استخدام موفق - کلید رفاه شرکت

در استخدام اخیر تبدیل شده است به خصوص مربوط. برای برخی، این ممکن است تعجب آور به نظر می رسد. پس از همه، در خارج از بحران و بسیاری از شرکت ها در آستانه بقا هستند. چه پس از آن می تواند در مورد گسترش دولت و یا به روز رسانی تیم خود فکر می کنم. اما در واقع، آن است که استخدام بهترین را به انجام آن در طول دوره دشوار است. بله، آن بود که بحران می آید، بسیاری از متخصصان با استعداد خود را در بازار کار پیدا کنید. دلیل این است که برخی از شرکت ها نمی توانند با مشکلات و از بین برد، و برخی از کارکنان وحشتزده و کاهش مقابله، بنابراین ساخت کسی یک هدیه خوب برای آینده سال نو.

گیاهان نیاز به ماشین آلات، و کسب و کار نیاز برای پرسنل واجد شرایط. با ارزش ترین دارایی - آن مردم است. ژاپنی ها به مدت طولانی شناخته، و این یکی از دلایلی است که اقتصاد این کشور را اشغال بالاترین مکان است. برای هر شرکت به منصفانه است که بگوییم استخدام - کلید موفقیت است.

مقدار سود است که مربوط به یک شرکت کارمند - شاخص اصلی در زمینه مدیریت منابع انسانی همواره KPI بوده است. همه بقیه - دوباره. شایان مقایسه این رقم با رقبای شرکت خود را، و یک بار روشن می شود، که در آن مدیریت پرسنل موثر تر شکل گرفته است. گاهی اوقات این تفاوت کاملا قابل توجه است.

بنابراین، چگونه شما را در پیدا بازار کار از آن دسته از متقاضیانی که به زودی تبدیل شدن به بهترین کارکنان؟

اول، شما نیاز به پیدا کردن به عنوان بسیاری از نامزدهای بالقوه که ممکن است به طوری که هیچ مشکلی با انتخاب وجود دارد. در اینجا از منابع اصلی استخدام هستند:

• ارائه می دهد در رسانه ها؛
• برای جذب آن دسته از داوطلبانی که به خود رزومه خود را قرار داده است؛
• جستجو در میان دوستان، آشنایان و اقوام و
• «سر آوردن» ( «سر شکار»)؛
• آژانس های استخدام.

هر روش خوب در راه خود را، اما شاید موثر ترین از آنها است - انتشار از جای خالی و انتخاب میان نامزدهای بالقوه است.

فاز اول، که باید با استخدام آغاز خواهد شد، آن را به یک درک روشنی از چه نوع شخصی شما نیاز است. این باید به عنوان دقیق که ممکن است برای توصیف تمام الزامات مورد نیاز برای موقعیت و مسئولیت. سپس آمد تا با یک آگهی جذاب است که در برابر پس زمینه از شرکت های دیگر که مایل به پیدا کردن کارکنان به ایستادگی کردن. در این مورد، آن لازم نیست زمان برای سرمایه گذاری، آن را باید به عنوان بسیاری از رسانه ای که ممکن برسد. این، البته، هزینه های خاص اما کارکنان بد را - آن را بسیار بدتر است.

در مرحله بعد، جمع آوری رزومه، و یک بار ما به اندازه کافی جمع آوری شده، شروع به ایجاد یک انتخاب اولیه. پس از آن، این امر می تواند خوب به برگزاری یک رقابت برای کاندیداهای باقی مانده است. بسیاری از شرکت های نه و ترجیح می دهند به مصاحبه نشود، و سپس بر روی نامزد برای پست تصمیم می گیرید. در این مورد از آن آسان است به اشتباه. پس از همه، یک فرد می تواند از خود هر چه دوست دارید فکر می کنم و قادر به متقاعد کردن دیگر. اما او قادر به حل وظایف خود باشد؟ فقط یک مسابقه و یا کسب و کار بازی کمک خواهد کرد تا آن را چک کنید در عمل.

بررسی نتایج حاصل از رقابت خواهد بر روی سر آینده کارمند در متخصص منابع انسانی، و دیگر مدیران اجرایی بستگی دارد، که این کمیسیون است. نماینده بیشتر در چشم متقاضی - این یک ارزیابی عینی، و شرکت خود را.

هنگامی که انتخاب شده است، کارمند در مورد سیستم های تشویقی، شرایط آزادی مشروط، تعهدات آینده صحبت کنید. هنگامی که آن را لمس حقوق و دستمزد، شما باید یک اصل جالب به یاد داشته باشید: به عنوان یک قاعده، کسی است که سطح از اولین پرداخت را تعیین می کند، همیشه وجود دارد یک بازنده. بنابراین، ابتدا سعی کنید برای پیدا کردن انتظارات از کاندیدا یا پرسشنامه یا در طول یک مکالمه.

آخرین مرحله، که پایان می رسد تا استخدام - اقتباس و عبور از مشروط شدن. این مهم است که به این فرایند به عنوان صاف که ممکن است. پس از همه، این امر می تواند شرم آور را به بخشی با کسانی که کارمندانی که به دنبال شده است.

مبتدی باید آموزش دیده و به خوبی، اگر آن را یک مربی است. نتایج حاصل از کار خود را به طور مداوم نظارت و در صورت لزوم، برای کمک به اصلاح اشتباهات.