استراتژی چیست؟

استراتژی چیست؟ این کلمه است که همیشه تا حدودی نگران کننده به دلیل بزرگی درک این مفهوم. تحت این استراتژی، به ویژه، به این معنی که سیاست این شرکت است. اگر شما در این مفهوم به معنای واقعی کلمه نگاه کنید، این دقیقا همان چیزی است مدیران شرکت قصد انجام در آینده است.

برای درک کاملتری از چه استراتژی به در نظر گرفتن مدت از چند جنبه ضروری است.

در مرحله اول، استراتژی - جهت شرکت با اتخاذ راه حل بلند مدت است. اول از همه استراتژی شرکت باید از منظر تصمیم گیری، که، سهوا و یا عمدا تنظیم جهت طولانی مدت از فعالیت های اقتصادی اش تعریف کرد. در این مورد، یک شرکت می تواند یک کسب و کار یا سازمان، بخش یا شرکتهای تابعه آن بود. با این حال، بدون توجه به تحت چه نام بود واحد کسب و کار وجود ندارد، استراتژی توسعه باید راه حل هایی که قبلا تعیین ساختار سازمانی آینده خود و فعالیت های پیشنهادی عبارتند از.

متخصصان دو مزیت اصلی با این تعریف از استراتژی اشاره کرد. اول این است که ما در حال صحبت کردن در مورد راه حل خود و روند انجام، نه برنامه ریزی. پس از همه، صرف نظر از اینکه این طرح، تصمیم گیری خواهد شد در همه زمان گرفته شده است. مزیت دوم این است که در اولویت های این شرکت نشان داد. همه از طرح به تحقق یابد، پس از آن است یک استراتژی غلبه تضاد منافع و برای غلبه بر پیامدهای غیر قابل پیش بینی است.

با توجه به تعریف اول استراتژی، تصمیم به تبدیل شدن به یک رهبر در سازمان در نظر گرفته نمی استراتژیک است. این تصمیم است به احتمال زیاد به هم مرتبط باشند طرح استراتژیک.

به طور خلاصه، استراتژی - مداخلات است که می تواند به نتایج ملموس، که می تواند مثبت و منفی منجر شود.

بنابراین، در تعریف اول توضیح می دهد که استراتژی. با این حال، چگونه استراتژی است که به احتمال توسعه یافته برای رسیدن به نتیجه مورد بالا بود؟

به این پرسش پاسخ تعریف دوم، نشان می دهد که یک استراتژی فوق العاده - این استراتژی متفاوت است. آن را سود اضافی را تنها در صورتی که تصمیم گیری خواهد شد تا حدودی متفاوت از راه حل های رقابت. در این مورد، مختلف - آن را همیشه بهتر نیست.

مدل کسب و کار را تنها می توان به بازار اقتباس هنگامی که آن را رقابتی است. بنابراین، آنچه که درخواست تجدید خاص ممکن است از یک مدل برای مصرف کننده تشکیل شده است؟ این می تواند یک محصول بهتر و قیمت پایین تر و یا خدمات بهتر است. "بهترین" در خود مفهوم همیشه به معنی "مانند دیگران نیست."

برای نجات از مزایای برای یک مدت طولانی، آن را نباید آسان به تکرار. تقلید او باید از رقبای ما از سرمایه گذاری قابل توجه تقاضا. و زمانی که آنها قادر به سازگاری با رهبر خواهد بود، او را ساخته اند یک گام به جلو و دوباره بخواند چیزی بهتر است.

پاسخ به رایج ترین سوال: "استراتژی چیست؟» را می توان در ادبیات، که شامل پایه یا مرجع پیدا شده است، به طور گسترده ای روشن و عمل از تکنیک های توسعه کسب و کار تأیید شده است. آنها نشان دهنده روش های مختلف به گسترش فعالیت های این شرکت مربوط به تغییرات هر یک از عناصر زیر است: بازار، محصول، صنعت و فن آوری است. هر یک از این عناصر ممکن است در دولت موجود و یا جدید.

امروزه متخصصان برای توسعه استراتژی های باارزش دو ویژگی اصلی یک مزیت رقابتی. در همان زمان می شود تا حدودی متفاوت است، و شما باید همه چیز را متفاوت تر از رقبای ما انجام دهد. و، بنابراین، ما باید قادر به تصمیم گیری جسورانه، به چالش کشیدن تفکر مرسوم است.