توابع اصلی مدیریت و ویژگی های آنها

قبل از توجه به توابع اساسی از مدیریت باید مفهوم توابع مدیریت، افشا کند. اول از همه، آن را شایان ذکر است که است مدیریت شرکت است ، یک فرآیند پیچیده، که شامل انواع مختلف فعالیت اداری. تمام توابع اصلی مدیریت از نزدیک به یکدیگر مرتبط، تشکیل یک سیستم یکپارچه طراحی شده برای دستیابی به اهداف خاص. همه توابع اساسی مدیریت تکنیک های مختلف و روش است. در نظر بگیرید که چه نوع از فعالیت های مدیریت مفهوم مشترک از توابع اساسی مدیریت را تشکیل می دهند:

پایه، تابع شروع مدیریت برنامه ریزی است. شرکت و یا فعالیت شرکت لزوما با طرح آغاز می شود. برای تکمیل این تصویر به اندازه کافی فقط به لیست توابع مدیریت نیست، ویژگی های خود را کمک به کشف عمیق تر سوال مطالعه قرار گرفت. با توجه به برنامه ریزی اهداف و اولویت های توسعه این شرکت، و همچنین به عنوان اجزای برنامه را تعریف می کند اقدامات لازم برای رسیدن به آنها.

برنامه ریزی را می توان با نوع تقسیم می شوند: دراز مدت پوشش فاصله زمانی کمتر از 3 تا 5 سال. اواسط مدت - کمتر از یک سال. کوتاه مدت - ظرف یک سال تقویم.

مدیران با تجربه به کار بردن تمام انواع برنامه ریزی است. حرفه ای بدهید تفکر بلند مدت، همراه با اقدامات عملی، و همچنین توانایی برای تخصیص به هدف است. مدیریت برای نتایج - هیچ چیز مانند مدیریت توسط اهداف، گرد هم آوردن برنامه ریزی و کنترل.

بنابراین، بررسی مفهوم توابع مدیریت از قبیل برنامه ریزی، ما در حال نزدیک به تابع کنترل، که نظارت بر چگونه به طور موثر این سازمان به اهداف خود دست متصل و در صورت لزوم، اصلاح انحرافات. کنترل اجازه می دهد تا شما را به سرعت شناسایی و مشکلات درست قبل از تبدیل شدن آنها به غیر قابل برگشت. با استفاده از این کنترل به عنوان یک لینک اتصال تمام توابع مدیریت خدمت، توضیحات خود را خواهد شد بعد ارائه شده است.

نه کمتر مهم تابعی از مدیریت است، به عنوان یک سازمان. آن را به عنوان طراحی و سازماندهی روند کار سازمانی شامل.

در این روند از طراحی سازمانی تقسیم کل شرکت در بلوک در مناطق عمده، انتخاب شده برای دستیابی به اهداف سازمان. همچنین ایجاد قدرت از موقعیت های مختلف و روابط آنها.

سازمان فرایند طراحی شده است برای اطمینان از عملکرد طبیعی و تعامل از بخش های مختلف این شرکت در دستیابی به اهداف آن است.

ساختار سازمانی تشکیل در روند طراحی سازمانی، پس از آن به سادگی از قوانین است که می مدیران برای تخصیص کارآمد مسئولیت ها، و تقسیم کار توسعه یافته است. ساختار سازمانی اجازه می دهد تا انتقال از برنامه ریزی برای عمل است.

یکی دیگر از عملکرد مدیریت - انگیزه است که روند تشویق کارکنان به فعالیت های به شدت در دستیابی به اهداف خود را با هدف. انگیزه به عنوان یک فعالیت مدیریت با استفاده از اهرم زیر نفوذ در تیم: انگیزه اخلاقی و اقتصادی.

تحت تحریک به معنی استفاده از انواع مشوق ها برای ایجاد انگیزه مردم. در این مورد، بدهید استفاده تئوری انگیزه می تواند شکسته شود شرح زیر است:

نظریه فرآیند انگیزه، آشکار پویایی تعامل نقوش مختلف؛

نظریه های محتوای انگیزه، شناسایی و تجزیه و تحلیل عوامل انگیزه.