10 قوانین کسب و کار آندری Birzhina

اندرو Birzhin - بنیانگذار، که در آن گروه شرکت Glorax گروه شامل پروژه های در صنعت ساخت و ساز، فناوری و انرژی، می گوید که چه کاری انجام دهید اگر شما فقط در آغاز کسب و کار هستند و یا راه متوجه شدم که برای یک پیشرفت بلند مدت است.

برای 36 سال تاجر آندری Birzhin موفق به ساخت یک امپراتوری کسب و کار مجموع: ایجاد شده از شرکت ابتدا ساختمان Tektite، بعد از سهام فروخته شده وجود دارد و یک شرکت جدید تاسیس شد. امروز، دامنه منافع Glorax گروه شامل ساخت و ساز خانه های مسکونی و تجاری املاک و مستغلات، مدیریت امکانات اجتماعی، مهمان نوازی، پروژه های توسعه finteh.

تاجر اندرو Birzhin موفق را به یک مخرج مشترک موفق مناطق اساسا متفاوت از فعالیت است. در نتیجه، در سال 2016 توسعه Glorax وارد بالای 10 توسعه دهندگان پیشرو سن پترزبورگ و در حال آماده سازی به حل و فصل در پنج شرکت ساخت و ساز فدرال است. بخش Glorax انرژی - یک برق کارخانه مواد عایق پیشرو "Elektroizolit" که محصولات از جمله مورد استفاده در صنایع دفاعی. یک تجربه موفق در بازسازی یک مجموعه ورزشی "کوه المپ در مقدونیه" در منطقه مسکو نشان داده است که ممکن است به تکرار پروژه های مشابه در سراسر کشور. در همان زمان هم آندری Birzhin به شرکت در ورزش موتور، شنا، اجرا ماراتن و شرکت در اکسپدیشن های شدید. همسر اندرو - صوفیه Birzhina - با پر کردن یک شوهر است در پروژه های خیریه در زمینه مسئولیت های اجتماعی و آموزش و پرورش. قابل توجه است، این طور نیست؟

در اینجا بالای 10 قوانین کسب و کار از Andrew Birzhina برای کمک به شما گرفتن و پیشی رقبا

1. قرار دادن یک هدف خاص. هدف - طرح کسب و کار

کارآفرینان جوان می گویند که می خواهید برای کسب پول و نه
یک نفر می تواند بستگی دارد. اما چیز بسیار تار است. هنگامی که شما شروع یک کسب و کار،
شما باید تصور کنید نتیجه نهایی در کوچکترین جزئیات: چقدر
آن پول شما نیاز دارید، چرا شما و چه اتفاقی خواهد افتاد وقتی که خود را رسیدن به آن است.
یک هدف مشخص - آن را تقریبا یک طرح کسب و کار است، بنابراین آن را آسان تر به حرکت خواهد بود
رو به جلو، دانستن اینکه چه چیزی شما انجام می دهند.

2. یافتن کسانی که شما را در درک خواهد کرد. تنظیم همه چیز است

شما باید برای تشکیل یک تیم از مردم در اطراف او با سوزش چشم، قادر به آنها را آلوده با انرژی آن است. به یاد داشته باشید، مردم - این سرمایه اصلی شما است. نه تنها برای پیدا کردن یک متخصص خوب است، آن را باید علاقه بیشتری به موضوع خود، انتخاب کنید تا کلید به انگیزه او. و هنگامی که او به عنوان یک حرفه ای در شرکت شما رشد می کند، قادر به او را نگه تماس.

3. آیا مردم از کار جلوگیری نمی کند. آنها مسئولیت به من بده!

در آن نمره بسیار خوب اظهار نظر تئودور Ruzvelt: "یک رهبر خوب همیشه قادر به پیدا کردن افراد لازم است، و پس از آن قادر به مقاومت در برابر، به در پای خود اشتباه گرفته می شود، و به دخالت نخواهد بود." این غیر ممکن است برای کنترل همه چیز، به خصوص اگر شما یک شرکت بزرگ است. اگر هر چیزی که کمی کارمند باید با شما موافقم، که همه فرآیندهای کسب و کار به تعویق افتاد. و شما مقصر هستید. بدانید به اعتماد و تفویض، یک تیم از افراد مستقل که قادر به تصمیم گیری را انتخاب نمایید.

4. برای هر چیزی آماده. بدانید موانع چگونه obrulivat!

کسب و کار به حالت استراحت کامل است هرگز. این یک چالش روزانه، رقابت و جستجو برای راه حل دائمی ناشی از مشکلات است. اگر شما فکر می کنم شما قادر خواهید بود به یک بار رسیدن به بالا و استراحت خواهد بود، بهتر است به به کسب و کار نیست در همه است. زندگی خواهد آمد تا با تمام وضعیت جدید، که نیاز به واکنش نشان می دهند بلافاصله. خیلی خوب در این معنا کمک می کند تا ورزش شدید - برای خودتان بررسی کنید. برای مثال، یک مسابقه ورزشی به ما می آموزد به تصمیم گیری به سرعت و برای همیشه اوضاع را تحت کنترل نگه دارید.

5. راز موفقیت - توسعه مستمر. برای یکی از جدید نگاه هر روز!

شما همیشه باید برای چیزی جدید نگاه کنید، بهبود محصول خود را،
پیش از مسابقه، به دنبال آخرین تحولات در این زمینه است.
بنابراین، شما باید همیشه به معنای واقعی کلمه "خزیدن" بازار در جستجوی ایده های جدید،
حفظ چشم انداز حرفه ای است. شاید حتی سرمایه گذاری در
نوآوری، تبدیل شدن به بهترین در بازار است.

6. خطر است، اما به یاد داشته باشید رهبر مسئولیت

به عنوان یکی از نظریه پردازان اصلی مدیریت پیتر دراکر،
"برای هر کسب و کار موفق به ارزش کسی است که یک بار یک تصمیم شجاعانه است." شما
باید برای شرکت شما به کسانی که راه را اشاره به اختراع شود
جدید. من در اکسپدیشن های شدید و نژادها بقا شرکت - مانند
شرایط می تواند مهارت های رهبری خوب توسعه، قادر به تصمیم گیری و
مسئول آنها. و با این حال به دست برای گوش دادن به حتی عجیب و غریب ترین در ابتدا
نظر و ایده برای منزوی این چیز.

7. بدانید به رها کردن و حرکت بر روی

این نگرانی کارکنان ناکارآمد، افرادی که با شما بود
شما می توانید یک زبان مشترک پیدا کنید و به مدت طولانی بزرگتر شدن آنها و احساس می کنید که کشیدن
پیش. افسانه ای به brayan Treysi در کتاب خود "چگونه برای مدیریت بهتر، به رهبری"
ایده بسیار درست: "نگاهی به یک کار شما عجله نیست، اما به سرعت رد.
به محض این که شما متوجه است که شما در تیم فرد اشتباه گرفته اند، منتظر نیست،
تا زمانی که وضعیت است بیشتر تشدید. شجاعت به اعتراف به اشتباه و
تعمیر آن. "

8. همیشه در مورد این تیم فکر می کنم. به بیش از حقوق و دستمزد

حتی با یک بودجه کوچک شما همیشه می توانید یک راه برای بهبود شرایط کار کارکنان خود را پیدا کنید. البته، شما باید برای جبران آن از جیب، اما من برای کسب و کار انسانی و رویکرد انسان است. شما خواهید دید که تلاش های خود را خواهد پرداخت. کارکنان وفادار از شرکت برای بازیابی چنین هزینه های بیش از چند بار. تیم ورزشی شرکت Glorax زندگی، مغز متفکر که من در ماراتن شرکت هستم، باعث می شود بالا رفتن و هر روز برای غلبه بر موانع. من ابتکارات از مردم مشتاق حمایت، این مهم است.

9. مبارزه به گذشته است. به یاد داشته باشید که در آن شما آغاز شده است!

دفاع از ایده خود را! فکر می کنم در مورد چه چیز دیگری شما می توانید انجام دهید، و نمی دهد تا، حتی زمانی که به نظر می رسد که همه در اطراف بر علیه شما. در این زمینه بسیار مفید است، به یاد داشته باشید که چگونه آن همه آغاز شد، شما توسط این ایده الهام گرفته شد. هر گونه شکست - یک ناراحتی موقت، اما به شرط که شما در حال حل یک مشکل، و بیکار نشستن نیست توسط.

10. یک قانون دهم شما برای خودتان ارسال

هر گونه مشاوره شما می توانید به تجربه خود را عبور کند، اما ما باید به عمل بر اساس نیازها و شرایط خود را. من مطمئن هستم که ما باید کارآفرینان مشاغل به اندازه کافی می تواند به شناسایی و ایجاد شرایط کاری جدید هستم. دنبال هدف، و موفقیت!