مدیریت فرهنگ سازمانی: توسعه نوآوری و مدیریت دانش مسائل

عملکرد موثر از مدیریت شرکت مدرن از فرهنگ سازمانی و کیفیت مدیریت، تا حد زیادی از توانایی خود را به توسعه و پیاده سازی تعیین فرآیندهای نوآورانه. وظیفه این است که فقط برای زنده ماندن در بازار، انجام وظایف روزمره، بلکه قادر به انطباق با خواسته های محیط خارجی همیشه در حال تغییر با استفاده از نوآوری نیست.

در میان بسیاری از جنبه های فعالیت های نوآوری از شرکت، به خصوص تجزیه و تحلیل قابل توجه از سمت اجتماعی فرایندهای نوآوری است. این مورد با توجه به جمعی نیروی کار از شرکت به عنوان منبع اصلی از نوآوری است. بنابراین، به طور مستقیم در فرایند تولید، اولین اعضای سازمان ممکن است نیاز به تغییرات سازمانی و یا تکنولوژی را حس کنند. آن را در محل کار چشمه خلاقیت دروغ، و همچنین فعالیت های است که ایده های نوآورانه به نتایج محسوس عملی است. شماری از جایگاه و نقش عامل انسانی در توسعه نوآورانه منجر می شود، با یک قصیده به بخش، به عدم توجه از نیروی کار در تجدید حیات فعالیت های خلاق، از سوی دیگر - به فقدان انگیزه کارآفرینان - سازمان از فرآیند تولید به جایگزینی کارگران توسط دستگاه.

بر این اساس، مدیریت فرهنگ سازمانی از شرکت باید وظیفه ایجاد یک انگیزه سازمانی و مدیریتی موثر نیروی کار به اجرای نوآوری باشد. چنین سیستمی را می توان با این ظرفیت سازمانی و مدیریت فرایندهای نوآوری به عنوان یک مجموعه ای از واقع موجود است نشان داده و استفاده شده توسط ویژگی های سازمانی که واسطه فعالیت نیروی کار خلاق و نوآور. بررسی سازمانی و مدیریتی بالقوه نوآورانه فرآیندهای در محل کار، مهم است که به مطالعه ویژگی و درجه نوآوری نفوذ هر یک از عناصر تشکیل دهنده آن: یک عنصر مربوط به پرسنل اداری، و همچنین ساختاری، پرسنل، سازمانی، اداری، فرهنگی و عناصر. عنصر در تمام سطوح در ارتباط با پرسنل مدیریت، با توجه به فعالیت های مدیریت، برای اولین بار به عنوان افراد مستقل از نوآوری، و دوم، به عنوان سازندگان جو نوآورانه در تیم است. عنصر ساختاری است با ویژگی های ساختار سازمانی از نظر اثر مثبت یا منفی خود را در ارتباط فعالیت های نوآوری از کارکنان. عنصر منابع انسانی است که توسط یک مجموعه ای از اقدامات برای سازمان منابع انسانی به افشای بهتر از پتانسیل نوآوری خود را نشان داده. عنصر سازمانی و اداری در ارتباط با ویژگی های از عمل کنترل هر یک از مراحل فرایند نوآوری است. عنصر فرهنگی به ویژه در فرهنگ سازمانی و مدیریت به عنوان عوامل خلاقیت کارکنان است. راه نظر به منظور بهبود وضعیت تجزیه و تحلیل تعیین ظرفیت مدیریت سازمانی فرآیندهای نوآورانه خواهد فضای مطلوب برای شرکت ایجاد به افشای بالقوه نوآوری کارکنان آن است.

جنبه امروزه بیشتر و مهم تر از مدیریت مدیریت دانش تبدیل می شود. مدیریت دانش - این روش های مدیریت فرهنگ سازمانی، که اساس فن آوری های مدیریت منابع انسانی، مدیریت نوآورانه و ارتباطی. سیستم مدیریت دانش شامل انتخاب دانش از منابع خارجی، طبقه بندی آنها، توزیع، و به اشتراک گذاری دانش، تصمیم گیری، گنجاندن دانش در مدیریت فرهنگ سازمانی شرکت، محصولات، خدمات، و پایگاه داده.

مدیریت مدرن از فرهنگ سازمانی از اهمیت فوق العاده ارزیابی صحیح از دانش اندازه گیری دقیق و حفاظت به موقع از دانش است.

اکثر شرکت های اجرا سیستم های مدیریت دانش است. این شرکت بزرگ به طور عمده مانند هیولت پاکارد، کوکا کولا، پرایس واتر هاوس کوپرز، ارنست و یانگ است. در میان شرکت های روسی را می توان شناسایی "لوک اویل"، "Siverstal"، "Rosinter".

دانش یک دارایی در همان شرکت، و همچنین به عنوان پایتخت، و دانش امروز مزیت رقابتی قابل توجه است.