تکنیک های استخدام مدرن

مناسب پرسنل انتخاب شده - کلید به بهره وری بالا از کل تیم است. اگر به فن آوری استخدام جزئیات unpointed، شما در معرض خطر در می شود بر اساس گردش مالی و کاهش نظم و انضباط در میان بقیه ترکیب. برای ایجاد یک موفق، تیم نزدیک گره، توصیه می کنیم شما روش های اساسی و غیر سنتی از استخدام، که زندگی مدیریت شرکت تسهیل خواهد آموخت، و همچنین صرفه جویی در وقت و اعصاب استخدام بدهید.

قوانین طلایی برای انتخاب نامزد

برداشت اول از متقاضی، البته، نقش مهمی ایفا می کند، اما قوانین پایه برای پیدا کردن نامزد برای پست خالی حاوی روش های روشن برای انتخاب پرسنل، که عمدتا مفید برای خود مدیر منابع انسانی در نظر بگیرند.

1. تعیین تعداد جای خالی که الزامات استراتژیک توسعه موفق کسب و کار شما را برآورده خواهد کرد.
2. برای هر کار، تعیین یک موقعیت خاص، و درجه مسئولیت به استخدام کارکنان، مسئولیت ها، وظایف، و آماده شدن برای دستورالعمل اجرای آنها قرار می دهد.
3. تصمیم بگیرید که چگونه شما را برای نامزد با استفاده از روش چند، از جمله غیر استاندارد جستجو کنید.
4. را انتخاب کنید که روش استخدام و انتخاب پرسنل شما قصد استفاده از و گزارش آنها را به متقاضیان: یک مصاحبه اولیه با نامزد در تلفن، پر کردن پرسشنامه، حضور یک خلاصه.
5. استاد مهارت انتخاب ثانویه. پس از بررسی پرسشنامه ها و خلاصه انجام یک مصاحبه و تست متقاضی شخصی است.
6. این است که با یک تصمیم در استخدام یک کارمند جدید و امضای قرارداد با او همراه شد
7. نکته آخر توسعه برنامه های انطباق با ورود مجدد به کارکنان و اجرای موفقیت آمیز آن است.

همانطور که می بینید، روش اصلی استخدام است که توسط یک آمادگی کامل برای مصاحبه نه تنها متقاضی بلکه از کارفرما به معنای، اما یک جستجوی دقت برنامه ریزی شده از متقاضیان به طور قابل توجهی خطر ابتلا به استخدام متخصص اشتباه را کاهش می دهد.

روش راز استخدام

سوسیونیک یا socioanalysis. نویسنده کارل یونگ باز 4 شخصیت کهن الگو، یک نماینده از که قادر به بهترین راه برای انجام وظایف خاص است:

• منطق. یک مرد قادر به فکر کردن منطقی، افراد تمام ارزیابی عینی و اشاره به نوع تفکر است. ماموریت آن - برای سازماندهی تمام، برای از بین بردن هرج و مرج.
• اخلاق. آن را نیز قادر به ارزیابی عینی آنچه اتفاق می افتد، اما این یک نوع است "احساس." او در تلاش است برای ایجاد یک محیط راحت در این تیم است.
• Sensorik. به طور خاص، نوع تفکر، "سنجش" قادر به تولید چیز خاصی.
• اگاه. این یک، بصری تفکر انتزاعی کسی که تولید ایده.

با یادگیری به راحتی این 4 نوع شخصیت تشخیص، استخدام بدهید قادر به ایجاد یک تیم، هر یک از اعضای آن است که هنوز در محل، مناسب برای نوع خود را از تفکر است.