چگونه به شکل یک پروژه نوآوری تیم؟ آیا ما نیاز به مدیران نوابغ؟

راه اندازی این پروژه ابتکاری - آن را یک ماده بسیار دشوار است. این عصبی و نیاز به تلاش زیادی، که حتی یک کارگر از شرکت های بزرگ جهان آرام و دنج خواب نیست. آیا می خواهید به توهین حرفه ای در شرکت ها، آنها مردم بسیار خوب است، اما آن است. بنابراین، هر بنیانگذار باید انتخاب کنید تا یک تیم است که با او می توانید از طریق تمام مشکلات، مشکلات و شکست است. و شکست هستند، بسیار است. حتی حرفه ای ترین و باهوش ترین و فوق العاده سخت کوش قادر نخواهد بود برای اجرای راه اندازی به تنهایی. موسس تنها - یکی از 18 دلیل برای عدم راه اندازی، که خواستار در مقاله خود است پل GREM، بنیانگذار شتاب دهنده کسب و کار موفق ترین در دره سیلیکون.

اما، از سوی دیگر، این پروژه است در مراحل اولیه نمی توانیم به یک تیم واقعا بزرگ است. بنابراین، ما باید به یک توازن بین استخدام افراد مناسب و منابع پس انداز را پیدا

اول از همه، قبل از ما شروع فهرست تمام لازم و یا به کارکنان پروژه نوآوری مفید است، من می خواهم به انتقال فکر همان. بنیانگذار این پروژه مورد نیاز خواهد بود به انجام همه چیز. کاملا همه چیز: او را مجبور به فضولی به کار هر یک از کارکنان خود را، چرا که هیچ کس نمی داند دقیقا چگونه به استارت آپ. حتی اگر این افراد در حرفه خود مشغول سال اول نمی باشد. به خصوص اگر این مورد است. از آنجا که فرایند در یک شرکت پایدار کار می کند و یک راه اندازی متفاوت هر دو آسمان و آب است. در رنگ مشابه اما شامل همه چیز بسیار متفاوت است. بنابراین، از بنیانگذاران، لطفا ترک امیدواریم که شما یک بازاریاب با تجربه استخدام، و شما دیگر مجبور به مقابله با بازاریابی و فروش. این فوق العاده است.

بنابراین چه کسی بنیانگذار نیاز اول از همه است؟ بیایید درست یک وضعیت کلاسیک که در آن یکی از بنیانگذاران جوان راه اندازی یک مهندس یا یک دانشمند است در نظر بگیرید. که خوب است در کار خود است، اما به خوبی در کسب و کار آشنا نشده است. او چه کسی می تواند استخدام؟

1) بازاریاب

یکی از موارد شایع ترین در لیست نوآوران جوان طرح های استخدام. "ما یک بازاریاب استخدام و او یک بازاریابی بزرگ ما انجام خواهد داد" - که شما اغلب می توانید از نوآوران در پاسخ به یک سوال در مورد برنامه ای برای ورود به بازار بشنود. چرا آن را کار نمی کند - در روسیه است که به سادگی هیچ متخصصان خوبی در ترویج نوآوری. بازار بازاریابی ما از شاخه غربی آژانس های بازاریابی که در روسیه راه اندازی رشد به طور عمده. آنها با مارک های بزرگ، مانند کوکا کولا یا مرسدس بنز کار می کنند. البته، نه همه کارشناسان برای ساخت حرفه ای در این سازمان است، اما آن منقوش در کل بازار را ترک کرد. حتی بهترین متخصصان می تواند هر چیزی در مورد بازار های صنعتی برای شروع این پروژه را انجام دهد. نه به این دلیل آنها حرفه ای بد وجود دارد. از آنجا که هدف از شرکت های که در آن استفاده می شود به کار می کنند، و هدف از راه اندازی بسیار متفاوت هستند. علاوه بر این، این افراد به گرفتن مقدار زیادی از پول که شما به سختی قادر به آنها پرداخت خواهد شد استفاده می شود. شما می توانید سهام در این پروژه فریب، اما فکر می کنم دوباره، آن است که ارزش آن را؟

روش دوم اغلب راه اندازی با بازاریابی - استخدام یک فرد بدون هیچ گونه تجربه. اغلب، این دانش آموز از بازاریابی و روزنامه نگاری، که می افتد در نوشتن متون و چت با مطبوعات است. این روش بهتر از تنها در آن یکی از قبلی است آن نیاز به هزینه های بسیار کمتر است. اول، یک مرد در کتاب دست، و آن را خوب است اگر در یک کتاب واقعا خوب است، زیرا او اغلب آنها را ارزیابی هنوز هم قادر به. در مرحله دوم، سوء تفاهم کامل از آنچه به انجام و اقدامات غیر عاقلانه به احتمال زیاد برای آسیب رساندن به جای بهره مند شوند.

جمعبندی، می توان گفت که بازاریابی و یا روابط عمومی تنها مورد نیاز هنگامی که بنیانگذاران خود یک ایده روشن از آنچه در آن انجام خواهد داد، و آنها فقط دست به اندازه کافی ندارد. در این مورد به خوبی می تواند هر دو کار می کنند. اما با یک شرط - مرد باید پروژه خود را، تیم خود را دوست دارم و مایل به یادگیری و یا relearn باشد. این نیز به دانش آموز و کهنه سبز جوانب مثبت اعمال می شود، به دلیل آن را باید دوباره به آنها را یاد بگیرند هر دو.

در تمام موارد دیگر، در مورد ذهن بازاریابی، بیش از حد، ارزش آن را ندارد. اما بهتر است فقط به یک مترجم آزاد بزرگ حرفه ای و کسانی که می توانند کارهای عجیب و غریب انجام دهید و توصیه بنیانگذاران در مورد عدم صلاحیت و کاردانی.

2) مهندسین

در همان شاخه آنها اضافه کنید. توسعه فن آوری های جدید اغلب فراتر از قدرت نویسنده از ایده اصلی است. در چنین مواردی به استخدام افراد با تجربه تر در لازم است حیطه موضوعی. فریب به پروژه می تواند دو چیز است. اول، یک موضوع جالب برای تحقیق است. افرادی که عاشق کار خود، همیشه بهترین مهندسان، و آنها واقعا متعصب، بنابراین شما می توانید به پروژه در حقوق و دستمزد پایین تر (در دلیل) بروید، فقط به خاطر اینکه آنها دوست آنچه شما انجام. اما در این مورد ارائه یک سهم شخص واقعا ارزشمندی برای حفظ، نمی خواهد بود بیهوده. سهام در این پروژه و درآمد آینده - این فقط انگیزه دوم است. در ضمن، در دره سیلیکون مهندسان من به خوبی از کسب و کار خود را آگاه هستم و از مزایای اغلب به کار در یک شروع به دلیل به اشتراک بگذارید.

ایجاد روابط با آنها، به عنوان تمرین نشان می دهد، کاملا دشوار است. اول از همه، زیرا مهندسان واقعا خوب است - افرادی که خود را ارزش بسیار. و برای کسب دستور از یک فرد با تجربه کمتر، آنها آماده نیست. و این اجتناب ناپذیر است، چرا که چشم انداز این پروژه فقط با بنیانگذاران سر است، و اگر آنها می توانید آن را به تیم خود نمی آورد، پس از آن این پروژه می توان با خیال راحت خاک سپرده شد.

3) مدیران

موضوع بحث برانگیز ترین. آیا ما نیاز به مدیران نوابغ؟ همه به تماشای فیلم و به یاد داشته باشید چگونه استیو جابز آنها را به عنوان استخدام رد کرده است Dzhon Skalli. علاوه بر این، نقش مدیر در نوآوری از شرکت بسیار مبهم است. کسی می گوید که این افراد هنوز هم بی فایده است، کسی معتقد است که هیچ مبتکر هر چیزی را بدون یک کارآفرین حرفه ای نیست دست یابد.

در واقع، کاملا یک تحقیق روشن، است که به نام راه اندازی ژنوم (بخش اول) و که می گوید نسبت مهندسان \ مدیران در تیم های موفق تا حد زیادی به ویژگی های راه اندازی متفاوت وجود دارد. برای روشن شدن این موضوع را با جزئیات، شما نیاز به بازنویسی تمام تحقیقات، بنابراین لطفا فقط به مطالعه خود را به عنوان خوانده شده. ترجمه روسی خود در http://freshle.com سایت است.

علاوه بر این، کاملا راه حل روشن و این اختلاف وجود دارد. در راه اندازی مرحله اول باید همه چیز را خودش انجام دهد. از آنجا که او یک چشم انداز، و در زمانی که مهم ترین چیز است به منظور توسعه یک محصول و پیدا کردن مشتریان اول، هیچ کس قادر به جایگزین بنیانگذار خواهد بود. اما در زندگی هر شرکت دیر یا زود می آید یک زمان وجود دارد که آن در حال رشد است به طوری که فرآیندهای کسب و کار شروع به کاهش پیشرفت، برای ساخت ارتباط بین بخش های مختلف، برای برنامه ریزی توسعه و گسترش آن به بازارهای جدید لازم است. به طور خلاصه، بهینه سازی و فرآیندهای مقیاس. بدهید - و سپس آن را باید یک مرد که می داند که چگونه به مقابله با آن حرفه ای ظاهر می شود. به هر حال، شرکت Stiv Dzhobs پشت آن بود و استخدام Dzhona Skalli. و او با کار خود مقابله، از زمانی که اپل رشد خوب اولین بار پس از اخراج استیو جابز را نشان داد. اما بدهید استخدام نمی تواند مقابله با نقش رویایی - به رهبری این شرکت بیشتر به آینده است.

و در مراحل اولیه تمامی مراحل کنترل باید در دست بنیانگذار نگهداری می شود. حرکت دنیای کسب و کار است برای کمک به یک سرمایه گذار و یا یک مربی خوب است.

مفهوم کلی از همه در بالا است که بنیانگذار به استخدام یک فرد تنها زمانی که به وضوح درک چه هدف او باید دست یابد. در غیر این صورت، شما به راحتی می توانید در یک وضعیت که یک کارمند به شما می گوید که "من نمی فهمم آنچه شما نیاز دارید از من." بنابراین سرآشپزها لازم در همه فعال خود اول است، و تنها پس از آن برای یک حرفه ای که می توانید آن را موثر تر انجام می شود.