ساختار سازمان - پایه و اساس موفقیت آن است

یک تعریف می گوید که ساختار سازمان - مجموعه ای از ثبات داخلی از ارتباط بین عناصر، که ارائه یکپارچگی سیستم و هویت از دستگاه های خود را دارد. این دو خواص تولید از ویژگی های رفتار سازمان و شرایط در هر زمان داده شده. اگر به صحبت می کنند به وضوح بیشتر، ساختار سازمان - این اصول است که در قلب عملیات آن، ساختار مدیریت دروغ بگویند. این ساختار تعیین تعداد و نقش واحد، رابطه خود را، "جدول رتبه" مدل تعامل.

ساختار سازمان - آن ترکیبی از عوامل است

تعیین معماری از یک شرکت یا سازمان از مدیران ارشد، با توجه به دیدگاه های میانی و مدیران پایین تر است. ساختار ایده آل است که اجازه می دهد که شرکت برای مدت زمان طولانی در بازار وجود داشته باشد. این تنها زمانی ممکن است پیکربندی در دیدار مشکل به طور کلی و این شرکت با موفقیت با محیط زیست همکاری، را به حساب عوامل داخلی و خارجی، اجازه می دهد تا استفاده بهینه از مواد خام و نیروی کار انسانی است. ساختار سازمان از سرمایه گذاری ممکن است متفاوت باشد. به طور معمول، دستگاه مشخص شده است:

• پیچیدگی از این پیکربندی و درجه فرایند جداسازی به تابع یا واحد جداگانه.
• درجه رسمیت، تی. E. قواعد روش ها و روش اجرای از پیش تعیین شده.
• تعداد سطوح که در آن تصمیم گیری ساخته شده است. برخی از شرکت های ممکن است متمرکز، در حالی که دیگران - کمتر یا به طور کامل غیر متمرکز.

برای عملیات موفقیت آمیز از کسب و کار باید به یاد داشت که ساختار سازمان - ترکیبی از سه عامل مهم است:

• رابطه بین همه کارکنان.
• کارکنان سازمان، مسئولیت های کاربردی خود را.
• روش های مدیریت و سیاست، که پایبند به راهنمای.

ساختار سازمانی سیستم: انواع و ویژگی های

ساختار سازمانی تنها می تواند از دو نوع باشد:

1. ساختار رسمی سازمان - یک سیستم است که به شدت توسط مدیریت تعیین می شود. به معنی ادغام رسمی و غیر رسمی تقسیم مردم به ادارات، گروه، گروه، و به همین ترتیب. P. همچنین رسما ایجاد قواعد تعامل، رابطه کار، نوع ارتباط است.

2. سازمان غیررسمی - ساختار که صرف نظر از مدیریت رخ می دهد. به عنوان مثال: یک گروه از دوستان از واحدهای کسب و کار متفاوت است.

هر دو نوع همیشه در هر سازمان است. با این حال، اگر اولین تابع مقررات سخت است، در خدمت صرفا برای رسیدن به این اهداف، اهداف دوم به طور معمول کوچک همراه است.

پیچیدگی های خاص ساخت و ساز ساختار سازمانی

ساختار سازمان لزوما باید به حساب:

• تخصصی از سرمایه گذاری، تقسیم کار.
• تمایز و یکپارچگی.
• همکاری.
• تعداد واحد، ارتباط بین آنها.
• سلسله مراتب.
• حقوق، وظایف، مسئولیت هر یک از کارکنان ( "درخت کریسمس" و یا "انواع ماتروشکا").

در نهایت، آن دستگاه درست سازمان رقابت خود را تعیین می کند.