استراتژی توسعه شرکت

اغلب، رهبران کسب و کار محلی تمام تلاش خود را برای حل مشکلات فعلی و تنها در برنامه ریزی های کوتاه مدت تمرکز مستقیم. یک سوال از ساخت و ساز برای برنامه های آینده خارج شرکت کسب و کار هستند.

امروز آن است که یک دستاورد اگر یک مدیر دارای ابزار مدیریت از قبیل "طوفان مغزی"، ساخت و ساز "درخت اهداف" و استفاده از SWOT تجزیه و تحلیل. سازند سیستم برنامه ریزی استراتژیک این شرکت در عملکرد امروز یک ضرورت حیاتی است. در ارتباط با تغییرات بی پایان از محیط زیست است تنها اقدامات عمل مدیریت در مورد انطباق این شرکت به واقعیت های مدرن، آن است که کافی نیست.

استراتژی توسعه شرکت - فقط یک الگوریتم از انجام کسب و کار، اما مجموعه ای از ابزار و دارایی، بر دوش شرایط است. به منظور تقویت موقعیت رقابتی آن شرکت فقط نیاز به توجه به استراتژی برای آینده در سطح حرفه ای است.

استراتژی توسعه شرکت - توسعه یک روش خاص، هدایت که در ارتباط با روش های رسمی، یک مدل آینده این شرکت. این باید فراهم شود و روند گذار از وضعیت فعلی این شرکت به مدل ارائه شده است.

طیف گسترده ای از فعالیت های مربوط به توسعه و پیاده سازی استراتژی های کسب و کار، مشروط می تواند به مراحل زیر تقسیم می شوند:

- انجام تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری جذابیت از صنعت که در آن شرکت عمل؛

- سناریوی توسعه توسعه صنعت همان بینی؛

- تغییرات پیش بینی در شرایط عرضه و تقاضا در بازارهای داخلی و خارجی؛

- تجزیه و تحلیل کسب و کار قدرت (موقعیت رقابتی شرکت در صنعت)؛

- پیاده سازی ارزیابی مالی جایگزینهای استراتژیک با شکل گیری پس از از تصویر آینده شرکت.

- تشکیل یک بسته از اقدامات برای اجرای استراتژی توسعه یافته است.

توسعه استراتژی این شرکت با تجزیه و تحلیل شروع می شود از جذابیت سرمایه گذاری در یک صنعت خاص. اجرای این فرآیند شامل اجرای دو مرحله ارزیابی:

- مرحله توسعه رقابت؛

- سطح از شدت آن است.

یک مکان کلیدی در این فرآیند یک مطالعه دقیق داده می شود و شناسایی منابع رقابت، و همچنین به عنوان ارزیابی از نیروهای رقابتی. برای این منظور، توسعه یافته توسط پروفسور محمود پورتر مدل نیروهای محرک رقابت، که نشان می دهد که تاثیر اصلی در سطح شدت از عوامل زیر است:

- ورود به این بخش از تولید جدید؛

- رقابت در بخش های؛

- فشار قرار دادن در بخشی از تامین کننده تولید کننده و خریداران از تولید کننده.

برای عوامل مهم می توان به نسبت، و سیاست عمومی است.

استراتژی توسعه این شرکت می تواند بدون کیفیت نمی توان توسعه یافته تجزیه و تحلیل رقابتی موقعیت این شرکت در صنعت است. برای ارزیابی موقعیت رقابتی صنعت شرکت با استفاده از SWOT تجزیه و تحلیل، که به دلیل طبقه بندی عوامل محیط داخلی و خارجی را می توان به دست آورد.

این یک لیست اولیه از فعالیت های شرکت، برای تقویت موقعیت خود و توسعه بیشتر می تواند با استفاده از این ابزار فرموله شده است.

و، البته، استراتژی توسعه شرکت است هسته ی اصلی آن ارائه شده توسط مجموعه ای از آثار در توسعه اقدامات با هدف بهبود شرکت به دنبال توسعه آن، با استفاده از یک طیف عظیمی از روش های رسمی. شرایط اجباری برای اثربخشی این مرحله - یک چشم انداز واقع بینانه از آینده شرکت.