تجارترهبری

واحدهای کسب و کار مدیریت اداری و قیمت گذاری در اقتصاد بازار

تقویت استقلال تجاری از گروه های شرکت ها نیاز به کار کردن یک سیستم تعاملات بین آنها و شرکت به عنوان یک کل، بین پیمانکار بتن و نیروی کار، که در آن او کار می کند. اجرای عناصر روابط تجاری در سطح بخش تولید داخلی از نیروهای شرکت به انجام پژوهش با هدف ایجاد یک بدن از مدیریت مالی که مطابق با الزامات اقتصاد بازار.

قیمت گذاری در جهان بازار، بازار روابط در سطح واحدهای تولیدی داخلی نیاز به تشکیل یک سیستم از طریق مالیات از واحدهای کسب و کار. راه حل این مسئله با تشکیل قیمت انتقال برای محصولات و خدمات از این واحدها، چه قیمت گذاری در بازار از خدمات حمل و نقل و یا هر kakom- دیگر با توجه به نیاز به ایجاد سهم واقعی هر واحد کسب و کار برای به دست آوردن درآمد کل بسیار پیچیده باشد. به خصوص قیمت گذاری در اقتصاد بازار به نظر می رسد که در آن یک سوال از ایجاد سهم درآمد ترین واحد مغازه کوچک (بخش، تیم)، به طور مستقیم در تولید محصولات وجود دارد.

بهبود اجرای مسئولیت های اقتصادی از مجریان مستقیم از آثار نیاز به توسعه یک سیستم ارائه ادعاهای اقتصادی واحدهای ساختاری به یکدیگر و به یک هنرمند خاص.

قیمت گذاری در اقتصاد بازار مستلزم این است که یکی از مهم ترین جنبه های مدیریت بخش های تولید داخلی است برای برنامه ریزی تولید، که بهتر است آن را به توسعه در جهت اجرای اصول روابط بازار است. بسیار مفهوم برنامه ریزی از طریق ترکیبی از روش های اداری و اقتصادی را تغییر داد. در همان زمان مورد توجه پژوهشگران باید به رد چنین برنامه ریزی و اصول قیمت گذاری در بخش های ساختاری شرکت کارگردانی، به عنوان یک مکانیسم هزینه، مقررات چارچوب قانونی ذهنی. قیمت گذاری در اقتصاد بازار باید به حساب جهت مفهومی اساسی برنامه ریزی توسعه یافته و سیستم قیمت گذاری، که تنها می تواند بر اساس اصول مبتنی را مکانیسم بازار، هزینه های قانون، یکی از مظاهر که در نظر گرفتن هزینه های نیروی کار اجتماعا لازم، یکپارچه استفاده از ویژگی های ساختاری و فنی از محصول، عوامل سازمانی و فنی است تولید.

با توجه به برخی از نویسندگان، در بخش های جدید شرایط دولت، شرکت ها باید اصل بخشنامه، سفتی از سلسله مراتبی از بین بردن رویکرد مدیریت. برای دیگران، آن است اشاره کرد که انتقال به یک روش عمدتا اقتصادی مدیریت، در روش های اداری اصل رد نمی کند.

بر خلاف نظر بسیاری از دانشمندان و اقتصاددانان ارائه در طول تحول از اقتصاد را به کنار گذاشتن روش های اداری، جایگزینی آنها را با اقتصادی، به نظر می رسد مناسب برای تقویت روش های اداری مدیریت، در همان زمان اجرای شدید اقتصادی است.

آن را به اعتصاب تعادل بین روش های اداری و اقتصادی مدیریت، اقدام در سطح واحدهای تولیدی داخلی شرکت و بر اساس این همزیستی سازماندهی قیمت گذاری در اقتصاد بازار لازم است.

برای عملکرد موثر از عناصر ساختاری این شرکت با استفاده از روش های اقتصادی مدیریت به نظر می رسد مناسب به آنها در استقلال اموال شرکت، اقتصادی و مالی فراهم می کند. برای این کار، با مفروضات نظری زیر شروع:

- این شرکت باید اطمینان حاصل شود که تقسیمات ساختاری از استقلال اموال و مسئولیت (اجاره، شرکتی، ایجاد شرکت های کوچک).

- در رابطه بین شرکت و آن تقسیم بندی ساختاری باید روش های مدیریت اداری، همراه با اقتصادی عمل می کنند.

- اگر توابع خاص می تواند به عنوان یک شرکت متمرکز و اختلافات ساختاری آن انجام، اجرای آنها باید به واحد داده شده است.

- تقسیم بندی باید استفاده کامل قیمت گذاری انعطاف پذیر، روابط اعتباری، سرمایه گذاری را.

- رابطه بین واحدهای کسب و کار است که بیشتر باید بر اساس اصول بازار بر اساس؛

- نیاز به بهبود کیفیت مدیریت و بازاریابی در سطح تقسیمات ساختاری شرکت؛

- واحد شرکت باید مسئولیت اقتصادی برای نتایج حاصل از کار با منافع اقتصادی ترکیب.

در حال حاضر، روش های مدیریت در سطح بخش ساختاری شرکت های بزرگ صنعتی تحت تغییرات اساسی در جهت تقویت جنبه های اقتصادی و کاهش اداری.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.birmiss.com. Theme powered by WordPress.