینده اتحادیه های کارگری و یک نماینده از کمیسیون حفاظت از نیروی کار باید شرکت را بررسی کنید. با توجه به سوالات در مورد شرایط کار، آنها را پس از بررسی در یک نشست ویژه حل شده است. تصمیم گیری به تصویب می شود، باید در قالب یک سفارش یا آموزش به شرکت باشد.

چک

هستند نظارت دقیق و هدف وجود دارد. مجتمع با توجه به برنامه های تعیین شده توسط مدیر عامل شرکت انجام شده است. با این حال، بازرسی جامع می تواند باشد که با توجه به برنامه توجه به این واقعیت است که این شرکت یک مورد با یک نتیجه منجر به مرگ شد انجام شده است. کمیسیون، که انجام ممیزی جامع، انجام کار خود را به مدت پنج روز، و نتایج آزمون در یک نشست ویژه بحث شده است.

در طول علت سعی و کوشش کمیته توجه به کار مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی سیستم؛ اجرای تمام مراحل ایمنی؛ جلسات به موقع؛ کارکنان دانش مقررات ایمنی روشن در روند کار؛ وضعیت عامل از تمام تجهیزات؛ بازرسی ایمنی آتش؛ شرایط روند کار و روش برای بهبود آن، و غیره. د. با این حال، لیستی از سوالات به طور قابل توجهی می تواند بسته به شرکت خاص را افزایش دهد.

همانطور که برای اعتبار سنجی هدف، وضعیت کمی متفاوت است. پس از همه، آنها در این شرکت برگزار شد به عنوان مورد نیاز است. زمانی که می خواهید هدف مسائلی از قبیل منظور از ذخیره سازی، تحویل و استفاده از کارگران از تجهیزات حفاظت فردی؛ حفظ، ثبت نام و استفاده از مواد سمی و مواد منفجره در شرکت؛ مدیریت عملیات در معرض خطر؛ اجرای دستور و اجازه کار؛ عملکرد صحیح سیستم های تهویه در شرکت؛ شایستگی کارکنان در ایمنی و بهداشت حرفه؛ جلسات؛ کنترل دانش در شرکت های ایمنی کارگران؛ استفاده ایمن از تجهیزات، وضعیت بهداشتی از محل کار؛ خدمات پزشکی دولتی در شرکت؛ کنترل تعمیرات و غیره در پایان آزمون هدف است که معمولا کشیده شده تا قوانین و مقررات.

نتایج آزمون در جلسات خاص، پس از آن صادر شده است، که باید مسئولیت برای اصلاح انحراف در صورت شرکت شامل بحث شده است.

کنترل عملیاتی مجله

تمام نتایج حاصل از حسابرسی کنترل های انجام کارفرمایان عملیاتی، کارگران، حرفه ای، صالح در زمینه ایمنی، باید در کنترل عملیاتی این مجله ثبت شده است. این است که در سر محل کار از بخش ذخیره می شود. این واقعیت مهم است که نقض در ورود به سیستم وارد میشود باید به آن را تنها در حضور کسی که قوانین را نقض کرده است نوشته شده است. مجله باید یک عدد، همراه گره خورده است و به مهر و موم شرکت.

گروه کنترل عملیاتی. این کار چیست؟

وزارت اشتغال است که به بهبود سازمان از ایمنی، بهداشت صنعتی و تشخیص انواع نقض. بنابراین، بخش کنترل عملیاتی مسئول بازرسی به طور منظم در کار شناسایی تخلفات و از بین بردن آنها است.

حسابداری معمول

با توجه به حسابداری عملیاتی و کنترل تولید، آنها از مهم ترین توابع برنامه ریزی، منبع قابل توجهی از اطلاعات را در فرایند تولید هستند. اشیاء حسابداری عملیاتی و نظارت می تواند شاخص های عملکرد مختلف خدمت می کنند. به عنوان مثال، کارهای روزانه و یا حجم تولید سالانه.

هدف از این حساب عمل بازتابی از دولت و روند اجرای فعالیتهای تولید در کارخانه های مختلف، و همچنین کنترل بر هزینه صحیح از منابع مالی و انجام راهنمای طرح است. آن را تنظیم سودآوری و سود این شرکت، هزینه های غیر ضروری جلوگیری می کند.

این حساب دارای یک رابطه با گزارش شرکت، که به نوبه خود، به داخلی و خارجی تقسیم می شود. گزارش داخلی نشان دهنده کار ادارات، سایت ها، مغازه ها؛ خارج مسئول ارائه سازمان در انواع بازرسی است.

حسابداری و کنترل عملیاتی مسئول کار با کیفیت از تمام مناطق در یک شرکت خاص می باشد.

کمک هزینه باید راه حل مناسب از مشکلات مختلف در شرکت حمایت می کنند.

کنترل عملیاتی - یکی از عناصر از کنترل مستقیم است. هدف این است که برای رسیدن به کنترل عملیاتی نزدیک به نتایج برنامه ریزی شده.

انواع کنترل عملیاتی

این مهم است که توجه داشته باشید که کنترل به انواع مختلفی تقسیم می شوند:

• چک مقدماتی در چند لایه از شرکت: در زمینه کار انسانی است، که با تجزیه و تحلیل کیفیت توسط کارکنان که با آنها ملزم به داشتن انجام می شود. برای در حوزه مواد؛ در زمینه امور مالی.
• کنترل کنونی، که osuschestvyaetsya در کار مستقیم؛
• بازرسی نهایی، که پس از اتمام کار در کارخانه انجام می شود.

انواع کنترل عملیاتی

کنترل عملیاتی است از دو نوع - داخلی و خارجی. لازم به ذکر است که هدف از نظارت خارجی زمان و عملکرد از وظایف زندانیان در یک قرارداد خاص هستند. و هدف از این کنترل داخلی وضعیت با توجه فرآیند تولید برای برنامه ریزی و اطمینان از منابع لازم برای عملکرد تولیدی از وظایف انجام می دهد.

این مهم است که توجه داشته باشید که مدیریت مدارک کمی شبیه حسابداری است. اما یک تفاوت مهم است. پس از حسابداری شامل تنها معاملات است که در گذشته بودند، و به معنای عملیاتی و عملیات های آینده.

برنامه ریزی کنترل عملیاتی - آنچه در آن است؟

طرح کنترل عملیاتی مجموعه ای از اطلاعات خاص در مورد عملیات و اثر خود را در محل کار است. لازم به ذکر است که در طول اجرای طرح مطابق با کنترل عملیاتی و بخش حسابداری.

پایه ای برای برنامه عملیاتی در خدمت پیش بینی فعلی و اسناد مختلف می تواند به معنی پیشرفت های بیشتر در این شرکت است.

این روش برای تجزیه و تحلیل کنترل عملیاتی

تجزیه و تحلیل عنصر از کنترل عملیاتی، مانند هر دیگر، این است که مقایسه عملکرد با گذشته، خطاهای شناسایی، محاسبه ارزش افزوده لازم است.

تجزیه و تحلیل کنترل عملیاتی باید به کارگردانی:

• تشخیص و خلاصه دلایل عدم انطباق با قوانین کار، ایمنی، و غیره
• سازمان برای از بین بردن انحراف شناسایی از هنجار مورد نظر.
• بهبود شرایط کار.

تجزیه و تحلیل است از پنج نوع: عملیاتی، ماهانه، سه ماهه، شش سال و سالانه. تجزیه و تحلیل عملیاتی به بررسی چک داده ها، دلایل تخلفات را تعیین میکند، در مقایسه با بررسی های قبلی. نکته مهم، هنگام تجزیه و تحلیل عملیاتی معمولا تشخیص داده و یک خطر بالقوه است. همانطور که برای انواع دیگر آزمون، آنها در پایان ماه، سال، سه ماهه، شش ماه انجام می شود. این سنجش ارتباط نتایج به دست آمده شرکت، نقص و غیره. D.

همچنین یک تجزیه و تحلیل واریانس وجود دارد. انحراف - انحراف از شکل برنامه ریزی شده اختصاص داده در فرایند تولید. انحرافات توجه به منطقه مشکل در این شرکت است. انحراف ممکن است در این شرکت به چند دلیل بوجود می آیند: آن کاستی های برنامه ریزی و تولید و همچنین در سازمان است.

کنترل عملیاتی

مدیریت عملیات است که در این دوره از یک نظارت کامل از فرایند تولید اجرا شده است. مدیریت است که به طور مداوم انجام شده است.

آثار مدیریت عملیاتی بر اساس برخی از قوانین روشن:

• توزیع مناسب کار است.
• دست زدن به دقیق و جمع آوری اطلاعات در فرآیند تولید مستقیم.
• تجزیه و تحلیل روزانه از کنترل عملیاتی.
• تصمیم برای از بین بردن بی نظمی در بازه زمانی مورد نیاز است.

مورد نیاز برای مدیریت عملیاتی

مدیریت عملیاتی باید شرایط خاص قرار داشته باشد. آنها عبارتند از:

1. انعطاف پذیری و واکنش سریع به هر گونه انحراف از هنجار.
2. اعتبار علمی تمام برنامه.
3. اقتصاد.
4. روش ساده برای حل مشکلات.
5. بهره وری در کار.
6. برنامه های توسعه و اجرای آنها.
7. وظایف توسعه برای روز.
8. ارائه ابزار کار.
9. ارائه برنامه ریزی روشن و کنترل عملیاتی.

واحد کنترل عمل باید بدون وقفه شود، به این معنی که کنترل هر روز مورد نیاز است.

اعزام

این مهم است که توجه داشته باشید که کنترل عملیاتی این شرکت هنوز می تواند یک فرایند اعزام که به خودی خود شامل موارد زیر است نام:

• نیازهای آینده پیش بینی از شرکت کالاهای تولید شده.
• تعیین تقاضا برای کالا در فصول مختلف.
• ایجاد برنامه ای برای تولید و فروش محصولات تولید شده باشد.
• ایجاد یک برنامه.
• نظارت بر اجرای طرح های مجموعه.
• تشخیص انحراف از برنامه تعیین شده است.
• تصمیم گیری سریع برای از بین بردن و جلوگیری از انحراف های مختلف از استانداردهای تعیین شده است.
• تجزیه و تحلیل دلایل چرا یک انحراف از هنجار وجود دارد.
• توسعه روش ها برای مقابله با انحراف از هنجار.
• کنترل عملیاتی مدیریت.

اهمیت کنترل عملیاتی در شرکت

سوال مطرح می شود: چرا آن را کنترل بسیار مهم عملیاتی است؟ پاسخ بسیار ساده است. نظارت بر عملکرد برای شرکت زمانی رخ میدهد که توسعه یافته به طور مستقیم مشکل و ساختار سازمان از سرمایه گذاری هدف قرار دهند. اگر رهبری به کاربرد موفقیت آمیز یک شرکت خاص، کنترل عملیاتی مورد نیاز است. از آنجا که همه ما می دانیم که بدون کنترل در می آید هرج و مرج و اختلال، سپس آن را غیر ممکن می شود به فعالیت های اتحادیه از مناطق خاص، گروه، تقسیم شده است. کنترل عملیاتی یک عنصر مهم در هر سازمان است.