سربارات شرکت

در حالی که هزینه های مربوط به خرید مواد اولیه و مواد، دستمزد کارگران تولید محصول خاص، هزینه های پرداخت شده به فروشندگان به راحتی نسبت به هزینه تولید تعلق می گیرد و به شما امکان می دهد تا سودآوری فروش را تعیین کنید، از قبیل هزینه اجاره یک فضای اداری، کالاهای مختلف کاملا مشکل است. هزینه های این نوع به عنوان هزینه های عمومی شناخته شده است و معمولا از درآمد کل شرکت پیش از سود خالص محاسبه می شود.

با این حال، این رویکرد از نظر مدیریت مدرن کاملا درست نیست. پس از همه، ممکن است معلوم شود که محصول، که طبق محاسبات استاندارد، این شرکت بزرگترین سود را به ارمغان می آورد، در واقع، سودآور ترین است. اگر تصمیم گیری در مورد خط مشی محصول شرکت بدون در نظر گرفتن هزینه های سربار انجام شود، نتایج، به تعجب مدیران، می تواند کاملا پخته شود.

با این حال، قبل از تصمیم گیری در مورد چگونگی این، لازم است که ترکیب سربارات تعیین شود. در حقیقت، آن به طور عمده به ماهیت شرکت بستگی دارد، اما برخی از هزینه های سربار های سنتی همچنان می توانند شناسایی شوند. اول از همه این است که همه چیز مربوط به هزینه های مدیریت مانند اجاره دفتر، خرید کامپیوتر، حقوق مدیران و غیره علاوه بر این، می تواند شامل پوشیدن تجهیزات تولید، هزینه نگهداری کالا در انبار، بیمه و غیره باشد. همانطور که قبلا درک کرده اید، منطق کلی این است که هزینه های سربار، هزینه هایی هستند که نمی توانند مستقیما به یک محصول خاص نسبت داده شوند، طبق قوانین کلاسیک حسابداری.

اما آیا این واقعا غیرممکن است؟ در واقع، با توجه به آخرین جهات در مدیریت، هزین هزینهای نه تنها امکان پذیر است، بلکه لازم است سعی شود توزیع کالاهای مختلف از طیف وسیعی از شرکت ها نیز انجام شود. مطمئنا این غیرممکن است که این کار را بدون نیاز انجام دهید، بنابراین این فرم حسابداری برای گزارش مالیات کار نخواهد کرد، اما برای استفاده داخلی آن بسیار موثر خواهد بود. با این حال، برای این شما باید کمی کار کنید.

همه چیزهایی که باید انجام دهید این است که سعی کنید که نسبت هزینه های سربار خود را در میان کالاهای مختلف توزیع کنید. ساده ترین راه این است که تمام هزینه ها را با توجه به زمان کار تقسیم کنیم که کارکنانی که به طور مستقیم تولید محصول را در تولید تولید می کنند. این روش به شما اجازه می دهد تا دقیق تر ارزش واقعی هزینه های شرکت را در تولید یک واحد محصول خاص مشاهده کنید، اما نتیجه هنوز نادرست است.

اگر میخواهید آمارهای قابل اعتماد را ببینید، باید هر نوع سربارها را تجزیه و تحلیل کنید تا محصولی را که می تواند به آن نسبت داده شود. فرض کنید این هزینه مربوط به خدمات مشتری است. شما می توانید درصد که مشتریان محصول را در سرویس می گیرید، محاسبه کنید، این درصد را به مقدار کل آن اضافه کنید و رقم حاصل را به هزینه هر محصول اضافه کنید. اگر این مسئله مربوط به استفاده از تجهیزات باشد، می توانید جداسازی سربارها را با توجه به حجم تولید انجام دهید. حقوق و دستمزد بازاریابان را می توان با توجه به این که آنها در ارتقاء محصولات مستقیم به بازار کار می کنند تقسیم می شود.

با یک اصل مشابه، می توانید تمام هزینه ها را توزیع کنید. نتیجه ای که دریافت می کنید مطمئنا شما را متعجب خواهد کرد. اغلب، محصولات برون سپاری با هزینه بالا، در واقع، کالاهای سودآور است. پس از ایجاد سیاست های کالای خود در اصل توزیع رول تماس هزینه های سربار، شما قادر خواهید بود برای دستیابی به نتایج بسیار برجسته.