هماهنگی به عنوان یک تابع مدیریت در مدیریت

به طور کلی پذیرفته مفهوم مدیریت فرض می شود که آن را به فرایند برنامه ریزی و انجام انواع تصمیم گیری و نظارت بر اجرای آنها است. با این حال، یکی دیگر از جنبه های مدیریت وجود دارد، آن است که اعمال غیر معمول به عنوان هماهنگ کننده به منظور حصول اطمینان چنین بیانیه ای نیست - به عنوان هماهنگی عملکرد مدیریت.

برای چنین وظایف، شرکت ایجاد یک واحد جداگانه، و یا مرکز، اگر چه اغلب این مراکز هماهنگی به طور مستقیم به ساختار تولید یکپارچه شده است.

هماهنگی به عنوان یک تابع مدیریت نشان دهنده ایجاد مرتب از یک ساختار سلسله مراتبی، طراحی شده است که برای اطمینان از توزیع وظایف و مسئولیت های اداره مدیریت حل و فصل در مراحل مختلف، فعالیت ها، و یک ساختار روشن از تمام فرآیندهای تولید است. فرآیندهای چنین در درجه اول به ایجاد و ادغام وظایف سیستم کارآمد در حال حاضر رو به کارگردانی.

هماهنگی به عنوان یک تابع مدیریت با استفاده از قوانین رایج به اعدام داشت، هر چند برخی از فرآیندهای قوانین خاص ممکن است ایجاد شود. بنابراین، با اولین به طور کلی ارتباط بسیار مفهوم سازمان، و با دومی، مفهوم کنترل در سطح عملیاتی.

هماهنگی به عنوان تابعی از مدیریت برای سازه، که در وظایف و فرایندهای تکراری درگیر ضروری است. آن را در این مورد است، و وجود دارد، مجموعه ای از قوانین کلی است که تجویز روش برای انجام چنین عملیات تکراری و شغل.

و روند مدیریت عملیاتی که در دستورالعمل ویژه ای است که به موارد خاص و مربوط منعکس فرایندهای تولید ، و یا مواردی که در موقعیت های غیر معمول و شرایط رخ می دهد. در این مورد، ساختار کلی سازمان در تولید می تواند به سادگی موثر نیست. در این مورد، تنظیم به عنوان یک تابع مدیریت شما اجازه می دهد تا برای هماهنگ کردن فرایندهای سازمان و مدیریت عملیاتی، به تعریف وظایف برای ادارات و مدیران، و همچنین به راه حل های مشترک و ویژه با توجه به وضعیت است.

هماهنگی به عنوان یک تابع مدیریت از دیدگاه این سازمان از تولید ممکن است به دو دلیل:

در مرحله اول، زمانی که یکنواختی از فرآیندها و فن آوری برای مدت زمان طولانی، این رویکرد را ممکن می سازد به منظور توسعه یک راه حل مشترک (کلی) که در آینده استفاده بدون نیاز به اتخاذ جدید، باعث ناکارآمدی و تاخیر در پروسه های اداری را فعال کنید.

دلیل دوم می تواند به نام سازگاری بیشتر (هماهنگ) در حالی که انجام کار، که به نوبه خود منجر به ثبات فرآیندهای تولید است.

علاوه بر این، هماهنگی در زمینه این سازمان از تولید چند مزیت دارد:

- بالا بردن (ساختمان) مدیریت، که منجر به ساده سازی قابل توجهی در مدیریت از وظایف؛

- آن را قادر می سازد توسعه کسب و کار سازمان های بزرگ، که یک بخش روشنی از کار و مدیریت؛

- استفاده منطقی از فرآیندهای کسب و کار در شرکت.

عمدتا کاهش قابل توجهی در انعطاف پذیری از بخش های ساختاری سازمانی (به عنوان بخش از دست رفته از قدرت) - با این حال، هماهنگی به عنوان یک تابع مدیریت می تواند تعدادی از نقاط منفی داشته باشد.

اثرات منفی می تواند به عنوان یک نتیجه رخ می دهد:

- ریزی بیش از حد، که در آن همه فرآیندهای کسب و کار را به اعدام معمول تکامل؛

- محدودیت تصمیمگیری فردی و خلاقیت رایگان در مدیریت؛

- فرآیندهای مدیریت مسخ شخصیت که باعث تعویض بین پرسنل که بر اساس اقتدار شخصی خود رخ نمی دهد، اما تنها بر اساس "بخش حروف" قوانین و مقررات.

در صورت پاراگراف آخر از پدیده های منفی باید با توجه به این فرایند به عنوان یک نظارت اجتماعی به عنوان یک تابع مدیریت پرداخت. این است که به استفاده از این ابزار می توانید روابط انتقال بین کارکنان از عادی به و سیستم غیر شخصی را تشخیص دهد.