برنامه ریزی - که چه؟ فرم ها و روش های برنامه ریزی

برنامه ریزی - روند توسعه و استقرار مدیریت سازمان ترکیب ویژگی های کمی و کیفی است که تعیین نرخ و روند توسعه آن، نه تنها در حال حاضر بلکه در دراز مدت است.

تعریف، بیشترین تاثیر را از شرایط

برنامه ریزی - یک لینک مرکزی در کل زنجیره کنترل و مدیریت از فعالیت های سازمان است. است که چرا هر زیربخش ساختاری (بخش، آزمایشگاه، و غیره) را توسعه خود را دارد، که سپس به طرح کلی از شرکت ترکیب شده است.

طرح روشن ترین و موثر وظایف خود را در مورد انطباق با قوانین زیر است:

• هر جزء از همه عناصر در نهایت ادب بی اساس؛
• اهداف دقیق و به موقع با تمامی طرف های به آنها پیروی؛
• کنترل طرح اجرایی شده است به طور مداوم در ترکیب با تنظیم فعلی آن انجام شده است.

اصول برنامه ریزی

تا به امروز، با شش اصل کلی، که به عنوان قوانین خاص تعریف شده به منظور تسهیل توسعه از برنامه عمل صالح اختصاص داده است.

1. اصل ضرورت، یعنی استفاده اجباری از سیستم برنامه ریزی صرف نظر از نوع از فعالیت های مالی و اقتصادی از سرمایه گذاری. نیاز به برنامه ریزی در اقتصادهای بازار نوظهور امروز با توجه به توانایی برای به حداقل رساندن تاثیر منفی عوامل خارجی و، در مقابل، بهترین استفاده را از تاثیر مثبت خود را.
2. اصل وحدت، به عنوان مثال، با یک تلفیقی توسعه طرح مدیریت تقسیمات ساختاری آن (به عنوان مثال، برنامه ریزی های موضوعی). اصل وحدت - یک هدف کلیدی مشترک و برنامه های شرکت، و همچنین تعامل تمام اجزای آن است. این است که در چنین مفهوم به عنوان "هماهنگی" است. به عنوان مثال تغییرات به برنامه های از یک واحد باید فورا در برنامه های این سازمان منعکس شده است.
3. اصل تداوم، به عنوان مثال اتصال غیر قابل حل با برنامه ریزی و مدیریت فرآیندهای سازمان از سرمایه گذاری.
4. اصل انعطاف پذیری، یعنی توانایی از همه اجزای این طرح به تغییر جهت گیری خود به عنوان با توجه به شرایط پیش بینی نشده است. برای اطمینان از پیروی از این اصل، یک ماده در برنامه های این سازمان معرفی شده است، به عنوان مثال، امکان ایجاد تغییرات لازم است.
5. دقت و صحت اصل، به عنوان مثال، حصول اطمینان از انطباق با اهداف کلی برنامه ها و قابلیت های شرکت، و همچنین قاب زمان.
6. اصل مشارکت، یعنی مشارکت در توسعه همه کارکنان. به عنوان مثال، معقول است به سپردن سر برنامه ریزی های موضوعی از بخش مربوطه برای گنجاندن بیشتر در طرح کلی.

انواع برنامه ریزی در شرکت

با توجه به جزئیات ماهیت برنامه ها به تولید فنی، اقتصادی و عملیاتی و تقسیم شده است. در مورد اول است که یک طرح از شاخص های اساسی توسعه سازمان وجود دارد، در حالی که دوم - شغل فعلی به واحدهای کسب و کار خود را ساخته شده است.

با توجه به درجه عدم اطمینان از برنامه به قطعی و احتمالی تقسیم شده است. در مورد اول آن را به وقایع برنامه ریزی می آید، احتمال که نزدیک به وحدت و توسط اطلاعات قابل اعتماد تایید است. در مورد دوم آن است که در اطلاعات فعلی، که توسط آن می توان در توسعه بیشتر از پارامترهای خاصی (به عنوان مثال، به این نتیجه رسیدند بر اساس ضریب تغییرات).

با توجه به محتوای برنامه های شرکت تقسیم کرده اند:

• برنامه ریزی کسب و کار
• اجتماعی و کار
• سازمانی، فن آوری، و غیره

با توجه به درجه ای از دقت به تصفیه شده و بزرگ شده تقسیم شده است.

فرایند برنامه ریزی در شرکت

هر شرکت، درک نیاز، به طور منظم انجام برنامه ریزی در حال انجام. فرایند برنامه ریزی در شرکت چیست و چگونه اتفاق می افتد؟ این شروع می شود بلافاصله با تهیه طرح (سیستم برنامه ریزی) و تعیین چگونگی رسیدن به آنها. در مرحله بعدی - پیاده سازی، و پس از آن کنترل فاز و تجزیه و تحلیل برنامه ریزی شروع می شود، به عنوان مثال مقایسه نتایج به دست آمده با وظایف.

برنامه ریزی. روش برنامه ریزی در شرکت طبقه بندی آنها است،

روش تعادل شامل الزامات نسبت از منابع شرکت و منابع پشتیبانی، و همچنین مکاتبات بین بخش های ساختاری از برنامه است. به عنوان مثال، به ظرفیت واقعی از شرکت های چالش های عملیاتی فعلی آن مطابقت دارد.

روش نقدی تحلیلی شامل محاسبه شاخص های خاصی از این طرح، تجزیه و تحلیل رشد و یا کاهش خود را تحت تاثیر عوامل خارجی است.

روش های اقتصادی، ریاضی شامل مطالعه عملکرد از فعالیت های شرکت، توسعه نسخه های مختلف برنامه و انتخاب مطلوب است.

روش تحلیلی گرافیک مورد استفاده برای تجسم نتایج تحلیل های اقتصادی با استفاده گرافیکی.

روش برنامه نویسی، هدف - تهیه برنامه های توسعه خاص، به عنوان مثال مجموعه ای از اهداف و راه برای رسیدن به آنها، متحد شده توسط اهداف مشترک و مهلت (به عنوان مثال، برنامه ریزی برای هر ماه).

برنامه ریزی بلند مدت وسیعی

این فرایند از طراحی تا برنامه ریزی برای یک دوره زمانی طولانی وجود دارد و برنامه ریزی بلند مدت است. چشم انداز چیست؟ این چیزی است که، در نظر مدیریت، سازمان انتظار در آینده است. برنامه ریزی بلند مدت به عنوان یک ابزار مدیریت مرکزی اخیرا استفاده می شود. این برنامه ها برای دوره از 5 تا 20 سال، و مفهوم کلی از توسعه سرمایه گذاری و ساختار مهم ترین اقدامات برای دستیابی به اهداف کشیده شده است.

برنامه ریزی به جلو به میان مدت (5 سال) و بلند مدت (برای دوره تا 15 سال) تقسیم شده است. در مورد دوم، روش به طور گسترده استفاده از برون یابی، که بر اساس عملکرد گذشته اشاره به برنامه ریزی است.

برنامه ریزی فعلی. برنامه چیست؟

آن را از طریق جزئیات عملیاتی برنامه پنج ساله جداسازی قطعات از شرکت به عنوان یک کل و واحدهای کسب و کار منحصر به فرد آن انجام شده است. اجزای اصلی طرح تولید کنونی - یک برنامه ریزی (در هر روز، هفته، و غیره). هنگامی که آنها برای تدوین اطلاعات در مورد حضور سفارشات، ارائه منابع مادی از سرمایه گذاری، ضریب بار و استفاده از ظرفیت، و غیره را به خود اختصاص

مشارکت سر

رفتن از برنامه ریزی بلند مدت به طرح تقویم از بخش های داخلی شرکت، شما باید:

• تعیین هدف ها و شاخص برای یک دوره معینی برای هر واحد.
• پیدا کردن و از بین بردن تناقضات بین برنامه فروشگاه داخلی؛
• توزیع تمام منابع شرکت مطابق با برنامه تولید آن است.

وظیفه اصلی یک مدیر با تجربه - به درستی الزامات مورد نیاز برای پیاده سازی از توسعه بلند مدت، چالش های موجود و نیازهای سازمان هم راستا باشد. به عنوان یک قاعده، آن است که در یک مرکز برنامه ریزی ویژه مشغول اند.