اصول مدیریت: نظریه عدالت آدامز

عنوان شناخته شده است، به بررسی بهره برداری از کل سیستم، لازم است به مطالعه عناصر منحصر به فرد آن است. بنابراین، شرکت و یا شرکت یک سیستم بزرگ، اثر آن بستگی به تاثیر هر یک از کارکنان است. اما چگونه به ایجاد انگیزه در کارکنان به کار با کیفیت بالا؟ چه تعیین بی میلی بشر برای انجام کار در ظرفیت کامل؟

نظریه عدالت Dzhona Adamsa دیدگاه جالب در مورد این موضوع توضیح می دهد. این گزارش می گوید که آن نیز هستند ارزیابی خارجی به دلیل علاوه بر بخش کاری / پاداش در ارتباط با دیگر کارگران وجود دارد. نظریه عدالت آدامز - نمایی از تفکر عمیق، روانشناس آمریکایی از یک کارمند خاص.

نظریه های اصلی نظریه عدالت

سوال از دلایل ذهنی برای میل و یا بی میلی از یک فرد به کار در یک سطح خاص مورد مطالعه قرار Dzhon Steysi آدامز. نظریه عدالت، که او در رفتار مردم و شرایط کار در یکی از شرکت های ایالات متحده توسعه یافته، "جنرال الکتریک"، از منظر کارمند به ارزیابی منصفانه اختصاص داده است.

نظریه عدالت آدامز گفت که مردم تمایل به مقایسه پاداش (نتیجه) و تلاش او در حال انجام (سپرده). در این مورد، کارگر شاخص مشابه مقایسه سایر کارکنان، و این نتیجه در مورد اعتبار پاداش خود را. بسته به چه مقدار یک فرد با نتیجه مشاهدات خود را، او مدل رفتار خود را در محل کار راضی است.

نظریه عدالت آدامز خلاصه نشان می دهد که علت اصلی و روابط ارثی به انگیزش کارکنان. ناشی می شود که به عنوان یک واکنش نسبت به سهم خود به و در نتیجه از فرد کارگر در مقایسه با سهم و منافع سایر کارکنان.

جوهر از مفاهیم ورودی و نتیجه

برای کار با بخش طراحی، لازم است برای مشخص کردن مفاهیم اساسی که با آن کار می کند نظریه عدالت J. آدامز .:

• سهم - است تلاش کارکنان و مهارت ها، که او با استفاده از به کار بسته شده است. در اینجا اشاره تجربه، مهارت، آموزش و پرورش و ویژگی های شخصی، مانند فعال، هوش، مهارت، ارتباطات، و غیره
• پاداش های پولی، پاداش، مزایا، بسته مزایای، و غیره، و همچنین عناصر مرتبه بالاتر:: رضایت شغلی، حضور چالش های متنوع و جالب، اجرای ماهیت نوع دوستانه از تقاضا، قدرت - در نتیجه برای کار است که شامل عناصر ساده تعلق می گیرد و به رسمیت شناختن.

کارگر به طور مستقیم درک می کند و این واقعیت است که کارکنان با تجربه تر و واجد شرایط باید با پرداخت بیشتر پاداش می پذیرد. همچنین به این واقعیت است که کارگر در شهرستان و کارمند در یک شهر کوچک ممکن است دستمزد و شرایط مختلف داشته اشاره دارد.

چه کسی در دنیا از همه شیرین

مقایسه این ارقام در خود و مردم دیگر انجام کار مشابه، یک فرد می سازد نتیجه گیری است. نظریه آدامز عدالت را نشان می دهد که همه آن را در چه مقدار از یک نفر با این تجزیه و تحلیل مقایسه راضی است بستگی دارد. به عبارت دیگر، انگیزه کارکنان بستگی دارد که چگونه منصفانه او موضع خود را می بیند.

سوال این است، که خود را با مردم مقایسه - با یک هیات از شرکت خود را و یا شرکت های دیگر از شهرستان، کشور، و می توانید با دوستان خود را؟ نظریه عدالت آدامز توصیف در درجه اول یک مقایسه انسان با افراد موقعیت و نوع کار مشابه است. گاهی اوقات مقایسه می گیرد در یک هواپیما های مختلف با توجه به ماهیت کار، که در آن یک فرد ذهنی پیچیدگی کار و پرداخت ارزیابی می کند.

عدالت برای آدامز

نظریه برابری (حقوق صاحبان سهام) S. آدامز تعریف زیر را می دهد: "عدالت - این یک پارامتر ذهنی است و بستگی به درک از واقعیت یک کارمند خاص"

هر کس سطح مختلف استعداد ابتلا به چنین مفاهیمی ذهنی مانند عدالت، گاهی اوقات فقط دانستن اینکه "بنابراین لازم است" یا "چه کاری انجام دهید، کسی را به انجام این کار است." هر کدام از این خود را از منطقه راحتی، که او به عنوان عدالت تعریف می کند. برخی از مردم ترجیح "uravnyalovku"، به دیگران می خواهم به یک مرحله بالاتر از بقیه، و سوم - یک گام است.

فرمول حقوق صاحبان سهام

بله، چنین چیزی ذهنی عدالت، یک فرمول، که در عمل نظریه عدالت Dzhona Adamsa وجود دارد. او قطعا مفهوم عدالت جهانی، اما عدالت از منظر کارمند توصیف نیست.

همانطور که می بینید، جوهر و ماهیت سوال بسیار ذهنی است، اما آن اجتناب ناپذیر است اگر ما مفاهیمی مانند انگیزه، که به نظریه عدالت آدامز توصیف در نظر بگیرید. عدالت به طور خلاصه می توان با فرمول توصیف

نتیجه کارگر / کارمند سهم = نتیجه کار دیگر / سهم دیگر کارگران

برابری از نیمه چپ و راست معادله را می توان به نام نقطه از عدالت است. این بدان معنی است که کارمند پاداش خود را می بیند برای سهم خود را به کار به عنوان عادلانه است. این به این معنی است که آن را ادامه خواهد داد برای نشان دادن تاثیر در کار خود را، اجرای آن در همان سطح. در غیر این صورت، آن است که به عنوان یک ناعادلانه در نظر گرفته جایگاه خود را - زمانی که جبران کافی برای اضافه پرداخت و یا وجود دارد - اگر بیش از حد جبران.

واکنش در بی عدالتی

اگر مقایسه خود با دیگران با توجه به فرمول بالا، مردم نتیجه گیری در مورد بی عدالتی که در پشت این کاهش به ناچار انگیزه او خواهد بود جلب کند. Steysi آدامز فکر کردم تا، نظریه عدالت، که به شناسایی شش سناریو ممکن است. یک یا بیشتر از این گزینه ها ممکن است یک فرد به عنوان پاسخ به بی عدالتی را انتخاب کنید:

1. کاهش تلاش های خود، بی میلی به تمام "برای هیچ چیز"؛
2. نیاز به افزایش پرداخت و یا شرایط کار،
3. تقاضا از شرکت به تعادل دیگر کارکنان با تغییر پرداخت و بار؛
4. کاهش در نتیجه ارزیابی خود ناعادلانه آن را به عنوان یک کارمند؛
5. انتخاب برای مقایسه های شی دیگری، اگر بی خردی ظاهری مقایسه و یا دلیل، "که در آن من با آنها هستم برابر"؛
6. تلاش برای تغییر واحد یا محل کار؛

علاوه بر این، آدامز اعتراف کرد که آن را ممکن و ارزیابی های مجدد مشارکت کارکنان و مزایای خود را است. به عبارت ساده، یک فرد می تواند در برداشت آنها از پرداخت توجیه، شرایط کار و تغییر توازن نظر در حزب است. اما هنوز هم بسیاری از مردم ترجیح می دهند خوب برای پیدا کردن یک دستمزد مناسب و معقول تر کار خود را.

واکنش به افزایش هزینه

وضعیت پاداش بیش از حد هر چند نادر تر است، اما همچنین برای دیدار و تفاوت های ظریف خود را دارند. در این وضعیت، اهمیت قابل توجهی یک روش پرداخت استفاده می شود:

• پرداخت مقاطعهکاری شامل پرداخت برای مقدار کار انجام شده است. اگر یک کارمند مشاهده اضافه پرداخت برای کار خود را، او تمایل به انجام کمتر و کیفیت بهتر از کسی است که نسبتا پرداخت می شود.
• پرداخت ساعتی یا نرخ فرض می شود که پرداخت به حجم در ارتباط نیست. هنگامی که اضافه پرداخت کارکنان خواهد شد با کیفیت هم بیشتر یا بهتر از کسی است که پرداخت می شود نسبتا تولید کند.

بدیهی است که اضافه پرداخت در معامله مملو از کاهش سرعت، که ممکن است نامطلوب است. و اگر چه افزایش کیفیت وجود دارد، اما در مورد دستمزد پایین در مقایسه با افزایش در کیفیت مدارک تحصیلی در سطح قابل توجهی افزایش می یابد.

این کار - به بازگشت تعادل

این را به حساب که لیست بالا از دلایل ذهنی به جای باریک، چون در واقع فرد برآورد عوامل بیشتر لازم است. وظیفه اصلی سر در زمان برای پاسخ به کاهش انگیزه کارکنان، و یا پاداش بیش از حد بالا برای تلاش های خود.