چه کسی سرپرست است؟

چه کسی سرپرست است؟ این مدیر میانی، داشتن تابع 2-20 مردم است. سرپرست می تواند هر عضو از کارکنان مدیریت میانی، اما علاقه به نامزدها با یک آموزش عالی و یا خاص، و جامعه شناختی می شود.

جامعه شناسی دانش لازم را برای او قادر به در تماس گرفتن با هر کارمند، برای نشان دادن مربی کیفیت خود را، رهبر، به یک تیم کوچک برنامه اقدام در یک وضعیت خاص را می دانستند. بنابراین، سرپرست باید تمام مهارت ها و توانایی هایی که زیردستان به آموزش مبتدیان و نشان دهد که چگونه به انجام یک عمل خاص را داشته باشد. همچنین، متخصص می تواند کارکنان تست و ارائه یک گزارش کتبی در چشم انداز و صلاحیت کارکنان است.

چه کسی سرپرست است؟ سبک روسی "مباشر"، انجام که تراز دلخواه برای کارکنان، توزیع کار، آموزش اولیه و مهارت های ارزیابی است.

چه کسی است سرپرست؟ این کارمند انجام انواع توابع. توضیحات سرپرست شغلی :

1. اطلاعات کارکنان از وظایف خود، چک کردن آمادگی خود را برای رسیدگی به مسائل مختلف، توزیع زمینه های فعالیت.

2. تنظیم استخدام کارکنان، انتصاب کارکنان به انجام وظایف خاص.

3. تعویض کارگران.

4. تعریف اولویت بندی و اجرای وظایف اولویت.

5. اطمینان از کنترل و نظارت مستمر بر انطباق با برنامه کار کارکنان با توجه به قرار دادن آن نیروی انسانی.

6. بررسی پرسنل امنیتی از منابع لازم تدارکاتی و دیگر.

7. اتخاذ اقدامات برای از بین بردن و جلوگیری از درگیری در تیم است.

8. بررسی سطح کیفیت را از هر یک از کارکنان، استفاده بهینه از زمان. مروج استاد راهنما، به عنوان مثال، می توانید بدون هشدار به جایی که آخرین آمده دست اعلامیه، به منظور تأیید حضور آنان، و برای ارزیابی رفتار و تعامل با مردم است.

9. بررسی تعادل و کارمند وفاداری، تعیین درجه اعتماد در آنها است.

10. حضور کارگران در تماس با مشتریان، مشاهده از همکاران کار رفتار، از بین بردن خطاها و توصیه هایی برای این فرایند است.

11. نشانه توزیع کارکنان با توجه به خوی آنها.

12. بررسی مهارت های کار برای کارکنان و.

13. اتخاذ اقدامات به جای کارکنان در مواردی که می تواند به عواقب بد برای این شرکت، کنترل حضور و غیاب در محل کار در شرایط مناسب منجر شود.

14. شناسایی روش و فرصت ها برای استفاده از سیستم پاداش و مجازات.

15. بحث با کارکنان به منظور شناخت علل از کار معیوب و انتخاب مشترک از گزینه ها برای پاسخ به این پرسش.

16.Organizatsiya شخصی نظارت و دوره های آموزشی برای کارگران عقب مانده در صورتی که نمی خود می تواند به کنار آمدن با وظایف. در صورت نتایج منفی جهت آموزش از اخراج از موقعیت عدم تطابق.

17. تعیین معیارهای مورد نیاز برای واجد شرایط بودن و در انتخاب آنها شرکت کنند.

18. اطلاعات در مورد شرکت کلبه کارکنان تازه استخدام، آن را برای اقتباس از فرد در تیم نیاز است. سرپرست شرایط و اصول اساسی شرکت معرفی می کند.

19. تهیه آمادگی فردی کارکنان گزارش به اعدام از وظایف خاص، و همچنین در نتایج حاصل از کار کارکنان.

21. تهیه گزارش بر روی کیفیت کار انجام شده توسط زیردستان، در اجرای وظایف محوله، و دلایلی که به اخلال در طرح های اجرایی منجر شده است.

22. در موارد مناسب، وظایف فردی کارکنان.

حالا شما می دانید که سرپرست است.