ساختار سازمانی شرکت - به عنوان مثال. ویژگی های ساختار سازمانی

اجرای طرح ها و برنامه است با ایجاد یک ساختار سازمانی است که می تواند به طور موثر هدایت فعالیت های مشترک از پرسنل از طریق تخصیص مناسب از مسئولیت، حقوق و مسئولیت به دست آورد. مدیریت کسب و کار باید یک ساختار سازمانی که مربوط به انتخاب برنامه های استراتژیک و ارائه تعامل موثر با محیط زیست و دستیابی به اهداف بیان شده است.

ویژگی های ساختار سازمانی

بر اساس ساختار سازمانی است طرح رسمی که از آن تقسیم شده است گروه بندی و هماهنگ وظایف کار قابل درک باشد.

ساختار سازمانی مشخصه شامل شش جزء اصلی است:

• تخصص از وظایف کار؛
• departamentalizatsiyu؛
• زنجیره ای از فرمان؛
• محدوده کنترل (اندازه گیری شده توسط حداکثر تعداد تابع یک سر)؛
• تمرکز و عدم تمرکز.
• رسمی.

روش های سنتی به departamentalizatsii

تکالیف تخصصی کار این است که تقسیم حجم کل عناصر منحصر به فرد و / یا مراحل و تامین امنیت اجرای یک کارمند از یک محدوده باریک از وظایف، عملیات و یا روش. رویکرد، بر اساس که وظایف کاری پس از آن فرد گروه بندی می شوند، departamentalizatsii نامگذاری شد. پنج روش برای شکل گیری وجود دارد ساختار سازمانی :

1. رویکرد کاربردی است که تکالیف گروه کار و حرفه ای تخصصی در بخش مطابق با فعالیت و شرایط انجام - مهندسی، حسابداری، بازاریابی، تولید (شکل 1).

شکل 1. سازمانی ساختار شرکت: نمونه ای از ساختار تابعی

2. هنگامی که نزدیک اساس بخشی برای ایجاد واحد خود شامل شباهت محصولات و برنامه های معرفی و یا عامل تاثیر جغرافیایی (شکل 2) است.

شکل 2. ساختار سازمانی شرکت: مورد ساختار بخشی

3. رویکرد ماتریس عبارت است از همزیستی زنجیره فرمان بخشی و کاربردی، تقاطع که است که زنجیره دو انقیاد وجود دارد: کارکنان در این گزارش همان زمان به دو ناظر فوری - مدیر پروژه و یا محصول در توسعه و یا اجرای آن درگیر، و رئیس گروه کاربردی (شکل 3).

شکل 3. ساختار سازمانی شرکت: مورد ساختار ماتریس

ساختار جدید شرکت

در میان تطبیقی "جدید" انعطاف پذیر تر و اعمال این روش تا به شکل گیری ساختار:

1. رویکرد تیم استفاده می شود برای سازماندهی اجرای وظایف خاص. تیم متنوع می تواند ایجاد هماهنگی فعالیت های بخش های اصلی.
2. هنگامی که یک رویکرد شبکه، سازمان "قرارداد"، با نقش پیشرو و موقعیت کلید آن را اشغال کارگزار، که نقش است که برای حفظ با کمک فن آوری های مخابراتی رابطه با بخش های دیگر. گروه ها ممکن است به صورت جغرافیایی در سراسر جهان پراکنده، فعالیت های خود را شخصیت، خدمات کارگزاری مستقل هستند و پرداخت در قرارداد با سود است. این طرح از ساختار سازمانی در شکل منعکس شده است. 4.

شکل 4. ساختار شبکه ای از سازمان

عوامل موثر بر انتخاب ساختار

انتخاب ساختار سازمانی است که توسط بسیاری عوامل موقعیتی تحت تاثیر قرار، هر دو در داخل سازمان و خارج از آن: مقیاس کسب و کار، ویژگی آن، درجه تحرک از محیط زیست، از ویژگی های این صنعت که در آن شرکت کار می کند، و دیگران است.

مزایا و معایب سازه تطبیقی و اداری

در میان ساختارهای بوروکراتیک، که همچنین به نام سلسله مراتبی خطی، کاربردی، بخشی، و دیگران است. در میان تطبیقی (آلی) ترشح ساختار ماتریس، پروژه، شبکه، و دیگران است. از ویژگی های مشخصه از این ساختارهای سازمانی در جدول 1 نشان داده شده.

جدول 1. مزایا و معایب ساختار سازمانی بوروکراتیک و تطبیقی

به طور کلی، ساختار سازمانی این شرکت (برای مثال - ساختار بوروکراتیک) بهتر مناسب برای شرکت های فعال در یک محیط خارجی پایدار، و آلی - شرکت مجبور به کار در شرایط که در حال تغییر بسیار سریع است.

ویژگی های مقایسه ای ساختار سازمانی

ساختار سازمانی شرکت، بسته به ویژگی های ساخت و ساز آن، دارای مزایای مجزا و معایب که در جدول 2 منعکس شده است.

جدول 2. ویژگی های تطبیقی ساختار سازمانی

بنابراین، تصمیم گیری در مورد ساختار سازمانی، مهم است که بدانید و به حساب مزایا و معایب آن، و همچنین تاثیر عوامل مانند مقیاس کسب و کار، ویژگی آن، عدم اطمینان از محیط زیست، ویژگی های صنعت که در آن نهاد عمل می کند، و دیگران است. نوع جهانی ساختار برای همه موارد وجود ندارد.