مشکلات نمی ترسم، تنوع خطر زمانی که قابل اجرا

هر کسب و کار، هر کسب و کار خطرناک است. او توسط خطرات متعدد از حوزه های مختلف مشخص می شود. این ممکن است خطر ابتلا به تغییرات در محیط سیاسی، و خطرات ایجاد شده توسط وضعیت دشوار اقتصادی ایجاد می شود، اما در پایان، یکی می کند امکان شرایط آب و هوایی شدید، که ممکن است کاهش می یابد به "نه" تمام فعالیت های این شرکت رد نمی کند.

این همه اهرم ترمز در کسب و کار، بسیاری از کارآفرینان می ترسند از حتی کوچکترین خطرات، ترس به برخورد آنها چهره به چهره. اما ترس بی اساس است! در هر وضعیت شما می توانید بروید، بنابراین شما می توانید با هر گونه خطر برخورد.

راه حل عالی برای مبارزه با خطر ممکن است برای تنوع بخشیدن به کسب و کار. به چه معنی است؟ تنوع بخشیدن به فعالیت نشان می دهد که این سازمان در حال مرگ در راه که می توان برای خطرات ناشی از موفقیت در جهت دیگر را جبران کند.

به عنوان مثال، شرکت تامین بازار با موز، اما در برخی از سال suchilsya شکست محصول وحشتناک از میوه خارج از کشور. سازمان به یک وضعیت دشوار است. اما مدیریت این شرکت، این امکان وقوع شکست محصول پیش بینی شده بود، به طوری که یک راه حل صالح خواهد بود برای تنوع بخشیدن به فعالیت ها، که است که شروع به ارائه سیب بیشتر، گلابی و هلو. حتی اگر یک برداشت ضعیف از موز وجود دارد، این سازمان همیشه قادر به شناور باقی می ماند به دلیل اجرای سایر محصولات.

به همین دلیل است که هر شرکت باید انحصارات در کار خود اجتناب کنند، زیرا آن می تواند به ورشکستگی منجر شود. و آن را به نحوی که هیچ شرکت می خواهد به از دسترس نیست.

اما نه تنها انواع محصولات قادر به نگه داشتن سازمان شناور. تنوع ریسک - آن را نیز یک حرکت بزرگ برای وضعیت مدیریت عدم اطمینان در شرکت. که همچنین شامل تنوع خطر؟

هر شرکت باید همیشه کنترل خطرات بالقوه حفظ، برای نظارت بر تغییرات در وضعیت بازار و محاسبه احتمال وقوع. این چیزی است که باید انجام شود برای تنوع بخشیدن به خطرات، که شده است، از بخش. و خطرات بیشتر تقسیم خواهد شد، آسان تر به آنها را کنترل کنید.

تنوع از خطرات شامل ایجاد خطر درخت یا ماتریس که در آن همه حوادث احتمالی جمع آوری خواهد شد: بزرگ اول، و سپس بیشتر ریز.

به عنوان مثال، ادغام از خطرات می تواند به عنوان اقتصادی، سیاسی، طبیعی، اجتماعی، تجاری است. اما هر یک از این خطرات می تواند به کوچکتر تقسیم شده است. تقسیم خطرات اقتصادی در نظر بگیرید.

1 - تغییر در نرخ ارز؛

2 - کمبود بودجه؛

3 - اسناد پرداختنی بالا؛

4 - قیمت های پایین تر برای محصولات مشابه رقبا؛

5 - افزایش در قیمت مواد اولیه، و بسیاری دیگر.

تنوع ریسک را ممکن می سازد به شکستن تهدید بالقوه به مشکلات جزئی، که برنامه ای برای رسیدگی می توان از پیش توسعه یافته است. برای این منظور، و این اقدامات معرفی شده است. مدیرانی که در مدیریت ریسک درگیر می تواند در پیشبرد دیدن تهدید ممکن است از فعالیت های موثر از شرکت، و ایجاد یک برنامه برای راه حل برای نجات وضعیت در زمان.

تنوع از خطرات، البته، حکومت می کند نه حملات خود را، اما آن را به مدیران شرکت را قادر به واکنش نشان می دهند در زمان به تغییرات آینده و به یک راه حل مناسب بدون وحشت و ترس از دست دادن همه چیز است.

با توجه به این دلایل، تنوع خطر به نظر می رسد روش کاملا عمدی و مصلحت مدیریت سازمان است. اما مشکل در این واقعیت است که تعداد کمی از متخصصان قادر به پیش بینی خطرات احتمالی و محاسبه احتمال رخداد آنها نهفته است. با این حال، کالج در حال حاضر آماده متخصصان در این زمینه، و تجربه از سازمان تا حد زیادی در کار سخت کمک خواهد کرد برای مبارزه با خطرات حال ظهور است.