مدیریت فرآیند با تعیین عملکرد اصلی آن

مدیریت فرآیند با اجرای چهار شرط تضمین می از نزدیک مرتبط. این برنامه ریزی، سازمان، انگیزه و کنترل.

بنابراین، پیاده سازی توابع برنامه ریزی برای حل مشکلات که در تعریف اهداف از واحد تجاری و روش برای اعمال کارکنان خود را برای رسیدن به این اهداف است. برنامه ریزی به عنوان یک تابع هدف مدیریت فرایند، باید سه جنبه اصلی را پوشش میدهد:

- بررسی سران سازمان های مختلف از احزاب (نقاط قوت و ضعف) در زمینه هایی مانند بازاریابی، امور مالی، تولید، منابع انسانی و تحقیقات است. همه فعالیت ها باید به وسیله واقعیت دستیابی به هدایت اهداف سازمان.

- در ارزیابی فرصت ها و تهدیدهای سازمان در قالب رقابت به بررسی پرداخت بدهی مشتریان، قوانین فعلی، شرایط اقتصادی و عوامل سیاسی.

- تصویب رئیس راه حل به توزیع خاص از مسئولیت های بین کارکنان این شرکت برای رسیدن به اهداف آن است.

با اجرای مدیریت فرایند، رئیس تمایل به تعریف از تلاش های عمده ای به منظور گرفتن یک تصمیم در تضمین اجرای از اهداف همه اعضای نهاد. به عبارت دیگر، برنامه ریزی یکی از راه های که در آن هدایت است البته تنها از عمل اعضای این سازمان در مورد ارائه شده است.

با در نظر گرفتن چنین فرآیند مدیریت عملکرد، به عنوان یک سازمان، لازم است به مشخصات زیر است. سازماندهی - به این معنی به ایجاد برخی از ساختار. لازم به ذکر است وجود یک تعداد زیادی از عناصر برای عملکرد مطلوب از اهداف شرکت ساختار شود و برای رسیدن به هدف خود است. عناصر این سازمان در نظر گرفته می شود کار و مردم است.

مدیریت فرآیند کسب و کار بدون انگیزه غیر ممکن است. به عبارت دیگر، حتی زمانی که کاملا برنامه و کامل ترین تشکیل ساختار سازمان تمام این بی معنی در غیاب اجرای کار واقعی است. بنابراین، وظیفه اصلی این است برای ایجاد انگیزه عملکرد توسط اعضای سازمان بر اساس مسئولیت مطابق با برنامه مصوب به آنها واگذار شده است.

و، البته، مدیریت فرایند خواهد شد نه در تمامیت خود را بدون بررسی توابع از قبیل کنترل اعمال شده توسط شرکت می باشد. مدیریت در نظر دارد برای رسیدن به هدف در یک روز، ماه یا سال خاص است. برای جلوگیری از برخی از خطرات ناشی از عوارض جانبی و سر از یک نهاد کسب و کار باید بی درنگ آنها اطلاع و اقدام مناسب است. علل این خطرات می تواند عامل: امتناع از کارکنان به انجام فعالیت های برنامه ریزی شده، تغییر در قوانین و یا ظهور یک رقیب قوی در بازار، به طور قابل توجهی مانع از تحقق اهداف تعیین شده است.