ساختار شرکت: ویژگی ها و پایه

ساختار شرکت نشان دهنده نسبت محتوا و واحد داخلی (آزمایشگاه، بخش، بخش ها، مغازه ها و دیگران است. واحد) که یک جسم واحد شکل آن است.

دانشمندان از گونه های آن را منتشر کرده اند:

• کلی؛
• تولید؛
• سازمانی است.

آنها در زیر جزئیات بیشتری در نظر بگیرید.

ساختار کلی این شرکت ترکیبی از باشد:

• غیر تولید (سایت های که ارائه زندگی و معیشت کارکنان - مسکن و خدمات عمومی، ناهارخوری ها، آشپزخانه های تجاری، رو میزی، مهد کودک، مهد کودک، واحد پزشکی، مراکز بهداشتی، ورزشی و ادارات آموزش، و غیره)؛
• تولید (سایت ها، ادارات و آزمایشگاه)؛
• دفاتر اداری (سر از سطح متوسط و بزرگ).

سازند از آن معمولا با اهداف و سیاست های سازمان تعیین می شود.

ساختار تولید این شرکت شامل مدیریت، مراکز، آزمایشگاه ها، که در آن فرآیند تولید صورت می گیرد، بازرسی کنترل و آزمایش محصولات تولید شده توسط این شرکت است. علاوه بر این، شامل بخش های که به تهیه تولید اولیه و شامل قطعات، محصولات نیمه تمام، مواد و قطعات یدکی.

عواملی که ممکن است تولید را تحت تاثیر قرار ساختار شرکت، به شرح زیر است:

• ماهیت محصولات؛
• تکنولوژی ساخت؛
• مقیاس و تولید حجم.
• به خصوص همکاری با دیگر سازمان؛
• تخصصی شدن تولید در داخل شرکت.

ساختار سازمانی یک سیستم است که محتویات و سلسله مراتب از تعامل از تمام عناصر را تعیین میکند. معمولا آن را مربوط به حوزه مدیریت. عناصر آن در یک روش خاص مرتبط است، ایجاد انواع ساختارهای سازمانی از شرکت:

• خطی بین بخش بوجود می آیند در تمام سطوح برای مدیریت، هنگامی که سر از تابع اداری به دیگر، در یک موقعیت بالاتر به نظر می رسد.
• اتصال کاربردی متمایز از آنچه مدیران با یکدیگر ارتباط برقرار بر اساس توابع در تمام سطوح انجام می شود. بین آنها هیچ تبعیت اداری وجود دارد.
• سیستم های متقابل کارکردی نیز بین واحدهای در یک وجود سطح دولت است.

برای رسیدن به موفقیت این شرکت در بازار باید به طور مداوم بهبود ساختار سازمانی شرکت می باشد. برای حل این هدف اغلب نیاز به بازسازی کامل آن است. علاوه بر این، نرم افزار الزامی است از اقدامات زیر است:

• ایجاد ساختار مدیریت سازمانی مدرن این است که قادر به تجزیه و در بازار روسیه عمل نماید؛
• اطمینان از پاسخ سریع به تغییرات زیست محیطی رخ می دهد و متوجه مدیریت استراتژیک، ترویج عملکرد کارآمد در دراز مدت.
• مدیر کل رهایی از معمول و کار روزانه است، که با این سازمان از عملکرد این شرکت در ارتباط است.
• ایجاد روابط منطقی بین مراحل و سطوح دولتی در تمام سطوح؛
• توصیه می شود برای به حداقل رساندن تعداد مراحل در ساختار کنترل؛
• اقتدار برای حل مشکلات واحدهای سر دارند این اطلاعات را بهتر در تمام مسائل.
• بهبود بهره وری در تصمیم گیری است.

به منظور تقویت توابع کنترل باید اجرا شود:

• نوآوری گروه؛
• بخش توسعه، که افزایش انعطاف پذیری و رقابت در بازار است.

در عمل مدرن رخ می دهد اغلب سیستم از شرکت پیچیده است، که ترکیبی از موجود و انواع فوق مشخص شده، موجود در مراحل مختلف مدیریت شرکت است.