تدارکات تدارکات: ماهیت و اهداف

سازمان مدیریت تدارکات - نکته مهم در هر اقتصادی سیستم. سیستم تدارکات ، به نوبه خود، توسط یک یکپارچه و جامع است. از آنجا که تدارکات - مفهوم بسیار گسترده و وسیع است، اختصاص خرید، توزیع، تولید، اطلاعات و حمل و نقل تدارکات.

از آنجا که هدف اصلی از تدارکات - مدیریت یکپارچه از جریان مواد، نقش ویژه ای در این سیستم نقش تدارکات تدارکات، است که در مدیریت جریان مواد درگیر، در حالی که اطمینان این شرکت از منابع مادی لازم است. ورود به سیستم تدارکات مواد جریان مستقیم از طریق زیر سیستم تهیه. به همین دلیل است تدارکات در این مرحله است که راه نامیده می شود، با این حال، آن است که اغلب ممکن است برای دیدار بیان "زنجیره تامین لجستیک" یا "تدارکات برداشت."

بنابراین، خرید تدارکات - مدیریت صالح از جریان مواد، حصول اطمینان از تحویل از منابع مادی به این شرکت. هدف - رضایت کامل و کافی از نیازهای یک تولید مواد با بیشترین بازده ممکن است. به درستی استفاده از مفهوم تدارکات در مرحله تهیه، شما نیاز به هشدار به امکان است که می تواند فلسفه سازمان از محصول نهایی از فرایند تولید، که باید به تقاضای فعلی و بالقوه مطابقت را تغییر دهید.

سیستم تدارکات در هر شرکت باید مطابق با یک قانون انجام شود: تمام محاسبات، بدون استثنا، پارامترهای فعالیت صنعتی و اقتصادی باید در جهت مخالف انجام شده است. در این راستا، مدل تدارکات تدارکات شبیه لجستیک تولید، و یا به جای مشتق شده از آن است. محاسبات یعنی تقاضا برای تهیه و نیاز به آنها باید بر روی محصول نهایی به مواد خام، محصولات و مواد نیمه تمام انجام شده است.

با این وجود، اصل مخالف اطلاعات به این معنا که تولید و بازاریابی از کنترل کامل از عرضه است. آنها همچنین رقابت از محصولات، کیفیت و شکل گیری محدوده تاثیر می گذارد. که عرضه منبع اصلی اطلاعات در مورد تامین کننده امکان پذیر است و رقبا در بازار است.

فعالیت های تدارکات را تحت پوشش خاصی است که به مدیریت فرایند تهیه، که اساسا مترادف با مفهوم ارتباط وجود دارد "مشکل تدارکات تدارکات" اجازه دهید ما به طور خلاصه جوهر هر یک از آنها در نظر بگیرید.

1. تعیین و ارزیابی های مجدد نیاز دارد. هر خرید باید با مطالعه ی کامل از معاملات تدارکات بین مصرف کننده و تاسیس آغاز بخش خرید.
2. ارزیابی و مطالعه نیاز مشتری. پس از تعیین درون کاربران و طیف وسیعی از منابع، مهم است که به ایجاد شرایط برای پارامترهای عرضه، اندازه آنها، گروه نامگذاری و به همین ترتیب. شما نیاز به نصب خواسته های مصرف کنندگان که قادر به شناسایی ارائه خدمات.
3. تصمیم گیری در مورد امکان تولید خود به خود. خیلی اوقات اتفاق می افتد که یک شرکت سود آور است به تولید چیزی خود به خود، به جای خرید از دیگران است.
4. انواع خرید. خرید ممکن است دائمی، تغییر، و یا جدید. تعیین نوع خود را به کار و روند تدارکات تدارکات را ساده کنید.
5. تجزیه و تحلیل رفتار بازار
6. شناسایی تمام تامین کنندگان بالقوه از یک نوع خاص از منابع است. این برای دستیابی به یک لیست از شرکت های که خدمات بودند، فراهم نشده است لازم است.
7. ارزیابی از تمام منابع از منابع مادی که باید خریداری شود. آن را به انجام لازم است تجزیه و تحلیل مقایسه ای از طرح های پیشنهادی از تامین کنندگان مختلف.
8. انتخاب نهایی از تامین کنندگان با استفاده از ارزیابی چند معیاری.
9. تحویل منابع. این فرآیند با تامین منابع مادی یک خاص نامگذاری، سفارشات، حمل و نقل، حمل محموله، انبارداری و ذخیره سازی کالا در ارتباط است.
10. نظارت بر اجرای تهیه. وقتی که تحویل به اتمام است، به سازماندهی منابع کنترل کیفیت و ارزیابی پارامترهای مختلف لازم است.

همه این کارها را باید یک سیاست روابط با تامین کنندگان متحد شوند. تدارکات تدارکات را نیز شناسایی فرکانس بهینه از حمل و نقل و ساختار جریان مواد.