طرح توسعه فردی: به عنوان مثال، عمل و هدف

طرح توسعه فردی، نمونه ای از خواهد شد که زیر نظر گرفته، یک ابزار است که توسط آن کارمند به عمد و سیستماتیک در توسعه در کیفیت های و مهارت های لازم مشغول است. به خودی خود، به حقوق مالکیت فکری - این سند خاص، که مجموعه از اهداف توسعه ای خاص و اقدامات خاص است که می تواند به شما کمک کند آنها دست یابد.

شرکت مزایای

به همین دلیل است که در اکثر شرکت های مدرن هر یک از کارکنان ارائه شده است طرح توسعه فردی است. یک مثال از چنین سند خواهد شد در زیر ارائه شده است. می توان آن را مورد استفاده برای اجرای چند برنامه:

• کارمند شروع می شود بیشتر سیستماتیک و هدفمند در توسعه خود را درگیر؛
• این تضمین می کند هماهنگی اهداف کار و توسعه؛
• هستند قابلیت کنترل و کنترل خود وجود دارد؛
• ایده های خود توسعه خاص و عام را به سطح اجرای عمل عینیت؛
• تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف خود را.

در اغلب موارد IRP سودمند توسط شرکت های بزرگ به عنوان یک ابزار برای خود مدیریت استفاده می شود، کارکنان شاغل در ذخیره. اما این به آن معنا نیست که آن را بی اثر به عنوان یک روش مستقل است، زیرا هنگامی که به درستی مورد استفاده قرار گیرد، عمل می کند نقش بسیار مهمی در بهبود عملکرد کارکنان.

مزایای به کارکنان

برای یک برنامه توسعه فردی کارکنان، نمونه ای از آن در دست شما می شود، در بر داشت زیر مفید است:

• آن اجازه می دهد تا زمان آماده شدن برای هر پروژه های جدید، موقعیت و یا تغییرات آینده در سازمان؛
• توسط خود سازمان ارائه شده، به عنوان در حضور حقوق مالکیت فکری است بسیار آسان تر در کار و یا زندگی طرح خود را به هر گونه فعالیت ها و رویدادهای برای کمک به شما در دستیابی به اهداف خاص؛
• اولویت بندی و برجسته نکات کلیدی که نیاز به توجه به روند توسعه و یادگیری است.

با توجه به استفاده از سیستم های حقوق مالکیت معنوی آن را ممکن است برای تعیین ظرفیت مدیریتی این شرکت، و همچنین پیش بینی از ویژگی های اساسی از توسعه آن است. همچنین، کارکنان با تجربه تر ها در کنترل فرآیندهای توسعه و یادگیری مشغول اند. دانستن طرح توسعه فردی، نمونه ای از آن است که به هر مدیر داده می شود، شرکت ممکن است شرکت در اجرای دقیق تر از سیاست های پرسنل.

علاوه بر این، با کمک ارائه شده توسط تلاش تمرکز IPR مورد استفاده در استراتژی شرکت. شرکت در تهیه پیش نویس IPR با مشاوران داخلی و خارجی، شرکت کمک به مدیران در تخصیص اولویت و تاکید بر آموزش و توسعه با توجه به تاکتیک های انتخاب قرار می گیرد.

چگونه به آن را؟

برای اطمینان از اثر واقعی، با استفاده از طرح توسعه شخصی، نمونه ای از آن را باید یک متخصص و ذیصلاح با تجربه و مهارت در انجام چنین کاری باشد. در واقع مجموعه شامل سه مرحله اصلی است.

پرورش

کارمند در حال مطالعه این گزارش از ارزیابی (اگر برگزار شد)، و سپس دریافت و بررسی پیشنهادات اصلی مربوط به توسعه، از سر، انجام تعیین مستقل از اولویت های توسعه و در صورت لزوم، مشورت با مشاوران داخلی و خارجی. باید چه کار کنم اگر من می توانم خود طرح توسعه فردی خود را ندارد؟ یک مثال از چنین سند ممکن است یک متخصص در توسعه و آموزش، در حال حاضر در ایالت ترین سازمان های بزرگ است که نشان می دهد.

ساخت

کارمند در پر کردن جدول مشغول، نشان می دهد اولویت های توسعه خود وجود دارد، و همچنین نقشه های در حال توسعه اقدامات که به وضوح نشان می دهد که و چگونه آن را به مهارت های لازم را توسعه دهد.

توافق

مشاور یا مدیر هر برنامه کارمند فرد در نظر می گیرد. نمونه هایی از این سند به طور گسترده ای در دسترس است، بنابراین همان کارمند ساده به آن را خودتان خواهد بود. پس از آن، شخص مجاز ایجاد تغییرات لازم، در صورت لزوم.

تصویب

آماده طرح توسعه کارکنان فردی، نمونه هایی از که می تواند در نسخه های چاپ تخصصی پیدا شده است، آخرین توافق با مشاوران به سر و یا نمایندگان HR-بخش برای تصویب نهایی ارسال می شود.

زمینه های توسعه

در میان مناطق اصلی توسعه در IPR اغلب حاوی موارد زیر است:

• توسعه مهارت های در محل کار. یک کارمند درگیر در تغییرات مختلف در روند که می تواند به بهبود شایستگی آن کمک کند.
• انجام تکالیف و یا پروژه های خاص. پس از تهیه طرح توسعه فردی برای کارمند (مثال بالا)، افسر متهم به اجرای هر پروژه نیاز به او سطح بالایی از شایستگی.
• آموزش تجربه دیگران. نظارت انجام یک کارکنان صالح، سپس با یک فرد متخصص طرح توسعه جدید پر شده است. پر کردن مثال ممکن است یک همتایان با تجربه تر نشان می دهد.
• بازخورد جستجو. یک کارمند مورد بحث با زیردستان و کار و همکاران خود را، با توجه به آن از نقطه نظر صلاحیت خود.
• خود مطالعه. انجام تجزیه و تحلیل عمیق از کار خود، و پس از آن کارمند به تنهایی جستجو برخی از راه حل موثر تر است که می تواند عملکرد خود را در این شرکت را بهبود بخشد.
• آموزشها. یک مرد در برنامه های مختلف آموزشی طول می کشد.

بنابراین، این ابزار جهانی است. برخی از افراد حتی یک برنامه توسعه فردی و روش زندگی کودک است. یک مثال از چنین سند روانشناسان سریع، پزشکان و بسیاری از حرفه ای دیگر.

چه باید نمونه ها را؟

IPR اغلب شامل یک لیست خاص از فعالیت های مورد نیاز برای توسعه مهارت های خاص در یک متخصص. بسته به محدوده یک سازمان خاص و دامنه آن، از جمله یک لیست می تواند بسیار متنوع و، علاوه بر داده های دیگر، شامل موارد زیر است:

• مستقیم یادگیری مهارت های جدید در سازمان خود، و همچنین گرفتن آنها در خارج از کشور؛
• مشارکت در هر پروژه که در آن یک کارمند می تواند تجربه ارزشمند برای خود به دست آورید؛
• چرخش کارکنان؛
• برگزاری کارآموزی؛
• مشاوره، نظارت و مربیگری؛
• انجام هر گونه درخواست های اضافی، وظایف و نقش؛
• گذشت گواهینامه اختیاری و یا اجباری است.

در اغلب موارد، برنامه های توسعه ترجیحی انجام هر گونه کارهای که مربوط به دستیابی به KPI خاص و یا اهداف خاص هستند شامل نمی شود.

نظر

برای تازه واردان به اکثریت قریب به اتفاق موارد گرفته شده برای ایجاد طرح هایی برای دوره از حدود شش ماه، و برای کارکنان موجود این دوره زمانی می تواند تا یک سال است. برای HiPO و یا کارکنان با پتانسیل بالا از جمله یک برنامه می تواند کشیده شده تا بلافاصله برای مدت سه تا پنج سال.

در بهترین حالت، موقعیت کارکنان آموزش و یا هر سند دیگر باید نه تنها شامل نردبان شغلی، بلکه معیار های که یک ارزیابی از مهارت ها و دانش تخصصی. بنابراین، کارگران با مدیران می توانید شایستگی فعلی ارزیابی و تعیین نیاز به توسعه برای رسیدن به مرحله بعدی حرفه ای.

توسعه کارمندان دولت

در عمل، چند بار آن را ثابت شده است که استفاده از حقوق مالکیت فکری در دولت بخشی جدایی ناپذیر از مدیریت و بهبود عملکرد کارکنان است. با استفاده از این ابزار فراهم می کند افزایش قابل توجهی در بند متخصص حرفه ای، که نه تنها برای کارمند بلکه برای وزارت امور خارجه است که در آن او کار می کند مهم است.

طرح های فردی توسعه حرفه ای، نمونه ای از آن شما می توانید در این مقاله را ببینید، یک سند است که به توصیف اهداف توسعه پایه و یک لیست خاص از اقدامات مورد نیاز برای انجام کارمندان دولت است. در این مورد، هماهنگی و تصویب چنین اسناد کمی متفاوت از روش بالا توضیح داده است.

چگونه ساخته می شوند؟

برای شروع، یک مثال از مدیر برنامه ریزی توسعه فردی و یا کارمند ساخته شده است. با توجه به مقررات رسمی آن حدود سه سال شده است.

اگر یک فرد به خدمات عمومی می آید، پس از آن گفت: آنها طرح توسعه فردی منوط به تصویب است. این روش دارای رهبری سازمان به مدت سه ماه پس از رسمی به پست خود منصوب شده است.

هنگامی که کشیده شده تا برنامه ای فردی برای توسعه حرفه ای از کارمندان دولت (یک سند نمونه موجود بر روی هر شرکت است)، آن باید مشخصات زیر را از یک فرد عبارتند از:

• آموزش و پرورش؛
• تجربه در حرفه خود؛
• کیفیت از دانش، مهارت ها و توانایی؛
• آرزوهای شخصی.

این فقط یک لیست اولیه از اطلاعات است که در تهیه این سند در نظر گرفته است. توسعه فردی قصد دارد خدمتگزاران مردم، یک نمونه از آن است که در این مقاله داده شده، شامل نشانه ای از شکل گونه اهداف و مدت زمان آموزش بیشتر و همچنین جهت اصلی آن، و اثر انتظار می رود.

همانطور که آنها ادعا می کنند؟

تصویب این اسناد با بدن و یا سر از واحد های فردی، که بسته به دسته بنده های عمومی خاص است.

تهیه پیش نویس از حقوق مالکیت فکری در تکراری، انجام شده با یکی از اشکال های ارسال شده به امر خصوصی از کارمند، در حالی که دوم در دست خود را صادر کرد. به همین دلیل، هنگامی که یک برنامه توسعه فردی است، نمونه ای از پر کردن باید مطمئن شوید که شما هر گونه اشتباه مجاز نیست، و خراب سند را در کسب و کار خود بود در فهرست نیست.

به خواب کارمند هر عنوان، درجه تحصیلی و یا کارآموزی در خارج از کشور شد واقعی تر، او باید تحت هدایت سرپرست خود به طرح های خود را برای توسعه در طول سه سال آینده است. بنابراین، شما همیشه می توانید در درون شرکت ایجاد انگیزه کارکنان خود را توسعه بالقوه، به طور مداوم نشان می دهد که آنها هنوز هم به اتاق رشد.

که شامل؟

به عنوان مثال از طرح های فردی توسعه حرفه ای از کارمندان دولت در وهله اول یک لیست خاص از اقدامات با هدف کیفیت حرفه ای و مدیریتی کارکنان است. نوع اصلی از فعالیت های به شرح زیر است:

• آموزشی. هدف آن اطمینان حاصل شود که کارکنان برخی از دانش جدید است که می تواند در اعمال مسئولیت مستقیم خود باشد به او مفید دریافت خواهید کرد.
• در حال توسعه. مورد استفاده برای بهبود یک فرد در زمینه حرفه ای خود و پیدا کردن آنها مهارت های جدید. با تشکر از چنین فعالیت توسط پوشش افق های جدید از کار خود را و می تواند طیف وسیع تری از وظایف را انجام دهد.
• تقویت. فعالیت برای توسعه مهارت های که یک کارمند در حال حاضر دارای و یا به تازگی دریافت کرد.

بلافاصله باید توجه داشت که نمونه هایی از طرح توسعه فردی برای شایستگی کارکنان باید به طور جداگانه توسط هر متخصص به حساب، به عنوان هدف اصلی این سند این است که تعریف تفاوت های فردی بین آنچه سطح صلاحیت حرفه ای مقامات است در حال حاضر، و یکی که از او مورد نیاز است موقعیت های بالاتر.

اساس آماده سازی IPR شامل تعدادی از روشهای ارزیابی، که همچنین شامل یک مصاحبه شخصی با رئیس به کارکنان خود. در هر مورد، علامت اعمال جزئیات بیشتر و از کارمند دولت، و همچنین موضع خود را.

چه شما نیاز به دانستن؟

پر کردن طرح استاندارد توسعه فردی شامل سه عنصر اصلی، خواهد شد که در بنده های عمومی توسعه یافته: مهارت ها، دانش و مهارت. ابزار دقیق به در اجرای طرح توسط توسعه فردی کشیده شده استفاده می شود، می توانید محدوده بسیار وسیعی دارند، و این فهرست به طور مستقیم وابسته به نتایج حاصل از قابلیت های ارزیابی یک متخصص خاص است.

اغلب، فرد برنامه های توسعه حرفه ای شامل بازدید از آموزش های مختلف خارجی و یا داخلی با هدف بهبود مهارت ها، و همچنین انواع مشاغل، که به طور عمده مدیریتی دارند. به عنوان یک آیتم جداگانه شناسایی عناصر اصلی آموزش و سطح از وظایف پیچیدگی سربار واگذار شده به این مقام. در واقع، آنها بسیار سخت تر نسبت کسانی که آنها را در عملکرد هزینه های استاندارد ملاقات هستند.

جنبه های کلیدی آماده سازی

در این روند از طراحی تا برنامه ای فردی را به حساب نه تنها از شکل از کارمند و اهداف شخصی خود، بلکه وظیفه واحدهای ساختاری مربوطه. به عبارت دیگر، دانش است که برای به دست آوردن کارمند باید به وظایف رسمی خود مرتبط باشد. شایان ذکر است که کارمند دولت این فرصت برای به دست آوردن آموزش حرفه ای اضافی نه تنها با جدایی جزئی تا سه روز در هفته، اما حتی با یک انزوای کامل خاصی از وظایف فوری خود را.

همانطور که می توان به عنوان جهت اصلی این آموزش حرفه ای اضافی مشخص شده است:

• حقوقی؛
• اداری؛
• برنامه ریزی و امور مالی؛
• سازمانی و اقتصادی؛
• زبان؛
• اطلاعات و تحلیلی است.

و این همه - تنها یک لیست اولیه از مقصدهای که می تواند در یک برنامه رسمی فرد گنجانده شده است. به عنوان مثال، برخی از کارشناسان ممکن است در طرح نیاز خود را به مطالعه یک زبان خارجی نشان می دهد، و آن را به بسیاری از آنها. این فراهم می کند طیف وسیعی از فعالیت های دیگر با هدف توسعه حرفه ای از کارمندان دولت، در میان است که عبارتند از:

• تحصیلات تکمیلی؛
• آموزش عالی؛
• مشارکت در سمپوزیوم ها، کنفرانس های علمی، جداول دور و حوادث دیگر.

علاوه بر این، امروز تعهد بسیار خوش آمدید به خود توسعه، که همچنین باید در نظر گرفته شود.

HR خدمات بخش خاص توسعه یک مثال از یک مدیر طرح توسعه فردی است. باید هر سال به شرکت در تشکیل برنامه های کاربردی برای آموزش برای کارمندان دولت در دستور دولت برای آموزش، کارآموزی و یا آموزش های حرفه ای. در این مورد، یک کارمند دولت نشان می دهد، به عنوان مثال، که در بهار او منصوب دوره های زبان انگلیسی در تابستان او یک گزارش در کنفرانس علمی تخصصی حقوق بشر، انجام و در پاییز او را برای رفتن به Albion را در سفر به آموزش های مرتبط با مدیریت موثر کارکنان . شایان ذکر است که در این مورد یک کارمند دولت صرف نیست برای به دست آوردن دانش لازم، و بازدید از چنین رویدادهایی به طور کامل از خزانه دولت پرداخت شده است.