سازمان محیط زیست عملکرد: تجزیه و تحلیل محیط خارجی

هر سازمان (شرکت) و یا واقع شده است و در عمل در یک محیط خاص، که، به طور طبیعی، دارای یک اثر بزرگ و مستقیم بر این فعالیت بسیار.

کل محیط زیست سازمان (شرکت) شامل دو مجموعه مرتبط:

1. در محیط داخلی.

2. محیط خارجی است.

محیط داخلی است که در داخل سازمان (شرکت)، درون آن، و دارای تاثیر مستقیم و فوری در سازمان است. عناصر آن با هم پتانسیل ها و فرصت هایی که سازمان را تعریف کنیم. در این مطالعه از محیط داخلی، و همچنین تجزیه و تحلیل خود را برای تعیین نقاط قوت و، لزوما، ضعف در یک سازمان خاص (شرکت). این تحت کنترل و مدیریت سازمان است.

عناصر اصلی محیط داخلی عبارتند از:

- سازمان و تولید فن آوری؛

- ساختار سازمانی ؛

- ساختار کنترل؛

- سازمان امور مالی؛

- فعالیت های بازاریابی ؛

- فرهنگ سازمانی از سازمان؛

- پرسنل.

محیط خارجی سازمان (شرکت) شامل عناصری است که در خارج از آن، در آن را و خارجی.

تجزیه و تحلیل محیط این امکان را برای پیدا کردن آنچه سازمان می تواند تعداد دفعات مشاهده، آن است که اگر به کار با موفقیت. چه مشکلاتی آن انتظار می رود، اگر آن را نمی تواند به طور کامل در فعالیت آن جلوگیری روند منفی.

تجزیه و تحلیل محیط خارجی نشان می دهد که آن را از دو مجموعه بزرگ شامل:

1. makrookruzheniya (اثر غیر مستقیم).

2. ریز (مستقیم).

اغلب، ماهیت غیر خاص از کلان محیط زیست و شرایط عمومی سازمان (شرکت) در محیط خارجی ایجاد می کند.

تجزیه و تحلیل محیط خارجی سازمان نشان می دهد که عناصر اصلی ماکرو است:

- دولت از اقتصاد؛

- سیاست اجتماعی و اقتصادی از دولت ؛

- پیشرفت (STP)؛

- عوامل سیاسی؛

- رویدادهای بین المللی؛

- عوامل اجتماعی و فرهنگی (آداب و رسوم، سنت ها، عادات، و غیره).

تجزیه و تحلیل محیط خارجی از سرمایه گذاری نشان می دهد که شرکت خود را تا تقریبا هیچ فرصتی برای تعامل با عناصر زیست محیطی است. اثر غیر مستقیم از محیط زیست فعالیت شرکت تنها در دراز مدت تاثیر می گذارد.

در تاثیر مستقیم به طور مستقیم، عوامل مؤثر بر فعالیت های سازمان، در حالی که خود سازمان می تواند فعالانه با عناصر از این محیط در تعامل است.

عناصر اصلی از تاثیر مستقیم از محیط زیست عبارتند از:

- مصرف کنندگان؛

- توزیع کنندگان و نمایندگان فروش؛

- رقابت؛

- اتحادیه های کارگری؛

- قانون؛

- قوانین و مقررات دولت.

تجزیه و تحلیل محیط خارجی، محیط داخلی، که در آن نیز وجود دارد یک سازمان (شرکت) روند اولیه مدیریت استراتژیک است. در اجرای آن با استفاده از روش ها و مدل های مختلف با هدف بررسی محیط زیست (داخلی و خارجی) از سازمان (شرکت). به طور خاص، تجزیه و تحلیل مرحله تمرکز بر مطالعه محیط زیست، تحت تاثیر قرار به طور غیر مستقیم. مواد و روش ها لات و GAP، در واقع، آن همان تحلیل محیط خارجی است. آنها اجازه می دهد سازمان برای انطباق با الزامات زیست محیطی و کاهش شکاف بین آنچه شما می خواهید برای رسیدن به، و آنچه در آن واقع است. روش PIMS اجازه می دهد تا کمی از تاثیر استراتژی های بازاریابی به سود. مک کینزی ماتریس کمک می کند تا شما را به برآورد چگونه جذاب بازار، موقعیت استراتژیک شرکت در این بازار، بر اساس آن، باعث می شود توصیه در استراتژی برای عمل است. با کمک مدل مک کینزی می تواند محیط داخلی سازمان بر اساس تجزیه و تحلیل، که نظریه های پیشنهادی برای تغییر عناصر داخلی از محیط زیست در روند اجرای استراتژی.