ساختار سازمانی است

ساختار سازمانی نشان دهنده یک ساختار ویژه واحد مستقل و یا موقعیت های فردی که عملکرد را انجام دهد کنترل. این ساختار است که اغلب در نمایش داده نمودار، نشان می دهد که ارتباط و فرمانبرداری واحدهای ساختاری. به عبارت دیگر، ساختار سازمانی - مجموعه ای از واحدهای عملیاتی و تخصصی هستند که در روند تولید، منطق، و اجرای در ارتباط تنگاتنگ با تصمیم گیری های مدیریت.

ساختار سازمانی مدیریت در بسیاری از شرکت ها بر این اصل، که در اوایل قرن بیستم توسعه داده شد ساخته شده است. بر اساس اصول مندرج، این ساختار بوروکراتیک و یا شناخته شد ساختار سلسله مراتبی. یکی از رایج ترین انواع این ساختار یک ساختار خطی، که می گوید که رئیس است واحد ساختاری باید یک رهبر باشد. رئیس - کشاورز فرد باید تمام قدرت و انجام رهبری واحد از کارکنان خود را برای انجام تمام توابع مدیریت. بنابراین، ساختار سازمانی خطی، هر برده تنها یک سر، که از طریق آن به تصویب تمام دستورات لازم. در این مورد، مدیریت خود را وابسته به سر است که بالاتر از سطح خود است.

در یک ساختار خطی، مثل همه انواع ساختارهای دیگر دارای مزایا و منافع خود. بیشترین مزیت اساسی عبارتند از:

- این نوع پایبندی به لینک های متقابل طور مستقیم در داخل توابع و یک سیستم روشن در واحدهایی که به آنها مطابقت دارد.

- فراهم می کند یک سیستم روشن از واحدهای کار. در این مورد، رهبر قادر به نگه داشتن در دست خود همه کار و مجموعه ای از تمام توابع است که واحد کار را تشکیل می دهند.

- مسئولیت اساسا آشکار است.

- ساخته شده کار سریع از واحدهای اجرایی کاربردی در دستورالعمل ها را از بخش های بالاتر است.

کاستی عبارت است از:

- در چنین یک واحد با ساختار خطی مشکلات عملیاتی آشکار، برای مثال، گردش کارکنان.

- یک وابستگی بسیار بالا در صلاحیت پرسنل، کیفیت حرفه ای و شخصی خود را وجود دارد.

- تعداد زیادی از سطوح بین کار از کارکنان و مدیران.

- انعطاف پذیری کمی و سازگاری را تغییر دهید.

کارگران و کارکنان واحد اداری مدیریت شرکت پیاده سازی. در این مورد، رابطه بین آنها می تواند هر دو اقتصادی، اجتماعی و سازمانی، و روانی. چنین چیزی به عنوان ساختار سازمانی مدیریت می گوید که در اینجا همه حقوق کارگران و کارمندان در معرض یک سر. از چه روابط کارکردی میان کارکنان و ادارات وجود دارد بستگی به انواع ساختار سازمانی مدیریت.

تا به امروز، 3 ساختارهای کنترل اساسی وجود دارد - هدف، خطی و کاربردی است. ساختار سازمانی کاربردی به عنوان یک خطی، دارای یک سر به طور منظم و واحدهای مربوطه. ساختار خطی به چنین کار، است که توسط خط از بالا به پایین انجام است. مشکلات فنی و عرضه - اما مدیریت خط به تنهایی می تواند مشکلات مرتبط با اقتصادی، طراحی حل نمی کند. و در این مورد، مدیریت عملکرد، کار تعمیر و نگهداری فراهم می کند که.